Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
Doradztwo personalne to poszukiwanie, selekcja i dobór kadr. Z usług agencji doradztwa personalnego korzystają głównie pracodawcy poszukujących pracowników o wysokich kwalifikacjach i umiejętnościach, ale nie tylko.
Zdaniem specjalistów trafny wybór właściwych pracowników to połowa sukcesu firmy. Nietrafnie wybranego pracownika trzeba bowiem zwolnić, co wiąże się z kosztami. Do tego dochodzą utracone ewentualne koszty szkolenia. Dodatkowo zwolnienie pracownika pociąga za sobą kolejne wydatki związane z rekrutacją i szkoleniem nowego. Dlatego tak ważne jest 'zainwestowanie' od razu we właściwą osobę.
Rekrutacja personalna pracowników podstawowego i średniego szczebla z reguły odbywa się za pomocą ogłoszeń prasowych lub analizy bazy danych kandydatów. Dobór kandydatów odbywa się poprzez selekcję dokonywaną na podstawie rozmów kwalifikacyjnych, wywiadów opartych na epizodach oraz psychologicznych badań testowych.
Charakterystyka psychologiczna jest zawsze dokonywana na podstawie analizy wyników pakietu testów i metod. Sporządzona na ich podstawie ocena, określa stopień zbieżności cech badanego z cechami wymaganymi na danym stanowisku.
Rekrutacja menedżerów oraz wysokiej klasy specjalistów, w wykonaniu doradców personalnych, z reguły odbywa się za pomocą penetracji określonych środowisk zawodowych, przeszukiwaniu baz danych i docieraniu do osób mogących wskazać potencjalnych kandydatów.
Niektóre agencje doradztwa personalnego obejmują rekomendowanych przez siebie kandydatów kilkumiesięczną gwarancją. W przypadku, gdy zatrudniona przez klienta osoba z przyczyn leżących po jej stronie rozwiąże umowę o pracę, bądź gdy sam pracodawca z uzasadnionych powodów decyduje się na rozwiązanie stosunku pracy, zobowiązuje się do bezpłatnego wyszukania kolejnego kandydata lub zwrotu prowizji za usługę.
Czasami doradcy personalni ograniczają się jedynie do weryfikacji kandydatów na podstawie rozmów kwalifikacyjnych i analizy dokumentów.
Główne kryteria oceny kandydatów:
Metody kwestionariuszowe badają:
Źródło: www.gazetapomorska.pl
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria