Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
General Electric, Southwest Airlines, Procter & Gamble i 3M to najlepsze w świecie firmy pod względem wspierania rozwoju przywódczych talentów.
Wszyscy pracownicy, a nie tylko wybrańcy, mają tam możliwość rozwijania i ćwiczenia swych przywódczych talentów, i od wszystkich, a nie tylko od kierowników, oczekuje się podejmowania inicjatywy - tym właśnie wyróżniają się pracodawcy, którzy znaleźli się w czołówce tegorocznego rankingu Best Companies for Leadership, czyli 20 najlepszych w świecie firm dla przywództwa.
Ścisłą czołówkę zestawienia, które od pięciu lat przygotowuje firma doradcza Hay Group (w tym roku wspólnie z Bloomberg BusinessWeek.com), tworzą firmy z USA.
Tak zresztą było i w poprzednich rankingach, gdzie General Electric, 3M i Procter & Gamble wymieniały się miejscami na podium. - Ta przewaga amerykańskich firm jest związana przede wszystkim ze zdecydowanie większą historycznie dbałością o przywództwo, także biznesowe, oraz z dbałością o sukcesję, w tym właściwy wybór i rozwój nominowanych w firmie sukcesorów - podkreśla Agata Kaczmarska, dyrektor konsultingu w Hay Group Polska.
94 procent firm najlepszych dla liderów ma przygotowaną strategię sukcesji
Wśród firm europejskich najwyższe (siódme) miejsce zajęła w tym roku Nestle, a na kolejnej 14. pozycji uplasowała się Ikea.
Eksperci Hay Group zwracają uwagę na istotną zmianę w wynikach przeprowadzonego w ubiegłym roku badania, które było podstawą do najnowszego rankingu; po raz pierwszy najbardziej cenionymi umiejętnościami liderów okazały się myślenie strategiczne i inspirujące przywództwo, a nie - jak poprzednio - umiejętności wykonawcze. Według Joanny Pommersbach, szefowej praktyki Leadership & Talent w Hay Group w Polsce, takie właśnie cechy są istotne, aby firma wyszła wzmocniona z kryzysu.
Badanie wykazało, że dla 20 firm najlepszych dla przywództwa rozwój ludzi, w tym rozwój ich umiejętności przywódczych, jest priorytetem także w trudnych czasach. W rezultacie aż ośmiu na dziesięciu ankietowanych tam pracowników twierdzi, że ludzie zostają w firmie (odrzucając oferty pracy od konkurencji) przede wszystkim ze względu na możliwości rozwoju.
Jakie korzyści daje firmie rozwój przywództwa? Z analizy Hay Group wynika, że przekłada się to na lepsze wyniki finansowe, mniejszą rotację najlepszych pracowników, których jest też łatwiej pozyskać z rynku.
Źródło: www.kariera.pl
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria