Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Menedżerowie oraz specjaliści z nietypowymi umiejętnościami to pracownicy, których najczęściej szukają firmy head-hunterskie. Polacy chętnie zmieniają pracę, ale coraz rzadziej godzą się na zatrudnienie za granicą. W Polsce funkcjonuje obecnie 2,5 tys. firm rekrutacyjnych.
Z danych Hays Poland wynika, że w 2007 roku liczba ta zwiększyła się aż o 30 proc. Jednak tylko nieznaczny odsetek tego typu przedsiębiorstw świadczy profesjonalne usługi head huntingu, czyli znajdowania kandydatów do pracy ze szczególnymi kwalifikacjami na zlecenie klienta (potencjalnego pracodawcy).
Headhunterów w Polsce najczęściej poszukują menedżerów wysokiego szczebla, czyli prezesów oraz dyrektorów generalnych. 'Poszukujemy też osób specjalizujących się w rzadkich dziedzinach i z nietypowymi umiejętnościami' - mówi Lidia Głowacka-Michejda, partner zarządzający w SAM Headhun-ting Polska. 'Z powodu braku odpowiednich osób na polskim rynku poszukujemy też coraz częściej specjalistów od budownictwa i nieruchomości' - mówi Ewelina Kiedińska z firmy Hays. Inni poszukiwani pracownicy to m.in. księgowi i finansiści, inżynierowie energetyki, eksperci ds. HR i marketingu.
Z sondy przeprowadzonej wśród tzw. łowców głów wynika, że proponują oni pracownikom po przejściu do innej firmy pensje o średnio 15 - 20 proc. wyższe niż u obecnego pracodawcy. Z sondy przeprowadzonej wśród firm headhunterskich wynika, że od kilku lat polscy pracownicy są mniej zainteresowani zmianą pracy, jeśli wiąże się ona z wyjazdem za granicą. Liczba pracodawców, którzy poszukują osób do pracy za granicą, to obecnie tylko nieznaczny odsetek wszystkich klientów firm headhunterskich (od 1 do 10 proc).
Co ciekawe coraz więcej tego typu zleceń dotyczy poszukiwania pracowników, którzy podjęliby pracę w krajach Europy Wschodniej, a nie Zachodniej. Do zmiany pracodawcy przekonuje pracowników najczęściej prestiż firmy, elastyczne formy zatrudnienia, dodatkowe bonusy oraz wyższe zarobki.
Źródło: nf.pl
Wtorek, 19 sierpnia 2008
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
