Zmiana pracy w trakcie roku to sytuacja, z którą może zetknąć się wielu pracowników. Niesie ona za sobą nie tylko wyzwania zawodowe, ale również konieczność prawidłowego rozliczenia podatku dochodowego. W artykule omówimy, jak prawidłowo rozliczyć PIT w przypadku zmiany pracy w trakcie roku. Dowiesz się, jakie dokumenty są niezbędne, na co zwrócić uwagę przy wypełnianiu formularzy oraz jakie są możliwe ulgi podatkowe. Przeczytaj, aby uniknąć niepotrzebnych błędów i stresu związanego z rozliczeniem podatkowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, mianowała Sergeya Kastukevicha na stanowisko Chief Technology Officer (CTO). Decyzja ta jest bezpośrednio związana z realizacją strategii technologicznej i produktowej firmy na 2026 rok.
Holenderski rynek pracy od lat pozostaje jednym z najbardziej atrakcyjnych kierunków dla polskich fachowców. Jednak w 2026 roku samo doświadczenie to za mało - liczy się wąska specjalizacja. Sprawdzamy, w jakich zawodach zapotrzebowanie jest największe i jak przygotować się do rekrutacji, by uzyskać najlepsze warunki finansowe.
Firmy znajdują się w momencie transformacji - organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Ponad połowa polskich firm chce zwiększyć udział zmiennego wynagrodzenia w zarobkach pracowników i zmienić kryteria przyznawania premii.
Kończą się czasy regulaminowych premii wypłacanych z zysków firmy wszystkim pracownikom. Do tych zmian przyczynił się ostatni kryzys, który, także w Polsce, mocno ograniczył skalę i wartość pracowniczych bonusów. O ile w 2009 r. 77 proc. polskich firm wypłaciło pracownikom premie (dzieląc się zyskami za udany 2008 rok), o tyle w tym roku na taki gest pozwoliło sobie tylko 61 proc. spółek, najmniej od załamania z początku wieku - wynika z danych firmy doradczej Hay Group.
- W latach bardzo dobrej koniunktury na wypłatę premii decydowały się często nawet te firmy, które nie miały systemów premiowych.
Teraz zwracają dużo większą uwagę na efekty i pilnują, by premia była powiązana z wynikami pracownika - wyjaśnia Barbara Giemza, ekspert rynku pracy w polskim oddziale Hay Group. Dodaje, że firmy chcą też dzielić się nie tylko sukcesem, ale i ryzykiem; stąd tendencja, by w pakietach płacowych zwiększać udział zmiennego wynagrodzenia.
Według raportu Hay Group na świecie taki krok planują, albo już go zrobiły, prawie cztery na dziesięć firm. W Polsce chętnych do zwiększania udziału zmiennego wynagrodzenia jest jeszcze więcej, bo ponad połowa badanych przedsiębiorstw.
Jedną z firm, które zdecydowały się na zmiany, są Polskie Linie Lotnicze LOT, gdzie nowy system wynagrodzeń wprowadzono wiosną tego roku. - Dotychczas premia miesięczna postrzegana była jako stały składnik wynagrodzenia - mówi Ewa Przybylska z biura prasowego spółki. - W nowym systemie jest związana z konkretnymi wynikami pracy danego pracownika.
Eksperci Hay Group radzą firmom, by dobrze dopasowały systemy premiowe do strategii i stawiały realistyczne cele. - Jeśli zmienna część wynagrodzenia jest zbyt trudna do osiągnięcia, istnieje niebezpieczeństwo, że zaangażowanie pracowników wygaśnie właśnie wtedy, gdy firmy potrzebują go najbardziej - podkreśla Thomas Haussmann, dyrektor ds. zmiennego wynagrodzenia w Hay Group.
Źródło: www.kariera.pl
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria