Dział kadr i płac działa w rytmie, którego nie da się zatrzymać. Co miesiąc te same terminy wracają z żelazną regularnością: wypłaty muszą trafić na konta pracowników bez opóźnień, a deklaracje do ZUS i urzędu skarbowego nie mogą zawierać błędów. Do tego dochodzą zmieniające się przepisy prawa pracy oraz presja ze strony zarządu i samych pracowników, dla których spóźniona wypłata to sygnał, że w firmie dzieje się coś niepokojącego.
Sztuczna inteligencja w krótkim czasie stała się jednym z najpopularniejszych narzędzi pracy wykorzystywanych przez specjalistów na całym świecie. Dzięki jej wsparciu, coraz więcej zadań może być dziś realizowanych szybciej i łatwiej.
Coraz więcej firm i użytkowników indywidualnych zamiast kupować sprzęt, decyduje się go wynajmować. Model DaaS (Device as a Service) pozwala korzystać z topowych urządzeń w ramach stałej opłaty abonamentowej, bez zamrażania kapitału. Podpowiadamy, na czym polega wynajem elektroniki i komu naprawdę się opłaca.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis 'CIO 2026 Outlook'. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Gdy firma jest niewielka, nie ma kłopotu z komunikacją. Wszyscy wiedzą o sobie na tyle dużo, żeby przekazać swoje uwagi, wskazówki czy polecenia skutecznie i jednocześnie bez obniżania poczucia własnej wartości rozmówcy. Ale gdy firma się powiększa, menedżerowie i dyrektorzy tracą luksus znajomości z każdym.
Jeśli chcą utrzymać efektywność swoich działów lub projektów, muszą polegać na innych sposobach dostosowywania komunikatów do ich odbiorców. Poniższe strategie pomagają w tym dostosowywaniu. Upraszczają rzeczywistość - owszem. Ale też nie służą do przekazania zawiłej poezji, ale prostych i jednoznacznych komunikatów dotyczących wizji firmy, motywacji pracowników, ich zadań i odpowiedzialności (zakładamy, że firma jest dobrze zarządzana i te komunikaty są faktycznie jednoznaczne).
Strategia porównań
a B C D E f g h
Co powiesz o tych znakach? Na co zwróciłeś uwagę najpierw? Które z poniższych zdań najlepiej oddaje twoje pierwsze skojarzenie?
a. Te wszystkie znaki to litery.
b. Są ułożone w kolejności alfabetycznej.
c. To są różne litery, do tego część jest mała, a część wielka.
d. Są napisane różnymi czcionkami.
To jak popatrzyłeś na znaki w ramce wiąże się ze sposobem postrzegania informacji. Robisz to ty i robią to też inni pracownicy w twojej firmie. Posłuchaj każdego swojego współpracownika. Czy zwraca uwagę na podobieństwa? Czy może odruchowo generalizuje?
Jeśli jeździ na urlop zawsze w to samo miejsce, zmienia samochód w obrębie jednej marki, a gdy ma dziewczynę to zawsze blondynkę o zielonych oczach, to musisz do niego mówić w następujący sposób:
- To jest zupełnie tak samo jak...
- Ro jest podobne do...
- Tak jak kiedyś, za starych dobrych czasów...
- To już wypróbowane, tradycyjne, sprawdzone w działaniu...
W ten sposób twoje komunikaty będą trafiać do jego umysłu bez większych przeszkód.
Jeśli natomiast twój rozmówca odruchowo szuka różnic i kontrprzykładów? Przemeblowuje pokój co pół roku? Często zmienia swój wizerunek? Odczuwa drobiazgi jako kolosalne różnice? Wtedy musisz do niego mówić:
- To jest nowe, ulepszone...
- To się różni, jest inne...
- Czegoś takiego jeszcze nie było...
- A tym razem, dla odmiany...
Szczególnie dobrze jest znać jak zachowują się w stosunku do różnic i podobieństw przełożeni. Możesz znacząco zwiększyć szanse powodzenia swojego pomysłu, jeśli przedstawisz go pod kątem preferowanym przez szefa. Konserwatystom pokażesz w jaki sposób twój pomysł jest logiczną kontynuacją i naturalnym rozwinięciem poprzednich rozwiązań. Innowatorom pokażesz jak twój pomysł przeskakuje na nowe, nieodkryte dotychczas obszary. Co kto lubi.
Zwykle przyjmuje się, że specjaliści od finansów, produkcji i wyższa kadra menedżerska to konserwatyści nastawieni na podobieństwa, niechętni gwałtownym zmianom. Z kolei przedstawiciele marketingu to innowatorzy, którzy dla zasady przedstawiają nowe propozycje, zupełnie odmienne od aktualnego stanu rzeczy. Dobry szef jest w stanie zapanować nad tak różnymi charakterami, o ile do każdego z nich umie jednakowo skutecznie dotrzeć. Oczywiście nie oznacza to, że mówi do nich to samo - ale to już przecież wiesz.
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
