Organizm każdej firmy do sprawnego działania potrzebuje zespołu, który potrafi bez przeszkód rozmawiać i ze sobą współpracować. Wspólne wyjazdy poza biuro stwarzają doskonałą okazję do przełamania codziennej rutyny oraz budowania prawdziwych relacji między ludźmi. Przemyślana organizacja takiego wydarzenia wymaga jednak uwzględnienia wielu istotnych elementów, aby wszyscy uczestnicy wrócili pełni pozytywnej energii. Właściwy wybór otoczenia oraz harmonogramu zajęć sprawi, że firmowe spotkanie na długo zapadnie w pamięci całej załogi.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, uczciła 17-lecie działalności, organizując na Torze Poznań wydarzenie Formula 4 Racing Experience dla ekspertów pracujących nad produktami marki. Pod okiem profesjonalnych instruktorów członkowie zespołu zasiedli za kierownicą bolidów F4, podejmując wyzwanie zupełnie odmienne od ich codziennej pracy.
Klient siedzi naprzeciwko Ciebie, pyta o polisę na życie, a Ty w głowie masz dwie odpowiedzi. Pierwsza - to, co faktycznie pasowałoby do jego sytuacji. Druga - to, co masz w ofercie i musisz sprzedać w tym miesiącu, żeby wyrobić plan. Kiedy te dwie odpowiedzi się rozjeżdżają, zaczyna się prawdziwy dylemat agenta pracującego na wyłączność.
PESEL przed pierwszą rozmową? Skan dowodu 'do przygotowania umowy', choć nikt jeszcze nie zaproponował pracy? W tym momencie kandydat powinien zatrzymać proces i sprawdzić,
kto naprawdę stoi po drugiej stronie.
Ogłoszenie może wyglądać całkowicie wiarygodnie. Oszust wykorzystuje nazwę prawdziwej firmy, kopiuje opis stanowiska i prowadzi rozmowę tak, jak zrobiłby to zwykły rekruter. Dopiero później pojawia się prośba o PESEL, skan dowodu, przelew lub polecenie uzupełnienia danych w nieznanym formularzu.
donoszą o gigantycznych zarobkach prezesów. Tymczasem jest wiele spółek, w których zarządzający zarabiają w granicach średniej krajowej, a w przypadku kilku z nich statystyczny Polak zarabia więcej niż członek zarządu.
W 2008 roku przeciętne miesięczne wynagrodzenie wynosiło w Polsce 2 943,88 PLN (rocznie - 35 326,56 PLN). To więcej niż z tytułu pełnionej funkcji otrzymali Piotr Majchrzak, prezes MNI S.A. (2 000 PLN), Piotr Knapiński, prezes Yawal S.A (14 000 PLN) czy Konrad Sitnik z MCI Management S.A. (21 000 PLN). Wynagrodzenia w tej wysokości prowokują do zadania Radom Nadzorczym wielu pytań. Czy takie płace można uznać za godziwe? Czy są to wynagrodzenia powiązane z wynikami pracy? Czy odzwierciedlają one wkład wniesiony do organizacji?
Ciekawe jak na takie informacje reaguje Komisja Nadzoru Finansowego, która z mocy prawa czuwa nad przejrzystością działań spółek giełdowych. Czy w świetle podobnych danych z lat poprzednich KNF powinna je akceptować i przechodzić nad nimi do porządku dziennego?
Warto w tym miejscu wspomnieć o Zaleceniu Komisji Europejskiej nr 2004/913/WE z dnia 14 grudnia 2004 roku w sprawie odpowiedniego systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na giełdzie. W zalecaniu szczególnie dużo uwagi poświęca się jawności polityki wynagrodzeń spółek notowanych na giełdzie. Znajduje się tam, między innymi, takie stwierdzenie "Akcjonariuszom należy przedstawić jasny i wszechstronny opis polityki wynagrodzeń spółki. Ujawnienie tej polityki umożliwi akcjonariuszom ocenę podejścia spółki do kwestii wynagrodzeń i wpłynie pozytywnie na wzrost odpowiedzialności spółki wobec akcjonariuszy".
Warto również przyjrzeć się tym danym z punktu widzenia Uchwały Nr 12/1170/2007 Rady Giełdy z dnia 4 lipca 2007 r. mówiącej, że "Wynagrodzenia członków organów spółki powinny wiązać się z zakresem zadań i odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji, powinny odpowiadać wielkości spółki i pozostawać w rozsądnym stosunku do jej wyników ekonomicznych".
Jeśli ktoś czuje się zaskoczony tymi danymi to należy dodać, że na wykresie pokazano tylko wynagrodzenia osób, które pełniły funkcje w zarządach przez cały 2008 rok i otrzymywały z tego tytułu wynagrodzenie.
wynagrodzenia.pl
Pytania i dodatkowe informacje:
Karolina Półtorak
Specjalista ds. Public Relations
tel. (012) 423 00 41
kom. 509 509 536
poltorak@sedlak.pl
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria