Zdrowie pracowników przekłada się wprost na ich zaangażowanie i efektywność. Zdrowi pracownicy są bardziej produktywni (o 20%), generują większe zyski (o 20%), zdecydowanie rzadziej nie pojawiają się w pracy (o ok. 37%), a jakość ich pracy wykazuje, że popełniają aż o 40 % mniej błędów. Takie wnioski wynikają z raportu Instytutu Gallupa "Globalny Rynek".

 Na zdrowiu da się zarobić

Zdrowie pracowników przekłada się wprost na ich zaangażowanie i efektywność. Zdrowi pracownicy są bardziej produktywni (o 20%), generują większe zyski (o 20%), zdecydowanie rzadziej nie pojawiają się w pracy (o ok. 37%), a jakość ich pracy wykazuje, że popełniają aż o 40 % mniej błędów. Takie wnioski wynikają z raportu Instytutu Gallupa „Globalny Rynek”.

A jednak ze zdrowiem jest coraz gorzej

Większość pracowników twierdzi, że praca w Polsce staje się coraz bardziej wymagające i stresujące. Powodem jest przede wszystkim duże tempo pracy, nacisk na wyniki, a także konieczność bycia dyspozycyjnym i elastycznym. Efektem jest stres, chroniczne napięcie, niepokój i zmęczenie – podkreśla Tomasz Mendak Health &Wellness Manager w firmie Workmed. A to z kolei prowadzi do chorób począwszy od przeziębień po bóle szyi, kręgosłupa, sztywnienie barku. Do tego dochodzą choroby zawodowe. Generalnie podkreśla się coraz gorsze samopoczucie pracujących. Jeżeli więc zdrowie jest tak silnie skorelowane z efektywnością, a za zdrowiem jest coraz gorzej, można uznać, że firmom coraz trudniej będzie realizować ambitne zamierzenia, chyba, że wprowadzą konsekwentną politykę prozdrowotną traktowaną jako długoterminowna, przemyślana inwestycja.

Czego chcą pracownicy

Zapytani o najbardziej pożądane formy wsparcia w miejscu pracy związane ze zdrowiem, pracownicy podkreślają przede wszystkim stworzenie takich warunków pracy, które pozwalają zachować równowagę pomiędzy życiem osobistym a zawodowym. To między innymi bezpieczne i komfortowe warunki, przyjazna kultura organizacyjna, i elastyczny czas pracy. Nie bez znaczenia jest też poczucie, że pracodawca sprzyja pracownikowi, szanuje jego czas prywatny i respektuje jego potrzeby co znacząco wpływa na wzrost zaufania i lojalności wobec firmy. Ale równie ważne i cenione okazały się takie czynniki jak dostęp do prywatnej opieki medycznej oraz zdrowy catering.

Rozwiązaniem może być kompleksowy program corporate wellness

Wykorzystanie idei wellnessu jako elementu filozofii zarządzania firmą, stąd pojęcie „corporate wellness”, polega na dbaniu o zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników. Formy realizacji takiego programu mogą być różne począwszy od profilaktyki zdrowotnej, poprzez ergonomię stanowiska pracy do warsztatów work life balance. Przykładem takiego kompleksowego rozwiązania jest akcja „Ruch Dobrego Samopoczucia” wdrożona w hotelach sieci Westin Hotels&Resorts. Jej celem jest poprawa jakości zdrowia i życia, gości i pracowników. Program koncentruje się na sześciu filarach „wellnessu” takich jak:

• Poczuj się lepiej
• Ćwicz lepiej
• Pracuj lepiej
• Jedz lepiej
• Śpij lepiej
• Odpoczywaj lepiej

Uczestnicy programu zapraszani są do systematycznych ćwiczeń fizycznych, wspólnej medytacji, warsztatów zdrowego jedzenia i oddychania. Wsparciem inicjatywy jest specjalnie napisany podręcznik dobrych rad. Innym przykładem może być Ernst&Young. Masaże profilaktyczno-relaksacyjne w biurze, zaopatrywanie pracowników w świeże owoce dwa razy w tygodniu, czy cykle wykładów na tematy dotyczące ochrony zdrowia, dietetyki i wychowania dzieci – to tylko wybrane elementy polityki prozdrowotnej. Dobrym wzorem do naśladowania może być też koncert AstraZeneca. Większość działań AstraZeneca skupiła się wokół promowania zdrowego stylu życia, wsparciu pracowników powracających do pracy po chorobie, a także równoważeniu czasu pracy i odpoczynku. Akcje inicjuje specjalna komórka dedykowana wyłacznie działaniom prozdrowotnym.

Opłaca się wszystkim

Czy taki program prozdrowotny ma sens? Oczywiście ma. Raport The Aviva Workplace Health Index podsumował wyniki działań w kilkudziesięciu firmach, które wprowadziły programy dbałości o zdrowie. Efekty były dość spektakularne:

• 79% pracodawców potwierdziło że takie działania wzmocniły ich wizerunek i zwiększyły zainteresowanie firmą jako dobrym pracodawcą,
• 76% odpowiedziało, że wzrosła zauważalnie lojalnośc zespołu oraz jakość pracy zespołowej
• 73% uznało, że takie inicjatywy wpłynęły na zwiększenie motywacji zatrudnionych, poprawę produktywności i poziom energii
• 70% pracodawców twierdzi, że zmniejszył się poziom stresu a pracownicy stali się bardziej kreatywni i innowacyjni,
• 66% potwierdziło, że programy znacząco wpłynęły na zmniejszenie absencji, co istotnie obniżyło koszty.

Źródło: www.workmed.pl