Trendy HRM w Polsce w 2009 roku
Trendy HRM w Polsce w 2009 roku
W okresie listopad - grudzień 2008 roku firma Deloitte przeprowadził badanie trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi pośród grona szefów HR największych polskich firm Badanie miało formę ankiety online W badaniu wzięły udział 242 firmy
Charakterystyka badanej próby:
W 2008 roku to pracownicy dyktowali warunki...
- Większość roku 2008 upłynęła pod znakiem walki o pracowników
- Koniecznością dla firm stało się dostosowanie systemów kadrowych do wyzwań rynku pracy
W 2008 roku firmy nie radziły sobie z żądaniami pracowników
… pod koniec 2008 roku sytuacja się zmieniła i działy personalne zaczęły szukać oszczędności choć kryzys naprawdę uderzy w pracowników w 2009 roku !
- Pod wpływem kryzysu zaczął zmieniać się rynek pracy: widmo nadciągającego kryzysu finansowego oraz obawa przez zwolnieniami zmniejszyła pewność pracowników wobec pracodawców
- W 2009 roku co trzecia firma ograniczy podwyżki, a co piąta zwolni pracowników pod wpływem kryzysu
W 2009 roku znaczna liczba firm będzie szukała oszczędności w odpowiedzi na kryzys finansowy
Oferty pracy z branży: dyrektor/wyższy szczebel zarządzania
Zmiana problemów każe zapytać: Czy polskie firmy są w stanie poradzić sobie z nowymi wyzwaniami?
W opinii Deloitte aby dobrze poradzić sobie z wyzwaniami kryzysu w obszarze polityki personalnej i podejmować efektywne działania w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację na rynku pracy niezbędna jest obecność dwóch elementów:
1. Działy HR powinny pełnić rolę strategicznego partnera, czyli w sposób aktywny uczestniczyć w procesie tworzenia i realizowania strategii biznesowej poprzez narzędzia kadrowe
2. Posiadane przez firmy narzędzia polityki personalnej powinny cechować się różnorodnością, czyli odnosić się do wielu różnych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi (zarządzania wynagrodzeniami, wspierania rozwoju pracowników, wzmacniania utrzymania pracowników w firmie, itd.)
Radzeniu sobie z wyzwaniami rynku pracy sprzyja rola partnera strategicznego oraz różnorodność posiadanych narzędzi HR-owych
Stan rozwoju poszczególnych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi – rola HR w organizacjach
- Ambicją polskich działów personalnych jest rola partnera strategicznego, ale w większości organizacji działy HR pełnią rolę usługodawcy (wsparcia dla biznesu)
- W największych pod względem dochodu organizacjach częściej spotyka się wśród działów personalnych „partnerów biznesowych”
- Posiadanie lub wdrażanie narzędzi IT do zarządzania procesami kadrowymi idzie w parze z postrzeganiem roli HR jako „partnera strategicznego”
- Posiadanie wdrożonych zaawansowanych narzędzi polityki personalnej idzie w parze z rolą „partnera strategicznego” dla HR
Działy personalne pretendują do roli partnera strategicznego, ale najczęściej pełnią rolę usługodawcy
