Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Choroby układu krążenia wcale nie muszą dyskwalifikować człowieka na rynku pracy. Przekonują do tego autorzy 'Programu serce na nowo".
- Ważne jest jednak, by pacjenci mieli świadomość tego, że skuteczna terapia i rehabilitacja wymagają odpowiedniego nastawienia psychicznego z ich strony - podkreślają specjaliści. Wiele osób, u których stwierdzono chorobę serca tymczasem traktuje swoją przypadłość niemal jak niepełnosprawność.
Większość Polaków uważa, że ludzie, którzy przeszli zawał - zwłaszcza, jeśli są już po pięćdziesiątce - powinni zrezygnować z pracy lub zrobić sobie przynajmniej roczną przerwę nim zdecydują się na powrót do aktywności zawodowej. Tak wynika z przeprowadzonych badań. Tym stereotypom próbują przeciwstawić się autorzy programu 'Serce na nowo" promującego aktywność osób dotkniętych schorzeniami układu krążenia.
Niepotrzebnie się wycofują
Ludzie w średnim wieku, którzy mają za sobą incydent sercowo-naczyniowy (zawał, udar) i zawiązane z tym dłuższe leczenie szpitalne, często decydują się na wycofanie z życia społecznego i zawodowego. Specjaliści uważają, że to błąd. Przedwczesna, nieprzemyślana rezygnacja z pracy przynosi więcej szkody niż pożytku. I to - zarówno samym chorym, jak i pracodawcom. Program 'Serce na nowo" ma przekonać o tym i jednych, i drugich. Argumentów nie brakuje.
Eksperci z Konfederacji Pracodawców Polskich uważają, że w obliczu rosnących kosztów zatrudnienia i szkolenia nowych osób, dostosowanie miejsca pracy do potrzeb dotychczasowych pracowników, którym zdarzyło się zachorować jest dla pracodawcy po prostu tańsze. Dla pracownika zaś odejście z pracy jest o tyle niekorzystne, że rezygnując z aktywności zawodowej, rezygnuje on z możliwości prowadzenia normalnego życia i kontynuowania kariery zawodowej.
Co zrobić, by pracować?
Dobrze byłoby, aby pracownik mógł wybrać rodzaj pracy odpowiadający jego możliwościom fizycznym. Może też spróbować wynegocjować z kierownictwem firmy takie warunki pracy, które pozwoliłyby mu po chorobie wrócić do dotychczasowych obowiązków. Jeśli z jakichś powodów taki powrót nie jest możliwy, to można - za pośrednictwem urzędów pracy czy mediów - poszukać innych możliwości rozwoju zawodowego, zainteresować się proponowanymi szkoleniami. W żadnym razie jednak nie można rezygnować z terapii i rehabilitacji. Należy regularnie konsultować się z lekarzem, aby nie dopuścić do wystąpienia jakichś negatywnych skutków podejmowanego wysiłku.
Jak może pomóc pracodawca?
Może np. umożliwić pracownikowi pracę w dogodnych godzinach, stosując któryś z elastycznych systemów - choćby system zadaniowy. Może zapewnić mu niezbędne przerwy w pracy, by mógł wybrać się na konsultację do lekarza czy na zabieg medyczny. Firma mogłaby też zafundować takiemu pracownikowi odpowiednie badania profilaktyczne, które ułatwiłyby mu kontrolowanie stanu zdrowia.
Dodatkowym miłym gestem wobec pracownika, który przeszedł chorobę, ale chciałby dalej pracować i służyć swojej firmie, byłoby umożliwienie pracownikowi - poprzez pakiet socjalny - uprawiania sportu czy innych form aktywności ruchowej, zorganizowanie kursu uczącego panowania nad stresem. Kontrola stresu może zmniejszyć ryzyko powikłań, zwłaszcza u osób z chorobami sercowo-naczyniowymi, a także poprawić wydajność pracownika.
Autor: Ilona Stec
Źródło: Serwis Głosu Koszalińskiego GK24.pl
Poniedziałek, 22 września 2008
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
