Dobra atmosfera, ciekawy zakres obowiązków, możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej to elementy, które dziś najmocniej wpływają na satysfakcję zawodową Polaków. Co ciekawe, wynagrodzenie znalazło się poza czołówką wskazań pracowników.

Dobra atmosfera wygrywa z wynagrodzeniem.
Tak Polacy definiują atrakcyjne miejsce pracy

Dobra atmosfera, ciekawy zakres obowiązków, możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej

to elementy, które dziś najmocniej wpływają na satysfakcję zawodową Polaków. Co ciekawe, wynagrodzenie znalazło się poza czołówką wskazań pracowników. Z raportu Manpower 'Nastroje polskiego rynku pracy - perspektywa kandydatów 2026' wynika, że atmosferę jako kluczowy czynnik wpływający na zadowolenie z pracy wskazuje 39% badanych, podczas gdy wynagrodzenie odpowiadające oczekiwaniom wymienia 25%. Jednocześnie respondenci deklarują, że atrakcyjność pracodawcy mogłyby zwiększyć interesujące benefity pozapłacowe, elastyczność czasu i miejsca pracy oraz dodatkowe dni wolne. Dane pokazują również stopniowy powrót do pracy stacjonarnej.

Polacy najbardziej w pracy cenią przyjazną atmosferę (39%), zakres obowiązków zgodny

z zainteresowaniami (35%) oraz możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej (26%). W dalszej kolejności wymieniane są wynagrodzenie odpowiadające oczekiwaniom (25%), integracje z zespołem (22%),

a także możliwość rozwoju poprzez udział w szkoleniach czy kursach (17%).

Mimo że elastyczność miejsca pracy znajduje się w czołówce tej listy, obserwujemy stopniowy powrót do pracy stacjonarnej. W 2026 roku wyłącznie z biura pracuje 57% respondentów, wobec 55% rok wcześniej. Jednocześnie zmalał odsetek osób pracujących całkowicie zdalnie (z 10% do 8%) oraz tych, którzy pracują hybrydowo, z przewagą dni zdalnych (z 10% do 6%).

Dla asystentów najważniejszy jest zakres obowiązków odpowiadający kompetencjom, dla kadry zarządzającej dobra atmosfera

Preferencje różnią się w zależności od zajmowanego stanowiska. Dla 53% kadry zarządzającej atmosfera to priorytet. Podobnie wygląda to wśród 45% wyższej kadry menedżerskiej i 42% specjalistów. Za to 36% asystentów i 35% średniej kadry menedżerskiej najbardziej ceni zakres obowiązków odpowiadający ich zainteresowaniom lub kompetencjom.

Choć dla obu płci kluczowe znaczenie ma przyjazna atmosfera, częściej wskazują na nią mężczyźni (41%) niż kobiety (37%). Respondentki natomiast wyróżniają możliwość wykonywania zadań zgodnych z ich zainteresowaniami i kompetencjami (39% kobiet vs 30% mężczyzn).

- Jednym z najbardziej wyraźnych sygnałów płynących z badania jest zmiana sposobu definiowania atrakcyjnego miejsca pracy. Choć wynagrodzenie pozostaje istotnym czynnikiem, o decyzjach zawodowych coraz częściej przesądzają jakość relacji z przełożonym, możliwość rozwoju oraz codzienny komfort pracy. Duże znaczenie ma dopasowanie obowiązków do kompetencji oraz poczucie sensu wykonywanej pracy. Niezmiennie pracownicy oczekują elastyczności, podczas gdy tradycyjne benefity są zazwyczaj traktowane jako standard, a nie wyróżnik pracodawcy - komentuje w raporcie Katarzyna Pączkowska, dyrektor rekrutacji stałej w Manpower.

4 na 10 badanych: dodatki pozapłacowe zwiększyłyby atrakcyjność mojego miejsca pracy

Zapytani o czynniki, które mogłyby zwiększyć atrakcyjność miejsca pracy, respondenci najczęściej wskazywali na interesujące dodatki pozapłacowe (38%). Kolejne miejsca zajęły elastyczność czasu

i miejsca pracy (32%), dodatkowe dni wolne (31%) oraz możliwość awansu

(29%). Co piąty badany (20%) podkreślał także znaczenie rozwoju zawodowego

poprzez szkolenia i kursy.

Co istotne, atrakcyjne benefity pozapłacowe były najczęściej wskazywanym rozwiązaniem niezależnie od zajmowanego stanowiska, osiągając zbliżone wyniki we wszystkich grupach respondentów (38-39%). Asystenci równie często zwracali uwagę na dodatkowe dni wolne (36%), elastyczność czasu

i miejsca pracy (34%) oraz inwestycje w rozwój zawodowy (26%). Wśród specjalistów, poza dodatkami pozapłacowymi, największe znaczenie mają elastyczność czasu i miejsca pracy (35%) oraz dodatkowe dni wolne (33%). Podobne priorytety deklaruje wyższa kadra menedżerska (elastyczność pracy - 31%, dodatkowe dni wolne - 24%). Z kolei wśród kadry zarządzającej oba te czynniki uzyskują równo po 29% wskazań.

Jak zauważa Dominika Balińska, menedżer zespołu Finance, Legal & HR w Manpower, ciekawy jest paradoks benefitów. - Same w sobie rzadko są powodem, dla którego ktoś lubi swoją pracę, ale nadal mogą być elementem, który zwiększa atrakcyjność pracodawcy. Problem

w tym, że wiele pakietów stało się standardem i przestało różnicować oferty. Kandydaci zwracają uwagę raczej na rozwiązania realnie poprawiające codzienność, jak elastyczność, dodatkowy czas wolny czy możliwość dopasowania sposobu pracy do swojej sytuacji - komentuje.

O badaniu

Dane zaprezentowane w raporcie zostały zebrane w dniach 21 a 31 sierpnia 2026 roku metodą online przez firmę SW Research. Badanie przeprowadzono na reprezentatywnej grupie 750 pracowników white collar. Celem było zbadanie nastrojów polskiego rynku pracy, a wyniki przedstawiono w podziale na płeć, stanowisko, wielkość organizacji oraz wiek.

Autor: Monika Majewska | ManpowerGroup Polska.

Materiał partnera.