Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Korporacja IBM osiągnęła w 2007 roku nadzwyczaj dobre wyniki nad Wisłą. Firma nie podaje konkretnych liczb, ale informuje, że wzrost wyników oddziału wyniósł ponad 20 procent - licząc w dolarach.
Według Dariusza Fabiszewskiego, dyrektora generalnego IBM Polska, najbardziej atrakcyjnymi rynkami dla korporacji są kraje tzw. BRIC (Brazylia, Rosja, Indie i Chiny), w których firma odnotowała średnio 26-proc. wzrost wyników. Te wyniki IBM zawdzięcza wpompowaniu w kraje rozwijające się kwoty 1,5 mld USD, głównie w pozyskanie sprzedawców i partnerów.
Polska, podobnie jak np. Czechy czy Meksyk jest równie atrakcyjna dla korporacji. Z kilku powodów. - Osiągnęliśmy wzrost firmy większy niż szacowany wzrost całego rynku IT w Polsce (12 proc.). Zresztą te 12 proc. dla rynku jest źle szacowane. Polska przeżywa wzrost gospodarczy, napływają do nas bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Poza tym urzędy muszą się informatyzować, aby spełnić wymogi Unii Europejskiej, a przedsiębiorcy inwestują, aby sprostać zagranicznej konkurencji. To są przyczyny większego niż kilka lat temu wzrostu - mówi Fabiszewski.
W 2007 r. IBM Polska zrealizował szereg atrakcyjnych kontraktów. Wdrożył m.in. system obsługi klientów dla ING Banku Śląskiego oraz kontynuował umowę z PKN Orlen zawartą dwa lata temu. Aktualnie firma doradza Orlenowi przy wdrożeniu tzw. shared services. Projekt wszedł w trzecią fazę realizacji. IBM pomagał też Allegro w zapewnieniu ciągłości dokonywania rosnącej liczby transakcji.
Dariusz Fabiszewski nie chce prognozować jaki będzie dla firmy oraz całego rynku IT rok 2008. Zakłada jednak, że może być równie udany jak rok miniony. Aktualnie Polska staje się krajem atrakcyjnym dla centrów outsourcingowych. Bardziej atrakcyjnym niż np. Indie, skąd ok. 30 proc. pracowników emigruje np. do USA, zaraz po zdobyciu doświadczenia.
Poza świadczeniem usług oraz dostaw sprzętu komputerowego IBM posiada w Krakowie laboratorium produkcji oprogramowania, które zatrudnia 300 osób, oraz BTO, które stało się własnością oddziału po przejęciu części firmy PriceWaterhouseCoopers (1000 osób). W sumie IBM zatrudnia w naszym kraju 2,6 tys. pracowników.
Źródło: wnp.pl
Wtorek, 29 kwietnia 2008
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
