Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
donoszą o gigantycznych zarobkach prezesów. Tymczasem jest wiele spółek, w których zarządzający zarabiają w granicach średniej krajowej, a w przypadku kilku z nich statystyczny Polak zarabia więcej niż członek zarządu.
W 2008 roku przeciętne miesięczne wynagrodzenie wynosiło w Polsce 2 943,88 PLN (rocznie - 35 326,56 PLN). To więcej niż z tytułu pełnionej funkcji otrzymali Piotr Majchrzak, prezes MNI S.A. (2 000 PLN), Piotr Knapiński, prezes Yawal S.A (14 000 PLN) czy Konrad Sitnik z MCI Management S.A. (21 000 PLN). Wynagrodzenia w tej wysokości prowokują do zadania Radom Nadzorczym wielu pytań. Czy takie płace można uznać za godziwe? Czy są to wynagrodzenia powiązane z wynikami pracy? Czy odzwierciedlają one wkład wniesiony do organizacji?
Ciekawe jak na takie informacje reaguje Komisja Nadzoru Finansowego, która z mocy prawa czuwa nad przejrzystością działań spółek giełdowych. Czy w świetle podobnych danych z lat poprzednich KNF powinna je akceptować i przechodzić nad nimi do porządku dziennego?
Warto w tym miejscu wspomnieć o Zaleceniu Komisji Europejskiej nr 2004/913/WE z dnia 14 grudnia 2004 roku w sprawie odpowiedniego systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na giełdzie. W zalecaniu szczególnie dużo uwagi poświęca się jawności polityki wynagrodzeń spółek notowanych na giełdzie. Znajduje się tam, między innymi, takie stwierdzenie "Akcjonariuszom należy przedstawić jasny i wszechstronny opis polityki wynagrodzeń spółki. Ujawnienie tej polityki umożliwi akcjonariuszom ocenę podejścia spółki do kwestii wynagrodzeń i wpłynie pozytywnie na wzrost odpowiedzialności spółki wobec akcjonariuszy".
Warto również przyjrzeć się tym danym z punktu widzenia Uchwały Nr 12/1170/2007 Rady Giełdy z dnia 4 lipca 2007 r. mówiącej, że "Wynagrodzenia członków organów spółki powinny wiązać się z zakresem zadań i odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji, powinny odpowiadać wielkości spółki i pozostawać w rozsądnym stosunku do jej wyników ekonomicznych".
Jeśli ktoś czuje się zaskoczony tymi danymi to należy dodać, że na wykresie pokazano tylko wynagrodzenia osób, które pełniły funkcje w zarządach przez cały 2008 rok i otrzymywały z tego tytułu wynagrodzenie.
wynagrodzenia.pl
Pytania i dodatkowe informacje:
Karolina Półtorak
Specjalista ds. Public Relations
tel. (012) 423 00 41
kom. 509 509 536
poltorak@sedlak.pl
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria