SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, uczciła 17-lecie działalności, organizując na Torze Poznań wydarzenie Formula 4 Racing Experience dla ekspertów pracujących nad produktami marki. Pod okiem profesjonalnych instruktorów członkowie zespołu zasiedli za kierownicą bolidów F4, podejmując wyzwanie zupełnie odmienne od ich codziennej pracy.
Klient siedzi naprzeciwko Ciebie, pyta o polisę na życie, a Ty w głowie masz dwie odpowiedzi. Pierwsza - to, co faktycznie pasowałoby do jego sytuacji. Druga - to, co masz w ofercie i musisz sprzedać w tym miesiącu, żeby wyrobić plan. Kiedy te dwie odpowiedzi się rozjeżdżają, zaczyna się prawdziwy dylemat agenta pracującego na wyłączność.
PESEL przed pierwszą rozmową? Skan dowodu 'do przygotowania umowy', choć nikt jeszcze nie zaproponował pracy? W tym momencie kandydat powinien zatrzymać proces i sprawdzić,
kto naprawdę stoi po drugiej stronie.
Ogłoszenie może wyglądać całkowicie wiarygodnie. Oszust wykorzystuje nazwę prawdziwej firmy, kopiuje opis stanowiska i prowadzi rozmowę tak, jak zrobiłby to zwykły rekruter. Dopiero później pojawia się prośba o PESEL, skan dowodu, przelew lub polecenie uzupełnienia danych w nieznanym formularzu.
Znasz to uczucie, gdy po godzinie 14:00 wskazówki zegara zdają się zwalniać, a proste zadania biznesowe wymagają nadludzkiego wysiłku? Spadek energii, senność i wzrok uciekający w stronę zegarka czy ekranu smartfona to codzienność w wielu firmach. Większość menedżerów upatruje przyczyn w przepracowaniu lub braku snu u pracowników. Tymczasem najnowsze badania z zakresu ergonomii pracy wskazują na znacznie prostszego - i łatwiejszego do wyeliminowania - winowajcę.
Ponad połowa polskich firm chce zwiększyć udział zmiennego wynagrodzenia w zarobkach pracowników i zmienić kryteria przyznawania premii.
Kończą się czasy regulaminowych premii wypłacanych z zysków firmy wszystkim pracownikom. Do tych zmian przyczynił się ostatni kryzys, który, także w Polsce, mocno ograniczył skalę i wartość pracowniczych bonusów. O ile w 2009 r. 77 proc. polskich firm wypłaciło pracownikom premie (dzieląc się zyskami za udany 2008 rok), o tyle w tym roku na taki gest pozwoliło sobie tylko 61 proc. spółek, najmniej od załamania z początku wieku - wynika z danych firmy doradczej Hay Group.
- W latach bardzo dobrej koniunktury na wypłatę premii decydowały się często nawet te firmy, które nie miały systemów premiowych.
Teraz zwracają dużo większą uwagę na efekty i pilnują, by premia była powiązana z wynikami pracownika - wyjaśnia Barbara Giemza, ekspert rynku pracy w polskim oddziale Hay Group. Dodaje, że firmy chcą też dzielić się nie tylko sukcesem, ale i ryzykiem; stąd tendencja, by w pakietach płacowych zwiększać udział zmiennego wynagrodzenia.
Według raportu Hay Group na świecie taki krok planują, albo już go zrobiły, prawie cztery na dziesięć firm. W Polsce chętnych do zwiększania udziału zmiennego wynagrodzenia jest jeszcze więcej, bo ponad połowa badanych przedsiębiorstw.
Jedną z firm, które zdecydowały się na zmiany, są Polskie Linie Lotnicze LOT, gdzie nowy system wynagrodzeń wprowadzono wiosną tego roku. - Dotychczas premia miesięczna postrzegana była jako stały składnik wynagrodzenia - mówi Ewa Przybylska z biura prasowego spółki. - W nowym systemie jest związana z konkretnymi wynikami pracy danego pracownika.
Eksperci Hay Group radzą firmom, by dobrze dopasowały systemy premiowe do strategii i stawiały realistyczne cele. - Jeśli zmienna część wynagrodzenia jest zbyt trudna do osiągnięcia, istnieje niebezpieczeństwo, że zaangażowanie pracowników wygaśnie właśnie wtedy, gdy firmy potrzebują go najbardziej - podkreśla Thomas Haussmann, dyrektor ds. zmiennego wynagrodzenia w Hay Group.
Źródło: www.kariera.pl
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria