Rynek pracy w Polsce zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Coraz więcej osób staje przed wyborem: zostać na etacie czy spróbować sił w jednoosobowej działalności gospodarczej (JDG). Oba rozwiązania mają swoje plusy i minusy - różnią się nie tylko wysokością zarobków 'na rękę', ale także podatkami, urlopami czy bezpieczeństwem socjalnym.
Jak budować procesy, rozwijać zespoły i realnie wpływać na skalę działania firmy, gdy zakres odpowiedzialności wykracza poza utarte schematy? Dzmitry Tarashkevich, Head of TechOps Department w SOFTSWISS, opowiada o swojej ścieżce kariery, kluczowych decyzjach oraz o tym, co naprawdę go motywuje w pracy. Na końcu artykułu Aleksandra Ośko, doradca zawodowy i coach ds. komunikacji międzykulturowej, przedstawi analizę strategii kariery bohatera wywiadu oraz praktyczne wskazówki, jak można je zastosować w rozwoju zawodowym.
Założenie strony internetowej przestało być czasochłonnym zadaniem zarezerwowanym dla programistów. Dzięki nowoczesnym technologiom i intuicyjnym narzędziom takim jak kreator stron możesz uruchomić profesjonalną witrynę w zaledwie kwadrans, bez znajomości kodowania czy skomplikowanej konfiguracji technicznej.
Połączenie pracy zawodowej z odkrywaniem nowych zakątków globu to dla wielu osób definicja idealnego stylu życia. Jeszcze niedawno taka wizja wydawała się odległym marzeniem, dostępnym tylko dla nielicznych. Dziś, dzięki rozwojowi technologii i zmianom na rynku pracy, staje się coraz bardziej realną opcją.
donoszą o gigantycznych zarobkach prezesów. Tymczasem jest wiele spółek, w których zarządzający zarabiają w granicach średniej krajowej, a w przypadku kilku z nich statystyczny Polak zarabia więcej niż członek zarządu.
W 2008 roku przeciętne miesięczne wynagrodzenie wynosiło w Polsce 2 943,88 PLN (rocznie - 35 326,56 PLN). To więcej niż z tytułu pełnionej funkcji otrzymali Piotr Majchrzak, prezes MNI S.A. (2 000 PLN), Piotr Knapiński, prezes Yawal S.A (14 000 PLN) czy Konrad Sitnik z MCI Management S.A. (21 000 PLN). Wynagrodzenia w tej wysokości prowokują do zadania Radom Nadzorczym wielu pytań. Czy takie płace można uznać za godziwe? Czy są to wynagrodzenia powiązane z wynikami pracy? Czy odzwierciedlają one wkład wniesiony do organizacji?
Ciekawe jak na takie informacje reaguje Komisja Nadzoru Finansowego, która z mocy prawa czuwa nad przejrzystością działań spółek giełdowych. Czy w świetle podobnych danych z lat poprzednich KNF powinna je akceptować i przechodzić nad nimi do porządku dziennego?
Warto w tym miejscu wspomnieć o Zaleceniu Komisji Europejskiej nr 2004/913/WE z dnia 14 grudnia 2004 roku w sprawie odpowiedniego systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na giełdzie. W zalecaniu szczególnie dużo uwagi poświęca się jawności polityki wynagrodzeń spółek notowanych na giełdzie. Znajduje się tam, między innymi, takie stwierdzenie "Akcjonariuszom należy przedstawić jasny i wszechstronny opis polityki wynagrodzeń spółki. Ujawnienie tej polityki umożliwi akcjonariuszom ocenę podejścia spółki do kwestii wynagrodzeń i wpłynie pozytywnie na wzrost odpowiedzialności spółki wobec akcjonariuszy".
Warto również przyjrzeć się tym danym z punktu widzenia Uchwały Nr 12/1170/2007 Rady Giełdy z dnia 4 lipca 2007 r. mówiącej, że "Wynagrodzenia członków organów spółki powinny wiązać się z zakresem zadań i odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji, powinny odpowiadać wielkości spółki i pozostawać w rozsądnym stosunku do jej wyników ekonomicznych".
Jeśli ktoś czuje się zaskoczony tymi danymi to należy dodać, że na wykresie pokazano tylko wynagrodzenia osób, które pełniły funkcje w zarządach przez cały 2008 rok i otrzymywały z tego tytułu wynagrodzenie.
wynagrodzenia.pl
Pytania i dodatkowe informacje:
Karolina Półtorak
Specjalista ds. Public Relations
tel. (012) 423 00 41
kom. 509 509 536
poltorak@sedlak.pl
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria