Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Z Izabelą Juralewicz HR Operations Managerem z JOBS.PL rozmawia Maja Kupiszewska.
Od kilku lat mamy stały zespół pracowniczy i dlatego rekrutacje do naszej firmy przeprowadzamy nie częściej niż dwa razy do roku. Przeważnie jest to związane z pojawieniem się nowej usługi lub rozszerzeniem obszaru usług już przez nas świadczonych. Nabór nowej osoby do naszej firmy może być też związany np. z awansem pracownika lub jego czasową nieobecnością. Rekrutujemy głównie osoby na stanowiska Młodszego Konsultanta, Konsultanta ds. Rekrutacji, Konsultanta ds. Sprzedaży lub Obsługi Klienta Korporacyjnego.
W naszej firmie struktura organizacyjna nie jest rozbudowana. Mamy Dział Rekrutacji i Selekcji, Dział Serwisu Ogłoszeniowego połączony z Działem Kreacji, Dział Pracy Za Granicą oraz Dział Księgowości połączony z obsługą spraw administracyjnych.
O poszukiwaniach osób do naszej firmy informujemy zawsze na stronach naszego serwisu www.jobs.pl oraz na łamach Życia Warszawy. Zamieszczamy ofertę pracy w której staramy się zawrzeć jak najwięcej informacji o pracowniku, którego poszukujemy. Nie zapominamy także o wyszczególnieniu zakresu obowiązków i zadań, którymi osoba będzie zajmowała się na danym stanowisku.
Nowa osoba, która dołącza do naszego zespołu powinna posiadać odpowiednie kwalifikacje zarówno pod względem wykształcenia jak i wiedzy merytorycznej potrzebnej do pracy w tego rodzaju firmie. Dużą wagę przywiązujemy także do cech osobowościowych, gdyż niezwykle istotne jest, aby nowa osoba dobrze pasowała do atmosfery pracy panującej w naszej firmie. Szanse na zatrudnienie ma zatem osoba o ponadprzeciętnych zdolnościach interpersonalnych, otwarta, kontaktowa, lubiąca pracę z ludźmi i dla ludzi, życzliwie nastawiona do otoczenia. Liczy się tez dynamizm w działaniu, zdecydowanie, konsekwencja w tym co się robi oraz elastyczność i zdolność przewidywania pewnych zdarzeń. Więcej niż miesiąc nie popracuje u nas osoba niepunktualna, nieodpowiedzialna, nie wykazująca chcęci poznania naszej firmy i świadczonych przez nas usług, nie potrafiąca nawiązać kontaktu z innymi pracownikami, nie zmotywowana do pracy i działania oraz mająca permanentnie zły humor.
Z wyselekcjonowaną osobą odbywa się najpierw wstępne interview telefoniczne, następnie osoba zostaje zaproszona na rozmowę kwalifikacyjną z Menedżerem Personalnym. Jeżeli kandydat zdoła pomyślnie przejść przez ten etap, zostaje zorganizowane spotkanie z członkiem zespołu pracowniczego, do którego nowa osoba miałaby dołączyć. Zależy nam na obiektywnej opinii o kandydacie, czyli potwierdzonej przez co najmniej dwie osoby. Jeśli i ten etap rekrutacji uda się kandydatowi pomyślnie zaliczyć, organizowane jest trzecie, ostatnie spotkanie z Prezesem naszej firmy.
Główną metodą rekrutacyjną pozostaje wywiad, w trakcie którego staramy się jak najwięcej dowiedzieć o kandydacie, ale również opowiadamy o naszej firmie i specyfice pracy. Coraz częściej kandydaci, którymi jesteśmy wstępnie zainteresowani są proszeni o przygotowanie np. prezentacji na określony temat lub odpowiedzi na konkretnie sformułowane przez nas pytania z obszaru HR, ale w obrębie usług które świadczymy. Wówczas organizowane jest jeszcze jedno dodatkowe spotkanie, na którym rozmawiamy na zadany temat. Dzięki tej metodzie możemy sprawdzić nie tylko wiedzę kandydata ale przede wszystkim jego podejście do pracy, stopień zaangażowania w prowadzoną rekrutację, umiejętność logicznego myślenia i poziom motywacji do pracy.
Tak, przyjmujemy studentów na praktyki w okresie od maja do września. Najlepsi mają szansę na współpracę z naszą firmą.
Materiał ukazał się w Życiu Warszawy, dodatek Praca i Nauka
9 Luty 2005
Środa, 09 lutego 2005
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
