Zatrudnianie młodych osób, absolwentów ma swoje plusy i minusy. Przyjęcie młodego, ambitnego pracownika to powiew świeżości dla firmy, a także nowy zapał, entuzjazm i kreatywność. Z drugiej zaś strony wiemy, że nowy pracownik wymaga dłuższego szkolenia i wdrożenia. Ważne jest, aby taką osobę wybrać rozsądnie. Na co zatem zwracać uwagę przy wyborze niedoświadczonego pracownika?

Rekrutacja absolwentów

Zatrudnianie młodych osób, absolwentów ma swoje plusy i minusy. Przyjęcie młodego, ambitnego pracownika to powiew świeżości dla firmy, a także nowy zapał, entuzjazm i kreatywność. Z drugiej zaś strony wiemy, że nowy pracownik wymaga dłuższego szkolenia i wdrożenia. Ważne jest, aby taką osobę wybrać rozsądnie. Na co zatem zwracać uwagę przy wyborze niedoświadczonego pracownika?

Przede wszystkim powinniśmy określić, na jakie stanowisko rekrutujemy, co znajdzie się w obowiązkach młodego człowieka. Czy celem praktyk jest znalezienie osób do prostych prac czy też pomoc podczas nawału zleceń? Czas praktyk można również wykorzystać na przeszkolenie potencjalnych pracowników odnośnie stylu pracy, eliminując naukę tzw. złych nawyków.

Oprócz dopasowania pracownika o konkretnym wykształceniu, wiedzy, którą nabywa podczas nauki, ważne jest aby zwrócić uwagę na jego umiejętności, przebyte kursy czy też znajomość języków obcych. Bardzo istotne jest uwzględnienie cech osobowościowych. Jeśli stanowisko wymaga kontaktu z klientami czy tez pracy w zespole, nie możemy zatrudnić osoby zamkniętej w sobie, musi to być osoba komunikatywna, która bez problemu porusza się w nowym otoczeniu. Jeśli praktykant ma pracować przy zadaniach analitycznych, musi wykazać się niezwykłą dokładnością i sumiennością.

Rekrutacja osób nie posiadających doświadczenia nie należy do najłatwiejszych. Podczas rozmowy nie można opierać się o zakres obowiązków czy też cele stanowiska u poprzednich pracodawców. Rekruter powinien zatem pytać się o inne doświadczenia np. działalność w organizacjach studenckich, koła zainteresowań czy też spędzanie wolnego czasu. Można również wykorzystać takie metody jak wywiad, zadania analityczne lub assessment center. Będziemy mieli większą pewność, że kandydat ma zasoby wiedzy i jest w stanie wykonywać zlecone mu zadania.

Poszukujmy zatem ludzi, którzy już podczas studiów lub w życiu prywatnym wykazali się aktywnością i wytrwałością w dążeniu do celu.

Źródło:Bank Danych o Inżynierach