Choć rynek pracy znajduje się obecnie w fazie stabilizacji i nie widać na nim ani oznak kryzysu, ani dynamicznego rozwoju, to nastroje specjalistów i menedżerów najczęściej nie są optymistyczne. Profesjonaliści odczuwają obawy związane ze stabilnością zatrudnienia i możliwościami zarobkowymi, co przedkłada się na malejącą satysfakcję z pracy. Pomimo niepewności, aż 48 proc. respondentów uczestniczących w badaniu Hays Poland, rozważa jednak zmianę pracy w tym roku.
Sztuczna inteligencja w szybkim tempie przekształca globalny rynek pracy, zmieniając sposób funkcjonowania firm, organizację pracy zespołów oraz kompetencje, które stają się kluczowe w różnych branżach. Coraz szersza adopcja AI przyspiesza powstawanie nowych ról i specjalizacji, a umiejętność pracy z narzędziami opartymi na AI staje się dziś koniecznością, a nie tylko przewagą konkurencyjną.
Współczesny rynek pracy się zmienia a wraz z nim zmienia się podejście do motywacji pracowników. Dzisiejsi pracownicy mają zupełnie inne oczekiwania wobec pracodawców niż pokolenie sprzed dekady. Nie wystarczy już sama stabilna pensja wypłacana punktualnie co miesiąc - liczą się także wartości, kultura organizacyjna, możliwości rozwoju i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Pracodawcy zaczynają rozumieć, że skuteczna motywacja to coś znacznie więcej niż tylko regularne podwyżki czy roczne premie.
Szafa medyczna to nie jest zwykły mebel 'do przechowywania'. W gabinecie lekarskim odpowiada za porządek, higienę, bezpieczeństwo leków i komfort pracy personelu. Dobrze dobrana wspiera codzienne procedury, źle dobrana potrafi je skutecznie utrudnić. Sprawdź, dlaczego jej jakość ma znaczenie i jakie wymagania powinna spełniać.
Bank Danych o Inżynierach, w swojej najnowszej sondzie z czerwca 2013 roku, zapytał o cechy idealnego szefa. Inżynierowie i informatycy mogli wskazać do sześciu cech, które są według nich najważniejsze.
Wyniki sondy wielokrotnego wyboru "Jakie cechy powinny charakteryzować idealnego szefa?" przeprowadzonej przez BDI w dniach 3.06.2013 - 10.07.2013
Nie ma złotej definicji idealnego kierownika, która sprawiałaby, iż ta reguła dałaby się zastosować do wszystkich. Różne branże wymagają rozmaitych predyspozycji. Sektor handlowy wymaga kontaktu z ludźmi, samodzielności oraz umiejętności negocjacyjnych. Natomiast w branży IT ważna jest wiedza i umiejętność wykorzystania jej w praktyce. Istnieje natomiast kilka cech, które powinny charakteryzować każdego przełożonego.
Według inżynierów i informatyków najważniejszą cechą przełożonego jest umiejętność podejmowania decyzji. Ponad 62% głosujących, wybrało ją jako przodującą. Wszelkie decyzje kierownika powinny być przemyślane. Przy podejmowaniu decyzji menedżer powinien korzystać z wiedzy nie tylko swojej, ale również podwładnych. Powinien brać odpowiedzialność za swoje decyzje i sprawnie reagować na potrzeby organizacji i zespołu.
Kolejną cechą idealnego przywódcy jest sprawiedliwość. Na ten aspekt głosowało 51,9% respondentów. Lider zespołu powinien adekwatnie rozdzielać zadania, jak również angażować się w sprawy pracowników równomiernie. Umiejętne delegowanie zadań stanowi podstawę skutecznego zarządzania organizacją.
Prawie połowa głosujących, bo aż 49,4% uważa, że umiejętność rozwiązywania problemów to ważna cecha kierownika. Rozumienie problemów i konfliktów na każdym szczeblu umożliwia pracę całego zespołu. Szef musi być ekspertem w swojej dziedzinie, dlatego też doświadczenie i wiedza są podstawowymi elementami jego pracy.
Zmysł organizacyjny (49,4%) czyli planowanie działań nie tylko swoich, ale również całego zespołu. Ta bardzo ważna cecha menedżerów, bez której żaden zespół nie będzie w stanie sprawnie i rzetelnie funkcjonować. Umiejętność wyznaczania i przestrzegania priorytetów, umiejętność tworzenia planów i podążania nimi to droga do sukcesu.
Cechy przywódcze są bardzo ważnym aspektem w pełnieniu funkcji kierownika, tak wskazuje 36,7% specjalistów. Umiejętne skupienie wokół siebie ludzi, bycie inicjatorem, posiadanie dobrej orientacji w najróżniejszych sprawach oraz skłanianie innych aby podążali w tym samym kierunku - tylko człowiek z takim charakterem może zarządzać zespołem w sposób fachowy.
Dobry kierownik powinien również jasno i rzetelnie określać swoją strategię działania, cele do których zmierza firma. Komunikatywność to cecha szefa, którą wybrało 35,4% głosujących. Szef powinien szczerze porozumiewać się ze swoimi współpracownikami oraz przywiązywać dużą wagę do lepszej, pozytywnej komunikacji. Koncentrowanie się na rozmówcy może efektywnie wpływać na pozytywne relacje z podwładnymi. Powinien wspierać wymianę informacji w zespole i tym samym budować zaufanie pośród pracowników.
Wśród cech idealnego szefa znalazła się również umiejętność współpracy. Glosowało na nią ponad 35,4% respondentów. Interakcje zachodzące w zespole zależą w dużej mierze od przywódcy. Zdolność pracy w zespole obejmuje wiele aspektów takich jak: negocjacje czy asertywność. Zaangażowanie w sprawy każdego pracownika, indywidualne podejście do każdego członka zespołu są bardzo istotne.
Idealny szef wierzy w to co robi, jak również umie zachęcić innych do działania. Powinien być autorytetem i wzorem dla podwładnych. Bez doskonałej komunikacji i szacunku nie będzie umiał zdobyć zaufania podwładnych. Dzięki skutecznemu przywódcy, który stoi na czele grupy, organizacja może tylko dążyć do sukcesu.
Bank Danych o Inżynierach powstał w 1992 roku. Dziś jest jedną z najstarszych firm doradztwa personalnego w Polsce. Firmom oferuje pełny zakres specjalistycznych usług doradczych, wśród których znajdują się m.in. executive search, rekrutacja i selekcja, wartościowanie stanowisk pracy, analizy rynku pracy, raporty płacowe, outplacement oraz serwis ogłoszeń pracy. Jego działalność doceniło już ponad 150 tys. inżynierów, którzy zdecydowali się na budowanie swoich karier zawodowych w ścisłej współpracy z Bankiem Danych o Inżynierach.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria