Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Czy istnieje możłiwość by pracodawca w tekście umowy zobowiązał swojego pracownika do niewykonywania jakiejkolwiek dodatkowej pracy w innej firmie? Przede wszystkim wszystko zależy od tego czy ta dodatkowa praca jest działaniem na rzecz konkurencji czy nie, czy koliduje z obowiązkami pracowniczymi zatrudnionego itd.
Po pierwsze, pracodawca nie może zabronić swojemu pracownikowi wykonywania dodatkowych zajęć, jeżeli nie są one działalnością konkurencyjną wobec tego pracodawcy. Ogólnie rzecz biorąc, działalność konkurencyjna związana jest z rywalizacją rynkową z drugą firmą w zakresie zbliżonego przedmiotu zainteresowania danej firmy (np. konkurencją są dla siebie dwie firmy produkujące jogurty truskawkowe). Zakaz prowadzenia drugiej działalności, która byłaby konkurencją dla pracodawcy może odnosić się nie tylko do działalności rzeczywiście prowadzonej przez pracodawcę, ale też do działalności, którą ma dopiero w planach.
Jednak zakaz wykonywania jakiejkolwiek innej działalności byłby daleko poza pojęciem 'konkurencyjna'. Takie postanowienie bowiem wykraczałoby poza przepis o swobodzie zawierania umów. Regulacja Kodeksu pracy a propos umów o zakazie konkurencji eliminuje takie ograniczanie pracowników jako nadmierną ingerencję w ich życie prywatne (nie znajdującą na gruncie stosunku pracy żadnego uzasadnienia).
Innym zastrzeżeniem może być to, czy dodatkowe zajęcia zarobkowe nie wpływają negatywnie na wykonywanie przez pracownika jego obowiązków, które łączą go z 'pierwszym' pracodawcą określonym stosunkiem pracy. Tego typu niedociągniecia (niewykonywanie obowiązków, nieprzestrzeganie organizacji pracy itp.) spowodowane dodatkowym zatrudnieniem mogą spotkać się z sankcjami dyscyplinarnymi.
To, że pracownik może korzystać z pełnej swobody w zakresie dodatkowego zarobkowania, nie może jednak ograniczać uprawnień pracodawcy wynikających ze stosunku pracy. Odnosić się to będzie m. in. do kształtowania czasu pracy pracowników w granicach zakreślonych przepisami.
Autor: Natalia Rabczyńska
Źródło: biznes-firma.pl
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
