SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, weźmie udział w tegorocznej edycji Code Europe jako jeden z głównych partnerów wydarzenia. 15 września w Warszawie marka po raz kolejny podzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem technologicznym oraz pokaże podejście do rozwoju oprogramowania w erze AI.
Kryminologia kojarzy się z pracą przy śledztwach, ale zakres możliwych ról jest znacznie szerszy. Absolwenci wykorzystują wiedzę o przestępczości, prawie, zachowaniach społecznych i technikach kryminalistycznych m.in. w analizie, bezpieczeństwie i instytucjach publicznych. Sam dyplom nie gwarantuje jednak konkretnego stanowiska - liczą się praktyczne umiejętności, doświadczenie i wymagania danej organizacji.
Belgijski rynek pracy od lat mierzy się z niedoborem fachowców w zawodach technicznych i rzemieślniczych. Lokalni pracodawcy coraz częściej sięgają po pracowników z Polski, oferując im wynagrodzenia znacznie przewyższające krajowe stawki, zwrot kosztów dojazdu i pomoc w organizacji zakwaterowania. Nie chodzi jednak wyłącznie o pieniądze - to też zawody, w których doświadczenie i konkretne umiejętności liczą się bardziej niż dyplom czy znajomość języka. Przyjrzyjmy się bliżej trzem branżom, w których obecnie najłatwiej o dobrze płatną pracę w Belgii: utrzymaniu ruchu, stolarstwu oraz montażowi ogrodzeń i bram.
Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Gdy firma jest niewielka, nie ma kłopotu z komunikacją. Wszyscy wiedzą o sobie na tyle dużo, żeby przekazać swoje uwagi, wskazówki czy polecenia skutecznie i jednocześnie bez obniżania poczucia własnej wartości rozmówcy. Ale gdy firma się powiększa, menedżerowie i dyrektorzy tracą luksus znajomości z każdym.
Jeśli chcą utrzymać efektywność swoich działów lub projektów, muszą polegać na innych sposobach dostosowywania komunikatów do ich odbiorców. Poniższe strategie pomagają w tym dostosowywaniu. Upraszczają rzeczywistość - owszem. Ale też nie służą do przekazania zawiłej poezji, ale prostych i jednoznacznych komunikatów dotyczących wizji firmy, motywacji pracowników, ich zadań i odpowiedzialności (zakładamy, że firma jest dobrze zarządzana i te komunikaty są faktycznie jednoznaczne).
Strategia porównań
a B C D E f g h
Co powiesz o tych znakach? Na co zwróciłeś uwagę najpierw? Które z poniższych zdań najlepiej oddaje twoje pierwsze skojarzenie?
a. Te wszystkie znaki to litery.
b. Są ułożone w kolejności alfabetycznej.
c. To są różne litery, do tego część jest mała, a część wielka.
d. Są napisane różnymi czcionkami.
To jak popatrzyłeś na znaki w ramce wiąże się ze sposobem postrzegania informacji. Robisz to ty i robią to też inni pracownicy w twojej firmie. Posłuchaj każdego swojego współpracownika. Czy zwraca uwagę na podobieństwa? Czy może odruchowo generalizuje?
Jeśli jeździ na urlop zawsze w to samo miejsce, zmienia samochód w obrębie jednej marki, a gdy ma dziewczynę to zawsze blondynkę o zielonych oczach, to musisz do niego mówić w następujący sposób:
- To jest zupełnie tak samo jak...
- Ro jest podobne do...
- Tak jak kiedyś, za starych dobrych czasów...
- To już wypróbowane, tradycyjne, sprawdzone w działaniu...
W ten sposób twoje komunikaty będą trafiać do jego umysłu bez większych przeszkód.
Jeśli natomiast twój rozmówca odruchowo szuka różnic i kontrprzykładów? Przemeblowuje pokój co pół roku? Często zmienia swój wizerunek? Odczuwa drobiazgi jako kolosalne różnice? Wtedy musisz do niego mówić:
- To jest nowe, ulepszone...
- To się różni, jest inne...
- Czegoś takiego jeszcze nie było...
- A tym razem, dla odmiany...
Szczególnie dobrze jest znać jak zachowują się w stosunku do różnic i podobieństw przełożeni. Możesz znacząco zwiększyć szanse powodzenia swojego pomysłu, jeśli przedstawisz go pod kątem preferowanym przez szefa. Konserwatystom pokażesz w jaki sposób twój pomysł jest logiczną kontynuacją i naturalnym rozwinięciem poprzednich rozwiązań. Innowatorom pokażesz jak twój pomysł przeskakuje na nowe, nieodkryte dotychczas obszary. Co kto lubi.
Zwykle przyjmuje się, że specjaliści od finansów, produkcji i wyższa kadra menedżerska to konserwatyści nastawieni na podobieństwa, niechętni gwałtownym zmianom. Z kolei przedstawiciele marketingu to innowatorzy, którzy dla zasady przedstawiają nowe propozycje, zupełnie odmienne od aktualnego stanu rzeczy. Dobry szef jest w stanie zapanować nad tak różnymi charakterami, o ile do każdego z nich umie jednakowo skutecznie dotrzeć. Oczywiście nie oznacza to, że mówi do nich to samo - ale to już przecież wiesz.
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
