Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp - międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Zmiana pracy zwykle zaczyna się od wyższej pensji, lepszej ścieżki rozwoju, spokojniejszego grafiku albo stanowiska z większą odpowiedzialnością. W życiu zawodowym całość brzmi świetnie. W banku ta sama decyzja może wywołać dodatkowe pytania. Nie dlatego, że nowy etat jest problemem samym w sobie. Bank chce po prostu zobaczyć, czy dochód ma ciągłość, czy umowa daje przewidywalność, a domowy budżet uniesie ratę przez lata.
Polski rynek pracy od lat boryka się z niedoborem wykwalifikowanych pracowników w wielu sektorach - od produkcji, przez logistykę, aż po usługi. Odpowiedzią na rosnące potrzeby kadrowe może być rekrutacja pracowników z Filipin, kraju o ogromnym potencjale migracji zarobkowej i wysokich kwalifikacjach zawodowych. To rozwiązanie, które coraz więcej polskich przedsiębiorców traktuje nie jako ostateczność, ale jako przemyślaną strategię biznesową.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Według wstępnych kalkulacji, w wyniku restrukturyzacji aktywów integracyjnych grupy Asseco Poland, zatrudnienie w pionie integracji może spaść o około 170 osób.
W wyniku połączenia Asseco Poland z ABG istotnie ma się także zmniejszyć zatrudnienie w działach back-office.
Asseco Poland podało, że pierwsze kalkulacje wskazują, iż optymalne zatrudnienie w pionie odpowiedzialnym za integrację to około 430 osób, co pokazuje potencjał przyszłych oszczędności. W prezentacji napisano także, że obecnie w aktywach integracyjnych zatrudnionych jest około 600 osób.
Analitycy wskazują, że redukcja zatrudnienia na poziomie 170 osób, może przynieść istotne oszczędności.
REKLAMA SPONSOROWANA
- Oszczędności z takiej redukcji zatrudnienia mogłyby być dość istotne. Wydaje mi się, że może to przynieść, dość konserwatywnie licząc, około 15 mln zł oszczędności - uważa Milena Olszewska, analityk ING Securities.
Asseco Poland i ABG obecnie są w trakcie połączenia, które ma na celu dalsze porządkowanie aktywów grupy. Po fuzji tych firm zostanie wydzielone nowe ABG, w 100 proc. kontrolowane przez Asseco Poland, które będzie firmą softwarową oferującą produkty dla rolnictwa, telekomunikacji, służby zdrowia i zakładów użyteczności publicznej. Według wcześniejszych informacji nowe ABG ma zatrudniać około 1.000 osób.
Aktywa integracyjne z Asseco Poland i z ABG trafią do Asseco Systems, które będzie odpowiedzialne w grupie za integrację.
Oprócz redukcji zatrudnienia w aktywach odpowiedzialnych za integrację, porządki w grupie Asseco mają przynieść także oszczędności wynikające z redukcji kosztów tzw. back-office.
- W wyniku połączenia planowane jest uzyskanie szeregu synergii, w tym także synergii kosztowych. Oszczędności będą głównie wynikały ze zwolnień pracowników z tzw. back-office tj. z działów księgowości, finansów, administracji, logistyki, kadr i marketingu. Zatrudnienie w tych działach zmniejszy się istotnie - napisano w memorandum informacyjnym sporządzonym w związku z połączeniem Asseco Poland z ABG.
Zatrudnienie w grupie Asseco na 20 sierpnia wynosiło 8.105 osób, a w samym Asseco Poland 2.221 osób. Zatrudnienie w grupie ABG w tym czasie wynosiło 1.501 osób, a w ABG 883 osoby.
Źródło: www.rp.pl
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
