Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Według wstępnych kalkulacji, w wyniku restrukturyzacji aktywów integracyjnych grupy Asseco Poland, zatrudnienie w pionie integracji może spaść o około 170 osób.
W wyniku połączenia Asseco Poland z ABG istotnie ma się także zmniejszyć zatrudnienie w działach back-office.
Asseco Poland podało, że pierwsze kalkulacje wskazują, iż optymalne zatrudnienie w pionie odpowiedzialnym za integrację to około 430 osób, co pokazuje potencjał przyszłych oszczędności. W prezentacji napisano także, że obecnie w aktywach integracyjnych zatrudnionych jest około 600 osób.
Analitycy wskazują, że redukcja zatrudnienia na poziomie 170 osób, może przynieść istotne oszczędności.
REKLAMA SPONSOROWANA
- Oszczędności z takiej redukcji zatrudnienia mogłyby być dość istotne. Wydaje mi się, że może to przynieść, dość konserwatywnie licząc, około 15 mln zł oszczędności - uważa Milena Olszewska, analityk ING Securities.
Asseco Poland i ABG obecnie są w trakcie połączenia, które ma na celu dalsze porządkowanie aktywów grupy. Po fuzji tych firm zostanie wydzielone nowe ABG, w 100 proc. kontrolowane przez Asseco Poland, które będzie firmą softwarową oferującą produkty dla rolnictwa, telekomunikacji, służby zdrowia i zakładów użyteczności publicznej. Według wcześniejszych informacji nowe ABG ma zatrudniać około 1.000 osób.
Aktywa integracyjne z Asseco Poland i z ABG trafią do Asseco Systems, które będzie odpowiedzialne w grupie za integrację.
Oprócz redukcji zatrudnienia w aktywach odpowiedzialnych za integrację, porządki w grupie Asseco mają przynieść także oszczędności wynikające z redukcji kosztów tzw. back-office.
- W wyniku połączenia planowane jest uzyskanie szeregu synergii, w tym także synergii kosztowych. Oszczędności będą głównie wynikały ze zwolnień pracowników z tzw. back-office tj. z działów księgowości, finansów, administracji, logistyki, kadr i marketingu. Zatrudnienie w tych działach zmniejszy się istotnie - napisano w memorandum informacyjnym sporządzonym w związku z połączeniem Asseco Poland z ABG.
Zatrudnienie w grupie Asseco na 20 sierpnia wynosiło 8.105 osób, a w samym Asseco Poland 2.221 osób. Zatrudnienie w grupie ABG w tym czasie wynosiło 1.501 osób, a w ABG 883 osoby.
Źródło: www.rp.pl
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
