Jak wynika z Raportu płacowego 2026, opracowanego przez agencję doradztwa personalnego Hays Poland, odsetek firm planujących rekrutacje pozostaje wysoki i zbliżony do tego odnotowanego przed rokiem. Jednak już co piąta organizacja jako powód spodziewanych rekrutacji wskazuje zmiany strukturalne. Firmy przechodzą bowiem transformację technologiczną i dopasowują swoją strategię do aktualnych wyzwań. W praktyce oznacza to zmieniające się zapotrzebowanie kompetencyjne, które wpływa na decyzje HR i trendy płacowe.
Wybór odpowiedniej przekątnej ekranu laptopa lub monitora jest kluczowy dla komfortu i efektywności pracy. Od mobilności 13-calowych ultrabooków, przez optymalne 15-calowe modele dla profesjonalistów, po stacjonarne 17-calowe stacje robocze - każdy rozmiar ma swoje zalety i wady. Ten przewodnik pomoże Ci podjąć świadomą decyzję, dopasowując sprzęt do Twoich indywidualnych potrzeb i stylu pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Skuteczny Menedżer - czego nie uczą w szkole o zarządzaniu ludźmi to książka wydana przez wydawnictwo Samo Sedno. Autorką książki jest Marta Pawlikowska-Olszta z zawodu psycholog pracy i organizacji, coach z 10-letnim doświadczeniem.
Sama informacja o autorze zachęca do sięgnięcia po tę pozycję - pisarka dzieli się z czytelnikami, nie tylko suchą wiedzą, ale również zdobytym doświadczeniem na przestrzeni ostatnich kilku lat. Pozycja składa się z 14 rozdziałów, gdzie część z nich zatytułowana jest pytaniami (zapewne dręczących nie jednego z nas) na które udziela trafnych rad i odpowiedzi. W rzeczowy i jasny sposób przekazuje praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi opartą o konkretne przykłady jak pracować nie tylko nad zespołem, ale również nad codzienną rolą pracy menedżera.
Książka jest podzielona na dwie części. Część I nosi tytuł: Tego nie uczą w szkole - wiedza pomocna w codziennej pracy menedżera. Z tej części można dowiedzieć się m.in. jak sprawnie zarządzać zróżnicowanym zespołem - pokolenia X, Y, Z czy uzyskać rady jak bronić siebie i innych przed manipulacją.
Część II jest poświęcona efektywnym narzędziom menadżerskim. Jeżeli przychodzisz do firmy jako nowy pracownik lub chcesz wprowadzić drobne zmiany, które usprawnią wykonywanie działań w grupie znajdziesz rozdział, który opisuje krok po kroku budowanie zespołu i zasady współpracy. Natomiast jeżeli ciężko przechodzą ci przez gardło słowa pochwały lub skupiasz się tylko negatywnych aspektach pracy, znajdziesz informacje o rozsądnym ocenianiu pracowników i konstruktywny system oceny.
Format książki jest uniwersalny i niewielki. Jest świetnym poradnikiem, który zwraca uwagę na kwestie i problemy, o których zwykle nie mówi się na uczelniach czy szkoleniach. Niezwykle przydatne okazują się być ćwiczenia i kwestionariusze podsumowujące każdy rozdział. Pomagają w usystematyzowaniu nowej wiedzy, przeanalizowaniu własnej sytuacji w której się znajdujemy oraz doprowadzają do znalezienia korzystnych rozwiązań. Warto zapoznać się z technikami sprawdzonymi w polskich realiach i wybrać najlepszy sposób dla siebie, tak by zachować zdrowy rozsądek i nie dać się zwariować licznym teoriom zarządzania ludźmi.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria