Według badań firmy doradczej Advisory Group TEST HR na koniec 2007 roku poziom fluktuacji pracowników sięgnął niemal 18 proc. i było to 5 proc. więcej niż w 2006 roku.

Dlaczego chcemy zmieniać pracę?

Według badań firmy doradczej Advisory Group TEST HR na koniec 2007 roku poziom fluktuacji pracowników sięgnął niemal 18 proc. i było to 5 proc. więcej niż w 2006 roku. Chodzi o dobrowolne odejścia z pracy (nie wlicza się sytuacji, gdy to pracodawca zwalnia pracownika). W tym roku ta tendencja może się jeszcze pogłębić.

Największą trudność w utrzymaniu pracowników miały firmy z województwa wielkopolskiego, Dolnego Śląska, Śląska i z regionów wschodnich. Najbardziej niezadowoleni z wynagrodzenia byli Wielkopolanie (aż 63 proc. wskazań) oraz pracownicy ze wschodnich części kraju (50 proc. odpowiedzi).

Największy wzrost przepływu pracowników wystąpił w branży motoryzacyjnej. Obecnie kształtuje się na poziomie 22,94 proc. Nieco mniejsza rotacja pracowników była w sektorze FMCG (dóbr szybkozbywalnych, np. żywności, kosmetyków czy używek) - 15,86 proc. i w budownictwie - 9,02 proc.

Utrzymanie załogi jest ważne, jeśli chce się zapewnić firmie płynność oraz nie spowodować niepotrzebnych kosztów. Gdy pracownik odchodzi, firma staje przed koniecznością rekrutacji nowej osoby, która musi się zaadaptować w miejscu pracy. A co będzie, jeżeli świeżo zatrudniona osoba nie sprawdzi się na danym stanowisku i trzeba będzie cały proces rekrutacyjny powtórzyć?

Przepływ pracowników rośnie. W 2006 roku sięgał 12,64 proc., zaś rok później już 17,64 proc. Częściej odchodziły osoby, które pracowały w firmach z kapitałem krajowym (22,32 proc.) niż z zagranicznym (15,42 proc.). Jednakże przyglądając się sytuacji sprzed roku, poziom zmian w przedsiębiorstwach krajowych spada (2006 - 22,34 proc.), a w zagranicznych rośnie (2006 - 10,94 proc.). Mimo że w całej Polsce fluktuacja jest coraz wyższa , to w Małopolsce spada (2006 r. - 14,39 proc., 2007 r. - 11,8 proc.).

Dlaczego odchodzimy z pracy? Najczęściej z powodu pieniędzy. Dobre wynagrodzenie motywuje nas wciąż najbardziej, choć coraz częściej mówi się o rosnącej roli dodatków pozapłacowych.

Według raportu płacowego Advisory Group TEST HR w tym roku, podobnie jak w latach ubiegłych, firmy zaplanowały zwiększenie uposażenia swoich załóg. Dla pracowników szeregowych prognozuje się podwyżki na poziomie 10 proc., dla specjalistów - prawie 9,5 proc, kierowników - 9,19 proc i dla dyrektorów - 9,68 proc.

Druga przyczyna rotacji pracowników to wyjazd za granicę. Jest ściśle skorelowana z wynagrodzeniem. Nierzadko, szczególnie na stanowiskach szeregowych, zarobki na zachodzie Europy są dużo wyższe niż w Polsce. Dlatego emigracja zarobkowa w dalszym ciągu jest widoczna, mimo coraz częstszych powrotów.

Tendencja od paru lat jest wyraźnie widoczna. Okazuje się, że na emigrację zarobkową najczęściej udają się pracownicy szeregowi, a następnie specjaliści. Im wyżej w hierarchii organizacji, tym skłonność do wyjazdów na zarobek zagraniczny jest mniejsza.

Polacy zmieniają pracę także dlatego, że są niezadowoleni ze współpracy z bezpośrednim kierownictwem. Nie od dziś mówi się, że pracownik przychodzi do firmy, a odchodzi od szefa. Relacje z bezpośrednim przełożonym są o tyle istotne, że często warunkują nasze zostanie bądź odejście z pracy.

Powody wyboru innego pracodawcy

Najczęstszymi przyczynami, które zachęcały Polaków do zmiany pracy, były: - pieniądze (tak twierdzi 45 proc. respondentów) - wyjazd za granicę (23,44 proc.) - powody osobiste ( 18,55 proc.) - zbyt dużo obowiązków i warunki pracy (4 proc.) - brak możliwości rozwoju (3 proc.) - złe relacje z przełożonym (3 proc.).

Źródło: Advisory Group TEST HR, za: Dziennik Polska