Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Jak wykazały liczne badania - kto za długo pracuje szkodzi i sobie i firmie. Długa praca, ponad siódmą godzinę nieprzerwanej pracy, jest już nieefektywna.
Po tym czasie spada wydajność, nasila się podatność na błędy, ogarnia zniechęcenie. Długotrwała praca w godzinach nadliczbowych odbija się ujemnie na zdrowiu pracowników. Może prowadzić do różnego rodzaju dolegliwości, jak m.in. bóle pleców, nasilające się bóle brzucha, zaburzenia snu, kłopoty z sercem.
Według przeprowadzonych w Niemczech badań Hans-Bockler-Institut, dramatycznej zmianie ulega wydłużenie czasu pracy. Od roku 1989 odsetek zatrudnionych pracujących w tygodniowym cyklu pracy od poniedziałku do piątku spadł do około 7 %, zaś coraz więcej osób pracuje 'elastycznie'. Jednak taka forma pracy jest dobra tylko dla takich pracowników, którzy potrafią odpowiednio planować swoje zajęcia i dobrze zarządzać czasem pracy i zadaniami.
Ponadto taka forma pracy może prowadzić do samo wyzyskiwania, gdyż odpowiedzialny i utożsamiający się z firmą pracownik nie potrafi powiedzieć 'stop', zwłaszcza gdy zabiera pracę do domu. Nie jest to również korzystne rozwiązanie w sytuacji, gdy raz pracownik pracuje raz mało, a raz dużo. Jest to dla każdego sytuacja źle znoszona i w efekcie prowadząca do zaburzenia rytmu godzin pracy w stosunku do rytmu społecznego. Kto bowiem pracuje, gdy inni śpią i śpi, gdy inni są w pracy, nie wykorzystuje należycie swojego czasu wolnego.
Niestety, są to uwarunkowania niezależne od pracowników. Pracodawcy mogą planować lepszy podział zadań i lepiej organizować nieregularny czas pracy, częściej organizować przerwy dla pracowników. Pracodawcy powinni zacząć doceniać, że dobry pracownik, to pracownik wyspany, wypoczęty i zadowolony. Taki pracownik jest efektywny i przyniesieni firmie wymierne korzyści.
źródło: Competitive Skills
http://www.twoja-firma.pl/
Czwartek, 22 listopada 2007
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
