Jak dopieścić pracowników 50+?

Czy zarządzanie wiekiem w firmie się opłaca? Jak wspierać rozwój zawodowy dojrzałych pracowników? Swoje doświadczenia prezentuje ArcelorMittal Poland SA z Dąbrowy Górniczej, zdobywca I miejsca w konkursie na Firmę Przyjazną 50+.

Struktura wiekowa zatrudnionych w ArcelorMittal Poland charakteryzuje się nietypowym dla polskich statystyk rozkładem. Najliczniejszą grupę – około 44,7 proc. – stanowią osoby w wieku 49-57 lat. Kolejną liczną grupą są osoby w przedziale 40–48 lat (ok. 28,2 proc. ogółu). Pracownicy w wieku 30–39 lat stanowią 19,8 proc. zatrudnionych. Osoby najmłodsze, między 21 a 29 rokiem życia, to 4,1 proc. ogółu, a pracownicy z najstarszej grupy wiekowej, liczący od 58 do 67 lat, zaledwie 3,2 proc. ogółu zatrudnionych.

Jak informuje na łamach „Jedynki”, tygodnika polskiego oddziału koncernu, Andrzej Wypych, dyrektor personalny, członek Zarządu ArcelorMittal Poland, Zarząd firmy ma świadomość konieczności przedłużenia aktywności zawodowej pracowników i dlatego też zachęca ich do uczestnictwa w różnych projektach.

Zdaniem Marii Bartoszek, Głównego Specjalisty w Dziale Rekrutacji i Szkoleń ArcelorMittal Poland, promowanie ciągłego rozwoju pracowników z grupy 50+ jest jednym z ważnych aspektów zarządzania personelem.

- W ArcelorMittal Poland wszyscy pracownicy mają równe szanse, nie dyskryminuje się pracowników ze względu na wiek w dostępie do szkoleń, polityki socjalnej oraz opieki zdrowotnej. Pracowników powyżej 50. roku życia zachęca się do aktywnego rozwoju i uczestnictwa w projektach przygotowanych i dedykowanych specjalnie dla nich. Dodatkowo firma oferuje Pracowniczy Program Emerytalny oraz planuje pozyskać środki z funduszu europejskiego na projekty związane z doskonaleniem środowiska pracy pracowników 50+.

W lipcu tego roku w ArcelorMittal Poland opracowana została strategia zarządzania wiekiem, w której dokładnie określono, jakie kierunki działań będą wprowadzane w przyszłości. Jak informuje M. Bartoszek, strategiczne kierunki zarządzania wiekiem w firmie uwzględniają tworzenie międzypokoleniowej wymiany wiedzy, w szczególności na stanowiskach liniowych oraz prowadzenie działań, służących wzajemnej edukacji. Starsi powinni uczyć młodszych, dzieląc się swoją wiedzą organizacyjną i doświadczeniem zdobytym na stanowisku pracy. Z kolei młodsi mogą nauczyć starszych nowoczesnego podejścia do technologii oraz zdobywania informacji.

Jak zapewnia M. Bartoszek, Biuro Rekrutacji i Szkoleń na bieżąco informuje o wszelkich szkoleniach, które są finansowane ze środków unijnych i asygnowane między innymi dla pracowników po pięćdziesiątce Przykładem może być projekt „Kariera zaczyna się po 50-tce!”. Uczestniczący w nim pracownicy uzyskują między innymi bezpłatny dostęp do: szkoleń językowych (certyfikat TELC), szkoleń komputerowych (certyfikat ECDL), szkoleń zawodowych, szkoleń i warsztatów interpersonalnych oraz doradztwa.

Troska o starszych pracowników to także ochrona ich zdrowia. Od lat hutnicy mają zapewniony szeroki dostęp do usług zdrowotnych. Doceniając doświadczenie zawodowe i fachowość w wykonywaniu pracy, wynikające z dojrzałego wieku, w ArcelorMittal Poland szczególną opieką otacza się starszych pracowników. - Nasze działania prozdrowotne kierujemy nie tylko do pracowników po 50. roku życia, ale także do tych, którzy ukończyli 40 lat. Wśród dodatkowych badań, jakie wykonują dla nas ośrodki zdrowia, mamy szeroki zakres usług przeznaczonych właśnie dla tej grupy pracowników. Są to m.in. diagnostyka cukrzycy, badania na obecność wirusa zapalenia wątroby typu C, EKG, mammografia, cytologia, wczesna diagnostyka nowotworowa gruczołu prostaty dla mężczyzn po 45. roku życia, diagnostyka nowotworowa jelita grubego, cholesterol, trójglicerydy (choroby sercowo-naczyniowe), ASPAT, ALAT, GGTP - wylicza M. Bartoszek.

Potencjał dojrzałych pracowników jest wykorzystywany między innymi w projekcie szkoleniowym maSzTALent. Projekt ten dedykowany jest dla mentorów - ekspertów branży hutniczej, specjalistów z wieloletnim doświadczeniem zawodowym, którzy przekazują swoją wiedzę nowym pracownikom i przygotowują ich do pełnienia roli menedżerów. - Mentorzy uczą się umiejętności komunikacyjnych, zarządzania projektami, coachingu i mentoringu oraz asertywności. Wspólnie z młodymi inżynierami pracują nad projektem mającym na celu usprawnienie procesu w danej dziedzinie czy branży. Dzięki temu –wyjaśnia M. Bartoszek - obie strony mają możliwość uczenia się od siebie nawzajem.

Violetta Kałużny

ArcelorMittal Poland SA w październiku 2010 r. zdobył tytuł Firmy Przyjaznej 50+. Konkurs Aktywni 50+ realizowany był w ramach projektu Aktywni 50+ Akcja promocyjno-Informacyjna, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Unii Europejskiej.