Specjaliści do wynajęcia na godziny
Przybywa profesjonalistów, którzy nie szukają posady na etacie. Wolni strzelcy chcą sami wybierać projekty i rytm pracy.
Wśród wolnych strzelców – z angielska zwanych freelancerami – zawsze było wielu tłumaczy, dziennikarzy czy prawników. Ostatnio coraz częściej dołączają do nich specjaliści z innych dziedzin – menedżerowie, informatycy, konsultanci, eksperci ds. HR czy trenerzy biznesu. Sami chcą sobie wybierać projekty czy rytm pracy.
Kajetan Słonina, dyrektor generalny firmy doradztwa personalnego Randstad w Polsce, wspomina, że przed dziesięcioma laty specjaliści w z wysokimi kwalifikacjami chcieli się zatrudniać wyłącznie na etat. Dziś nie ma już problemów ze znalezieniem kandydatów do prac projektowych.
Sposób na zarabianie
– Doświadczeni konsultanci wyspecjalizowani w systemie SAP oraz programiści ABAP z ponad cztero-, pięcioletnim doświadczeniem zawodowym mają niewielką motywację, by zawierać umowy o pracę.
Są to w większości przypadków freelancerzy prowadzący własną działalność gospodarczą. W zależności od doświadczenia zarabiają miesięcznie od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy brutto. Mogą też pracować zdalnie, co dla wielu z tych osób jest bardzo ważne – mówi Magdalena Nalazek-Migoń, menedżer firmy doradztwa personalnego Antal International IT/Telecom. Jej zdaniem wolnych strzelców angażujących się do pracy projektowej przybywa, a ostatnio dotyczy to także stanowisk sprzedażowych.
Tym bardziej że specjaliści, którzy łączą wiedzę i umiejętności techniczne ze zrozumieniem funkcjonowania biznesu, nie muszą się martwić o kontrakty. Ich dzienne stawki sięgają 300 – 400 euro netto (1200 – 1600 zł) czyli 150 – 200 za godzinę, a w czasach prosperity bywały dużo wyższe.
Na godzinowe stawki w wysokości 500 zł mogą liczyć najlepsi freelancerzy od zarządzania, czyli interim menedżerowie, których firmy kontraktują zwykle do zadań specjalnych, czyli np. skomplikowanej restrukturyzacji, budowy sieci sprzedaży, wejścia na nowe rynki. – Coraz więcej doświadczonych menedżerów chce pracować w roli interima – ocenia Monika Buchajska-Wróbel, prezes założonego w ubiegłym roku Stowarzyszenia Interim Menedżerów, które liczy ok. 50 członków. Zamiast wiązać się na stałe z jednym pracodawcą, wolą angażować się do konkretnych zadań.
Sposób na życie
– Lubię zmiany i nowe wyzwania – mówi Iwona Wencel, szefowa firmy HR Business Partners, która specjalizuje się w „outrourcingu strategicznej funkcji HR”. W dużych przedsiębiorstwach wspiera działy personalne w strategicznych zmianach, a w mniejszych albo dopiero startujących spółkach organizuje działy HR, albo przejmuje wszystkie funkcje personalne.
– Prowadzimy rekrutację, przygotowujemy i wdrażamy systemy wynagrodzeń i premii, strategię rozwoju, zarządzania talentami i budowy marki pracodawcy. Działamy wtedy jak dyrektorzy personalni, tyle że w mniejszym wymiarze godzin – wyjaśnia Iwona Wencel, która często pracuje jednocześnie dla dwóch – trzech klientów. Umowy na prowadzenie funkcji personalnych przewidują zwykle 32 – 64 godziny pracy w miesiącu, a mentoring, czyli przygotowanie menedżera HR do roli partnera biznesowego zarządu, wymaga ok. 25 – 32 godzin miesięcznie.
Stawki za takie usługi wynoszą między 450 zł a 800 zł za godzinę, w zależności od liczby godzin w miesiącu i długości kontraktu. Mogą więc zachęcać do takiej pracy. Jak jednak ocenia Iwona Wencel, trudno o doświadczonych ekspertów i menedżerów nastawionych na wyniki i biznes, którzy potrafią efektywnie pracować w różnorodnym środowisku. – Szukamy ludzi, dla których dyrektor personalny na godziny to sposób na życie, a nie przystanek przed następnym korporacyjnym stanowiskiem – dodaje.
Bariera popytu
Zdaniem doradców personalnych chętnych do pracy projektowej przybywa także po stronie pracodawców. – Dla firmy Interim Managment to bardzo efektywne rozwiązanie, bo zyskuje ona doświadczonego eksperta, który diagnozuje, przygotowuje i wdraża rozwiązanie, biorąc za nie odpowiedzialność – podkreśla Monika Buchajska-Wróbel. Dodaje, że projekty IM najczęściej są realizowane w produkcji, logistyce, sprzedaży.
Również Iwona Wencel ocenia, że popyt na zewnętrzne usługi dyrektora personalnego na godziny stale rośnie. Na tyle, że w realizacji projektów wspiera ją już czwórka specjalistów.
Jak jednak twierdzi Kajetan Słonina, popyt nadal jest mniejszy niż podaż. Barierą jest np. wewnętrzna organizacja firm. Część z nich nie jest przygotowana do sytuacji, gdy specjalista przychodzi, robi swoje i odchodzi. Wielu pracodawcom trudno jest się też pogodzić z wysokością stawek za pracę Interim menedżerów czy specjalistów zatrudnionych przy projektach, które są 1,5 – 2 razy wyższe niż te przy umowie o pracę.
Kajetan Słonina przewiduje jednak, że coraz więcej firm będzie się zwracać w kierunku pracy opartej na projektach i specjalistów opłacanych na godziny.
Jest o tym przekonana Anna Szubert, prezes działającej od kilku miesięcy agencji Asystentka.pl, pierwszej w Polsce firmy, która specjalizuje się w profesjonalnych usługach asystenckich na godziny. Początkowo sądziła, że z takiej pomocy będą korzystały głównie kancelarie prawne (np. do obsługi telefonu po godzinach pracy) albo biznesmeni podczas podróży służbowych.
Jednak coraz więcej zleceń dostaje od dużych firm szukających dorywczych usług wykwalifikowanej sekretarki, która biegle zna co najmniej jeden język obcy, ma za sobą szkołę etykiety w biznesie, potrafi przygotować spotkanie biznesowe, a potem sporządzić profesjonale notatki z rozmów.
Zdaniem Anny Szubert klienci zaczynają od podstawowego pakietu, czyli abonamentu dziesięciu godzin na miesiąc za 480 zł, ale potem często go rozszerzają. Tym bardziej że kupują usługę dostępną 16 godzin na dobę (w godz. 6 – 22).
Źródło: www.kariera.pl
