SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, weźmie udział w tegorocznej edycji Code Europe jako jeden z głównych partnerów wydarzenia. 15 września w Warszawie marka po raz kolejny podzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem technologicznym oraz pokaże podejście do rozwoju oprogramowania w erze AI.
Kryminologia kojarzy się z pracą przy śledztwach, ale zakres możliwych ról jest znacznie szerszy. Absolwenci wykorzystują wiedzę o przestępczości, prawie, zachowaniach społecznych i technikach kryminalistycznych m.in. w analizie, bezpieczeństwie i instytucjach publicznych. Sam dyplom nie gwarantuje jednak konkretnego stanowiska - liczą się praktyczne umiejętności, doświadczenie i wymagania danej organizacji.
Belgijski rynek pracy od lat mierzy się z niedoborem fachowców w zawodach technicznych i rzemieślniczych. Lokalni pracodawcy coraz częściej sięgają po pracowników z Polski, oferując im wynagrodzenia znacznie przewyższające krajowe stawki, zwrot kosztów dojazdu i pomoc w organizacji zakwaterowania. Nie chodzi jednak wyłącznie o pieniądze - to też zawody, w których doświadczenie i konkretne umiejętności liczą się bardziej niż dyplom czy znajomość języka. Przyjrzyjmy się bliżej trzem branżom, w których obecnie najłatwiej o dobrze płatną pracę w Belgii: utrzymaniu ruchu, stolarstwu oraz montażowi ogrodzeń i bram.
Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Utrata dobrego pracownika to zawsze duża strata. Jakie mogą być powody odejścia? Dobrych pracowników nie zwalnia się, chyba że z przyczyn niezależnych, w wyższej konieczności, jeśli już to sami odchodzą. Dlaczego?
Ograniczone możliwości samorealizacji, osiągania sukcesów i rozwoju zawodowego mogą być przyczyną zwolnienia się. Ambitni pracownicy zwykle chcą się doskonalić, tymczasem jeśli czują, że w tej firmie osiągnęli już szczyt, że na nic więcej liczyć nie mogą i chcąc się szkolić i dokształcać mogą tylko we własnym zakresie zaczynają odchodzić. Co więcej, nie rzadko, nie chodzi tylko o ofertę szkoleniową pracodawcy czy fundusze na ten cel ale sam fakt, iż firma się nie rozwija, nie oferuje nowych wyzwań a nowe umiejętności pracowników nie są wykorzystywane w praktyce. Gdy zaczyna pracownika opanowywać rutyna, czas na zmiany.
Jeśli pracownik nie jest odpowiednio doceniany traci motywacje do pracy, a czasem nawet ogarnia go frustracja. Nie zawsze docenieniem jest premia, często może być to wyłącznie dobre słowo. Sam fakt zauważenia pracownika, jego wyników, pochwała, jak i powierzenie określonego zadania, wyzwania mogą być formą docenienia umiejętności, dostrzeżenia możliwości. Oczywiście najbardziej typowym środkiem motywacyjnym jest awans lub premia. Jeśli jednak pracownik od dłuższego czasu nie usłyszał od szefa żadnej pochwały, nie otrzymał ani złotówki premii, ani też nie przewidywany jest mu awans, to najpewniej znając swoją wartość czuje się rozgoryczony i poszukuje alternatywnej oferty pracy.
Niskie wynagrodzenie to poważny problem na rynku. Mając dobrego pracownika warto zadbać o to, by pracownik otrzymywał adekwatne do pracy i osiągnięć wynagrodzenie, gdyż zbyt niskie zarobki mogą powodować przejście do konkurencji, która chętnie przyjmie pracownika płacąc więcej. Brak podwyżek, premii, dodatków to pierwszy krok do rozglądania się co lepszych pracowników za inna pracą, gdzie będą mogli za tę samą prace otrzymać coś więcej.
Jeśli w pracy źle się czujemy, panuje nieprzyjazna atmosfera, pracownicy są skłóceni, niełatwo się pracuje, wyniki są słabe i praca zamiast dawać satysfakcję przynosi przykrość, zwłaszcza kiedy sukces jednego pracownika przypisywany jest zespołowi. Wówczas potrzebna jest zmiana otoczenia by nie czuć się osaczonym, obserwowanym, obgadywanym, by mieć do kogo się odezwać. To wystarczający powód do zmiany pracy, jeśli pracownik czuje się nielubiany a często odczuwa zazdrość ze strony współpracowników którzy zamiast sobie pomagać utrudniają mu pracę, szybko będzie chciał zmienić pracę.
Wybijający się pracownicy często odchodzą od pracodawców z powodu tego, że osiągnęli dostateczną samodzielność i są gotowi założyć własną firmę, uniezależnić się i stać się szefem samemu sobie. Odpowiednie doświadczenie, zdolności, kontakty pozwalają na usamodzielnienie się, które nie rzadko jest nieuchronne i niezawinione ze strony pracodawcy.
Zgrzyty na linii pracownik przełożony nie pozwalają na udaną współpracę. Jeśli okaże się, że strategia firmy i polityka zarządzania produkcją, sprzedażą, czy personelem, zasobami nie da się pogodzić ze sposobem i metodami pracy pracownika może być to powód do zmiany zatrudnienia.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria