DISC

Ludzie są kluczem do wszystkiego. Odpowiedni pracownicy na odpowiednich stanowiskach to jest to, co dzieli sukces od porażki. Zrozumienie ludzkich zachowań to klucz do zatrudnienia najlepszych pracowników, a następnie zarządzanie nimi tak, aby byli zmotywowani do pracy, rozumieli rolę, jaką pełnią w zespole i cel, jaki mają osiągnąć.

Narzędzie online, które bada styl komunikacji, poziom decyzyjności, poziom analitycznego myślenia, samodzielność, reakcję na zmianę, odporność na stres, umiejętność organizacji pracy, wartości wnoszone do zespołu.

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

Test kompetencji DISC to skuteczne narzędzie, jeśli chcesz:

• Zatrudnić za pierwszym razem właściwą osobę na konkretne stanowisko lub zatrzymać najlepszych pracowników
• Podnieść efektywność zespołu sprzedażowego i obsługi klienta
• Szybko i skutecznie wdrożyć zmiany w zespole/firmie
• Rozwiązać konflikt w zespole
• Rozwijać umiejętności przywódcze etc.

Co określa i mierzy test kompetencji DISC?

• Jakie są mocne strony pracownika/kandydata i co go motywuje do osiągania jeszcze lepszych wyników?
• Jak poradzi sobie w trudnych, kryzysowych sytuacjach?
• Jak postrzega zmiany - jako szansę czy przeszkodę? Jak szybko dostosuje się do zmian?
• Jaką postawę przyjmuje wobec obowiązujących standardów i procedur?
• Jak próbuje wpłynąć na zachowania innych, czy przekonać ich do swoich racji?
• Według jakiego klucza dobiera argumenty w rozmowie?
• Opcjonalnie lista pytań, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy rekrutacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy

Rekomendowane zastosowania: rekrutacja, budowanie zespołu, przywództwo

Czas wykonania: ok. 10 min.

TEAMS

Dostarcza szczegółowe informacje na temat stylu zachowania w zespole, czynnikach motywujących i stylu pracy w grupie. Ukazuje preferowane role pracownika w zespole. Ukazuje motywacyjną charakterystykę - co motywuje do osiągania lepszych efektów.

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

Co mierzy test kompetencji TEAMS?

Mierzy poziom 5 ról zespołowych, wskazując te, które badany preferuje pełnić w zespole. Poddając badaniu wszystkich członków zespołu, widzimy, które z tych ról dominują w zespole, a których brakuje, aby zespół osiągał jeszcze lepsze efekty.

Kreator - generuje pomysły, tworzy kreatywne, nieszablonowe rozwiązania ; kreator pyta: "Co robimy i dokąd zmierzamy?".

Realizator - jest zorientowany na wykonanie zadania, działa zgodnie z planem, implementuje rozwiązania. Realizator pyta: "Czego potrzebuję, aby zrealizować to zadanie?".

Analityk - jest dokładny, kontroluje jakość, myśli o udoskonalaniu procesu, waży ryzyko względem potencjalnych efektów. Analityk pyta: "Czy robimy właściwe rzeczy?".

Koordynator - buduje zespół, wyznacza mu cel, nadzoruje realizację zadania. Koordynator pyta: "Kto i co robi? Co udało się już osiągnąć? Czy jesteśmy na właściwej drodze?".

Strateg - poddaje pomysł i tworzy rozwiązania możliwe do zrealizowania, uwzględniające potrzeby rynku. Strateg pyta: "W jaki sposób osiągniemy ten cel? Jakie są kolejne kroki?".

Rekomendowane zastosowania: rekrutacja, budowanie zespołu, sprzedaż, przywództwo

Czas wykonania: ok. 10 min.

VALUES

Góra lodowa jest dobrą analogią do opisania tego, czym są wartości, jak wpływają na styl osobowości. Osobowość i zachowanie to te części góry lodowej, które jesteśmy w stanie zobaczyć (DISC/TEAMS), podczas gdy wartości (VALUES) są ukryte pod powierzchnią, wpływając na nasze decyzje i działania.

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

Co mierzy test kompetencji VALUES?

Mierzy wewnętrzny system wartości, którymi kieruje się badany przy podejmowaniu decyzji. 4 wartości to:

Lojalność - wysoki wynik świadczy o tym, że badany jest lojalny tak wobec osoby, jak i systemu i podejmuje decyzje, kierując się właśnie tą wartością.

Niezależność - osoba kierująca się tą wartością, lubi wolność, chce działać według własnych zasad i mieć możliwość wyrażania siebie.

Równość - wysoki poziom tej wartości mówi o tym, że badana osoba oczekuje równego traktowania, tych samych zadań i przywilejów dla wszystkich, bez wyjątku.

Uczciwość - osoba z wysokim poziomem tej wartości jest skłonna do kompromisów, jest elastyczna co do zasad, ale nie zapomina o celu, który ma osiągnąć.

Rekomendowane zastosowania: rekrutacja, budowanie zespołu, sprzedaż, przywództwo

Czas wykonania: ok. 10 min.

Korzyści z zastosowania testu kompetencji VALUES:

• Dostarcza szczegółowe informacje na temat stylu wyznawanych wartości
• Udziela informacji o  zachowania w codziennych sytuacjach,  zdolności do podejmowania decyzji,  inicjatywie/proaktywności w zmianie,  umiejętności rozwijania relacji z klientami i członkami zespołu
• Ukazuje motywacyjną charakterystykę - co motywuje do osiągania lepszych efektów
• Ujawnia ukryte motywatory, które pracownik ceni w miejscu pracy

D3™ (DISC/TEAMS/VALUES)

Trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie trzy analizy:

• Test kompetencji DISC (m.in. styl komunikacji, poziom decyzyjności, poziom analitycznego myślenia, samodzielność, reakcja na zmianę, odporność na stres, organizacja pracy, wartości dla zespołu, obszary do rozwoju)
• Test kompetencji TEAMS (style myślenia o pracy w zespole. Preferowane role w zespole, m.in. kreator, realizator, analityk, koordynator, strateg)
• Test kompetencji VALUES (wartości w miejscu pracy, m.in. lojalność, niezależność, równość, uczciwość)
   

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

Korzyści z zastosowania D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES):

• Dostarcza szczegółowe informacje na temat stylu zachowania, czynnikach motywujących i stylu pracy w zespole
• Udziela informacji o mocnych stronach i ograniczeniach pracownika: zachowania w codziennych sytuacjach i naturalna odpowiedź na stres,  zdolność do podejmowania decyzji,  inicjatywa/proaktywność w zmianie,  zdolności organizacyjne - zarządzanie swoim czasem i zadaniami,  umiejętność rozwijania relacji z klientami i wewnątrz zespołu
• Ukazuje preferowane role pracownika w zespole
• Ukazuje motywacyjną charakterystykę - co motywuje do osiągania lepszych efektów
• Ujawnia ukryte motywatory, które pracownik ceni w miejscu pracy
• Rekomenduje plan działania  dla poprawy umiejętności interpersonalnych
• Opcjonalnie lista pytań, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy rekrutacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy

Rekomendowane zastosowania: rekrutacja, budowanie zespołu, przywództwo

Czas wykonania: ok. 15 min.

DISC Sales (DISC + raport sprzedażowy)

Każdy kto sprzedaje czy obsługuje klienta, robi to w inny sposób. Poznanie własnego stylu sprzedaży i stylu, zgodnie z którym Twój klient podejmuje decyzję o zakupie, korzystaniu z usług danej organizacji, to klucz do osiągania najlepszych wyników.

Chcesz sprzedawać więcej i lepiej obsługiwać klientów. Możesz to zrobić dzięki  testowi kompetencji: sprzedaż i obsługa klienta.

Czy jesteś handlowcem prowadzącym wiele rozmów handlowych z partnerami zewnętrznymi lub sprzedajesz poprzez obsługę klienta, dzięki poznaniu Twojego wrodzonego stylu sprzedaży będziesz w stanie lepiej komunikować się z klientami, odkryjesz swoją wewnętrzną motywację, dowiesz się jak przekonywać klientów i ostatecznie by sprzedać więcej.

Zamów test kompetencji  i zostań liderem sprzedaży w swojej organizacji. Informacje, jakie uzyskasz z naszego testu zostały zaprojektowane w taki sposób, aby pomóc Ci stać się lepszym handlowcem.

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

Test kompetencji DISC Sales: sprzedaż i obsługa klienta to informacje o:

• stylu sprzedaży i obsługi klienta
• mocnych stronach w komunikacji i obszarach do rozwoju
• tym, co cię motywuje do pracy
• wskazówki do komunikacji z klientem (zgodnie z Twoim stylem sprzedaży czy obsługi klienta)

Rekomendowane zastosowania: zespoły sprzedażowe

Czas wykonania: ok. 10 min.

Short DISCReports (DISC)

Standardowy test DISC, z którego klient może usunąć dowolne, nieistotne dla niego moduły.

Ludzie są kluczem do wszystkiego. Odpowiedni pracownicy na odpowiednich stanowiskach to jest to, co dzieli sukces od porażki. Zrozumienie ludzkich zachowań to klucz do zatrudnienia najlepszych pracowników, a następnie zarządzanie nimi tak, aby byli zmotywowani do pracy, rozumieli rolę, jaką pełnią w zespole i cel, jaki mają osiągnąć.

Narzędzie online, które bada styl komunikacji, poziom decyzyjności, poziom analitycznego myślenia, samodzielność, reakcję na zmianę, odporność na stres, umiejętność organizacji pracy, wartości wnoszone do zespołu.

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

Test kompetencji DISC to skuteczne narzędzie, jeśli chcesz:

• Zatrudnić za pierwszym razem właściwą osobę na konkretne stanowisko lub zatrzymać najlepszych pracowników
• Podnieść efektywność zespołu sprzedażowego i obsługi klienta
• Szybko i skutecznie wdrożyć zmiany w zespole/firmie
• Rozwiązać konflikt w zespole
• Rozwijać umiejętności przywódcze etc.

 Co określa i mierzy test kompetencji DISC?

• Jakie są mocne strony pracownika/kandydata i co go motywuje do osiągania jeszcze lepszych wyników?
• Jak poradzi sobie w trudnych, kryzysowych sytuacjach?
• Jak postrzega zmiany - jako szansę czy przeszkodę? Jak szybko dostosuje się do zmian?
• Jaką postawę przyjmuje wobec obowiązujących standardów i procedur?
• Jak próbuje wpłynąć na zachowania innych, czy przekonać ich do swoich racji?
• Według jakiego klucza dobiera argumenty w rozmowie?
• Opcjonalnie lista pytań, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy rekrutacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy

Rekomendowane zastosowania: rekrutacja, budowanie zespołu, przywództwo

Czas wykonania: ok. 10 min.

DISC Hiring Reports (DISC + pytania rekrutacyjne)

Ludzie są kluczem do wszystkiego. Odpowiedni pracownicy na odpowiednich stanowiskach to jest to, co dzieli sukces od porażki. Zrozumienie ludzkich zachowań to klucz do zatrudnienia najlepszych pracowników, a następnie zarządzanie nimi tak, aby byli zmotywowani do pracy, rozumieli rolę, jaką pełnią w zespole i cel, jaki mają osiągnąć.

Narzędzie online, które bada styl komunikacji, poziom decyzyjności, poziom analitycznego myślenia, samodzielność, reakcję na zmianę, odporność na stres, umiejętność organizacji pracy, wartości wnoszone do zespołu.

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

Test kompetencji DISC to skuteczne narzędzie, jeśli chcesz:

• Zatrudnić za pierwszym razem właściwą osobę na konkretne stanowisko lub zatrzymać najlepszych pracowników
• Podnieść efektywność zespołu sprzedażowego i obsługi klienta
• Szybko i skutecznie wdrożyć zmiany w zespole/firmie
• Rozwiązać konflikt w zespole
• Rozwijać umiejętności przywódcze etc.

Co określa i mierzy test kompetencji DISC?

• Jakie są mocne strony pracownika/kandydata i co go motywuje do osiągania jeszcze lepszych wyników?
• Jak poradzi sobie w trudnych, kryzysowych sytuacjach?
• Jak postrzega zmiany - jako szansę czy przeszkodę? Jak szybko dostosuje się do zmian?
• Jaką postawę przyjmuje wobec obowiązujących standardów i procedur?
• Jak próbuje wpłynąć na zachowania innych, czy przekonać ich do swoich racji?
• Według jakiego klucza dobiera argumenty w rozmowie?
• Opcjonalnie lista pytań, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy rekrutacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy

Rekomendowane zastosowania: rekrutacja, budowanie zespołu, przywództwo

Czas wykonania: ok. 10 min.

Sekcja dotycząca rekrutacji

Lista pytań, odnoszących się do wyników testu, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy kwalifikacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy.

Przykład pytań:

• Z Pana(i) testu wynika, że lubi Pan(i) zmiany, ale jednocześnie może się Pan(i) rozwijać się, wykonując zadania, które stały się już rutynowe. W jaki sposób dostosowuje się Pan(i) do sytuacji, w której Pan(i) czuje, że powtarzające się zadania przestały być dla Pana(i) wyzwaniem?
• Z Pana(i) testu wynika, że skutecznie rozwiązuje Pan(i) konflikty. Czy może Pan(i) podać przykład sytuacji, w której zachował(a) się Pan(i) dyplomatycznie, dając rozwiązanie, które było zadowalające dla wszystkich stron?

Short DISC Hiring Reports (DISC + pytania rekrutacyjne)

Standardowy test DISC, z którego klient może usunąć dowolne, nieistotne dla niego moduły.

Ludzie są kluczem do wszystkiego. Odpowiedni pracownicy na odpowiednich stanowiskach to jest to, co dzieli sukces od porażki. Zrozumienie ludzkich zachowań to klucz do zatrudnienia najlepszych pracowników, a następnie zarządzanie nimi tak, aby byli zmotywowani do pracy, rozumieli rolę, jaką pełnią w zespole i cel, jaki mają osiągnąć.

Narzędzie online, które bada styl komunikacji, poziom decyzyjności, poziom analitycznego myślenia, samodzielność, reakcję na zmianę, odporność na stres, umiejętność organizacji pracy, wartości wnoszone do zespołu.

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

Test kompetencji DISC to skuteczne narzędzie, jeśli chcesz:

• Zatrudnić za pierwszym razem właściwą osobę na konkretne stanowisko lub zatrzymać najlepszych pracowników
• Podnieść efektywność zespołu sprzedażowego i obsługi klienta
• Szybko i skutecznie wdrożyć zmiany w zespole/firmie
• Rozwiązać konflikt w zespole
• Rozwijać umiejętności przywódcze etc.

Co określa i mierzy test kompetencji DISC?

• Jakie są mocne strony pracownika/kandydata i co go motywuje do osiągania jeszcze lepszych wyników?
• Jak poradzi sobie w trudnych, kryzysowych sytuacjach?
• Jak postrzega zmiany - jako szansę czy przeszkodę? Jak szybko dostosuje się do zmian?
• Jaką postawę przyjmuje wobec obowiązujących standardów i procedur?
• Jak próbuje wpłynąć na zachowania innych, czy przekonać ich do swoich racji?
• Według jakiego klucza dobiera argumenty w rozmowie?
• Opcjonalnie lista pytań, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy rekrutacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy

Rekomendowane zastosowania: rekrutacja, budowanie zespołu, przywództwo

Czas wykonania: ok. 10 min.

Sekcja dotycząca rekrutacji

Lista pytań, odnoszących się do wyników testu, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy kwalifikacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy.

Przykład pytań:

• Z Pana(i) testu wynika, że lubi Pan(i) zmiany, ale jednocześnie może się Pan(i) rozwijać się, wykonując zadania, które stały się już rutynowe. W jaki sposób dostosowuje się Pan(i) do sytuacji, w której Pan(i) czuje, że powtarzające się zadania przestały być dla Pana(i) wyzwaniem?
• Z Pana(i) testu wynika, że skutecznie rozwiązuje Pan(i) konflikty. Czy może Pan(i) podać przykład sytuacji, w której zachował(a) się Pan(i) dyplomatycznie, dając rozwiązanie, które było zadowalające dla wszystkich stron?

D3™ (DISC/TEAMS/VALUES) + pytania rekrutacyjne

Trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie trzy analizy:

• Test kompetencji DISC (m.in. styl komunikacji, poziom decyzyjności, poziom analitycznego myślenia, samodzielność, reakcja na zmianę, odporność na stres, organizacja pracy, wartości dla zespołu, obszary do rozwoju)
• Test kompetencji TEAMS (style myślenia o pracy w zespole. Preferowane role w zespole, m.in. kreator, realizator, analityk, koordynator, strateg)
• Test kompetencji VALUES (wartości w miejscu pracy, m.in. lojalność, niezależność, równość, uczciwość)
   

Dostępne wersje językowe: polska, angielska, inne

• Korzyści z zastosowania D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES):
• Dostarcza szczegółowe informacje na temat stylu zachowania, czynnikach motywujących i stylu pracy w zespole
• Udziela informacji o mocnych stronach i ograniczeniach pracownika: zachowania w codziennych sytuacjach i naturalna odpowiedź na stres,  zdolność do podejmowania decyzji,  inicjatywa/proaktywność w zmianie,  zdolności organizacyjne - zarządzanie swoim czasem i zadaniami,  umiejętność rozwijania relacji z klientami i wewnątrz zespołu
• Ukazuje preferowane role pracownika w zespole
• Ukazuje motywacyjną charakterystykę - co motywuje do osiągania lepszych efektów
• Ujawnia ukryte motywatory, które pracownik ceni w miejscu pracy
• Rekomenduje plan działania  dla poprawy umiejętności interpersonalnych
• W połączeniu z benchmarkiem oferuje obiektywną ewaluację kompetencji pracownika
• Opcjonalnie lista pytań, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy rekrutacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy

Rekomendowane zastosowania: rekrutacja, budowanie zespołu, przywództwo

Czas wykonania: ok. 15 min.

Sekcja dotycząca rekrutacji

Lista pytań, odnoszących się do wyników testu, które warto zadać kandydatowi w czasie rozmowy kwalifikacyjnej, aby mieć pewność, że jego kompetencje odpowiadają oczekiwaniom na danym stanowisku - lepiej to wiedzieć już dziś, niż przekonać się po kilku miesiącach współpracy.

Przykład pytań:

• Z Pana(i) testu wynika, że lubi Pan(i) zmiany, ale jednocześnie może się Pan(i) rozwijać się, wykonując zadania, które stały się już rutynowe. W jaki sposób dostosowuje się Pan(i) do sytuacji, w której Pan(i) czuje, że powtarzające się zadania przestały być dla Pana(i) wyzwaniem?
• Z Pana(i) testu wynika, że skutecznie rozwiązuje Pan(i) konflikty. Czy może Pan(i) podać przykład sytuacji, w której zachował(a) się Pan(i) dyplomatycznie, dając rozwiązanie, które było zadowalające dla wszystkich stron?