Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Poprawa sytuacji na rynku pracy po 2006 roku zwiększyła liczbę pracowniczych roszczeń. Od pracodawców oczekiwano lepszych warunków pracy i wyższych wynagrodzeń. Światowy kryzys gospodarczy, który dotarł do Polski w drugiej połowie 2008 roku, zmienił postawy pracujących.
Dane Państwowej Inspekcji Pracy wskazują, że liczba zgłoszonych żądań pracowniczych względem pracodawców wzrosła z 1,2 tysiąca w 2006 roku do blisko 11,5 tysiąca w 2008 roku. Zwiększyła się również skala sporów zbiorowych toczonych między pracownikami a przedsiębiorcami. Odsetek zawieranych kompromisów pozostał jednak na niskim poziomie. W 2008 roku porozumieniem zakończyło się jedynie 3,4% sporów zbiorowych. Relacji między partnerami społecznymi nie usprawniły także wprowadzone do polskiego prawa pracy w 2006 roku rady pracownicze.
Dopiero w obliczu nadciągającego kryzysu gospodarczego, spadku koniunktury i wzrostu bezrobocia przedstawiciele największych organizacji związkowych oraz pracodawców podjęli próbę współdziałania i poszukiwania wspólnych rozwiązań. Efektem rozmów był Pakiet działań antykryzysowych przyjęty na forum Trójstronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych, przekazany następnie stronie rządowej. Pomimo wielu nierozstrzygniętych kwestii pakiet antykryzysowy pozostaje jedną z nielicznych inicjatyw forsowanych wspólnie przez związkowców i pracodawców w ostatnich latach.
Jak kształtowały się relacje między pracodawcami a pracownikami w okresie 2006-2008? W jakich zakładach pracy najczęściej dochodzi do porozumień między stronami? Czy obecny kryzys gospodarczy może usprawnić dialog społeczny w Polsce? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdą Państwo w artykule "Związkowcy i pracodawcy - trudna droga do kompromisu" w portalu rynekpracy.pl
Redakcja rynekpracy.pl
Pytania i dodatkowe informacje:
Karolina Widera
Specjalista ds. Public Relations
tel. 509 509 536
widera@sedlak.pl
Poniedziałek, 03 sierpnia 2009
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
