Dział kadr i płac działa w rytmie, którego nie da się zatrzymać. Co miesiąc te same terminy wracają z żelazną regularnością: wypłaty muszą trafić na konta pracowników bez opóźnień, a deklaracje do ZUS i urzędu skarbowego nie mogą zawierać błędów. Do tego dochodzą zmieniające się przepisy prawa pracy oraz presja ze strony zarządu i samych pracowników, dla których spóźniona wypłata to sygnał, że w firmie dzieje się coś niepokojącego.
Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Coraz więcej firm i użytkowników indywidualnych zamiast kupować sprzęt, decyduje się go wynajmować. Model DaaS (Device as a Service) pozwala korzystać z topowych urządzeń w ramach stałej opłaty abonamentowej, bez zamrażania kapitału. Podpowiadamy, na czym polega wynajem elektroniki i komu naprawdę się opłaca.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis 'CIO 2026 Outlook'. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Echa światowego kryzysu ekonomicznego są odczuwalne w Polskich firmach już od ponad pół roku. Zmiana warunków na rynku powoduje, że wymagania stawiane najwyższej kadrze zarządzającej wzrastają. Od menedżerów oczekuje się z jednej strony drastycznego ograniczenia wydatków, a z drugiej utrzymania sprzedaży na poziomie zapewniającym przedsiębiorstwu płynność finansową.
Aby sprostać tym oczekiwaniom, zarządzający muszą posiadać zarówno umiejętności analityczne, jak i rozwinięte kompetencje interpersonalne. Sami menedżerowie podkreślają, że w trudnych czasach główne narzędzia lidera to motywowanie i coaching. Dużą rolę odgrywa także komunikacja. Pracownicy powinni dobrze orientować się w sytuacji firmy oraz rozumieć decyzje podejmowane przez przełożonych.
Gdy sytuacja na rynku staje się szczególnie trudna i pogarszają się nastroje pracowników, "miękkie" narzędzia zarządzania mogą nie wystarczyć. W takich sytuacjach najbardziej efektywni są liderzy zadaniowi. Koncentrują się oni raczej na wyniku pracy niż dobrych relacjach w zespole. Lubią samodzielnie podejmować decyzje i brać za nie całkowitą odpowiedzialność. Najlepsi menedżerowie potrafią jednak dostosować styl zarządzania do sytuacji, włączając pracowników w procesy decyzyjne w czasach prosperity oraz wprowadzając "rządy silnej ręki", gdy warunki rynkowe stają się trudniejsze.
Mimo wzrostu bezrobocia, pozyskanie kadry zarządzającej o najwyższych kompetencjach nie należy obecnie do łatwych zadań. Wielu menedżerów obawia się gwałtownych zmian w życiu zawodowym i czeka na stabilizację rynku pracy. Aby wzmocnić kadrę zarządzającą w firmie, warto więc skorzystać z pomocy profesjonalnej firmy doradczej. Konsultanci executive search są bowiem w stanie dotrzeć i namówić do rozmów o zmianie pracy najlepszych kandydatów obecnych na polskim rynku.
Jakie wymagania stawiane są kluczowym menedżerom w obliczu spowolnienia gospodarczego?
Kto będzie w stanie przeprowadzić firmę przez czas rynkowych zawirowań? W jaki sposób przyciągnąć do firmy najlepszych menedżerów? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w artykule Menedżer na "trudne" czasy w portalu rynekpracy.pl
Pytania i dodatkowe informacje:
Karolina Widera
Specjalista ds. Public Relations
tel. 509 509 536
poltorak@sedlak.pl
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
