Parasole reklamowe to jeden z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najbardziej 'widocznych' gadżetów w komunikacji marketingowej. Z perspektywy marketera to mobilny nośnik outdoorowy, który klient sam chętnie zabiera ze sobą na ulicę. W praktyce dostajesz więc dużą powierzchnię reklamową w formie użytecznego przedmiotu, który naturalnie wpisuje się w codzienne życie użytkownika.
Laptopy poleasingowe to sprawdzone urządzenia klasy biznes, które swoją karierę rozpoczęły w korporacjach, a po profesjonalnym odświeżeniu trafiają do ponownej sprzedaży. Oferują parametry premium i niezawodność w cenie budżetowego sprzętu, stanowiąc doskonałą alternatywę dla nowych modeli. To świadoma inwestycja, która łączy znaczące oszczędności z dbałością o środowisko, gwarantując wydajność na lata.
Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z 'Raportu płacowego 2026' Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Wybór uczelni wyższej to dla wielu osób pierwsza poważna decyzja inwestycyjna. Nic dziwnego, że przed wysłaniem dokumentów kandydaci wnikliwie sprawdzają opinie o WSB-NLU oraz innych czołowych placówkach. Jednak w 2026 roku subiektywne komentarze na forach ustępują miejsca twardym danym. Najnowszy raport ELA (Ekonomiczne Losy Absolwentów), bazujący na systemie monitorowania losów absolwentów przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, rzuca nowe światło na wartość dyplomu z Nowego Sącza.
Skuteczny Menedżer - czego nie uczą w szkole o zarządzaniu ludźmi to książka wydana przez wydawnictwo Samo Sedno. Autorką książki jest Marta Pawlikowska-Olszta z zawodu psycholog pracy i organizacji, coach z 10-letnim doświadczeniem.
Sama informacja o autorze zachęca do sięgnięcia po tę pozycję - pisarka dzieli się z czytelnikami, nie tylko suchą wiedzą, ale również zdobytym doświadczeniem na przestrzeni ostatnich kilku lat. Pozycja składa się z 14 rozdziałów, gdzie część z nich zatytułowana jest pytaniami (zapewne dręczących nie jednego z nas) na które udziela trafnych rad i odpowiedzi. W rzeczowy i jasny sposób przekazuje praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi opartą o konkretne przykłady jak pracować nie tylko nad zespołem, ale również nad codzienną rolą pracy menedżera.
Książka jest podzielona na dwie części. Część I nosi tytuł: Tego nie uczą w szkole - wiedza pomocna w codziennej pracy menedżera. Z tej części można dowiedzieć się m.in. jak sprawnie zarządzać zróżnicowanym zespołem - pokolenia X, Y, Z czy uzyskać rady jak bronić siebie i innych przed manipulacją.
Część II jest poświęcona efektywnym narzędziom menadżerskim. Jeżeli przychodzisz do firmy jako nowy pracownik lub chcesz wprowadzić drobne zmiany, które usprawnią wykonywanie działań w grupie znajdziesz rozdział, który opisuje krok po kroku budowanie zespołu i zasady współpracy. Natomiast jeżeli ciężko przechodzą ci przez gardło słowa pochwały lub skupiasz się tylko negatywnych aspektach pracy, znajdziesz informacje o rozsądnym ocenianiu pracowników i konstruktywny system oceny.
Format książki jest uniwersalny i niewielki. Jest świetnym poradnikiem, który zwraca uwagę na kwestie i problemy, o których zwykle nie mówi się na uczelniach czy szkoleniach. Niezwykle przydatne okazują się być ćwiczenia i kwestionariusze podsumowujące każdy rozdział. Pomagają w usystematyzowaniu nowej wiedzy, przeanalizowaniu własnej sytuacji w której się znajdujemy oraz doprowadzają do znalezienia korzystnych rozwiązań. Warto zapoznać się z technikami sprawdzonymi w polskich realiach i wybrać najlepszy sposób dla siebie, tak by zachować zdrowy rozsądek i nie dać się zwariować licznym teoriom zarządzania ludźmi.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria