SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, uczciła 17-lecie działalności, organizując na Torze Poznań wydarzenie Formula 4 Racing Experience dla ekspertów pracujących nad produktami marki. Pod okiem profesjonalnych instruktorów członkowie zespołu zasiedli za kierownicą bolidów F4, podejmując wyzwanie zupełnie odmienne od ich codziennej pracy.
Klient siedzi naprzeciwko Ciebie, pyta o polisę na życie, a Ty w głowie masz dwie odpowiedzi. Pierwsza - to, co faktycznie pasowałoby do jego sytuacji. Druga - to, co masz w ofercie i musisz sprzedać w tym miesiącu, żeby wyrobić plan. Kiedy te dwie odpowiedzi się rozjeżdżają, zaczyna się prawdziwy dylemat agenta pracującego na wyłączność.
PESEL przed pierwszą rozmową? Skan dowodu 'do przygotowania umowy', choć nikt jeszcze nie zaproponował pracy? W tym momencie kandydat powinien zatrzymać proces i sprawdzić,
kto naprawdę stoi po drugiej stronie.
Ogłoszenie może wyglądać całkowicie wiarygodnie. Oszust wykorzystuje nazwę prawdziwej firmy, kopiuje opis stanowiska i prowadzi rozmowę tak, jak zrobiłby to zwykły rekruter. Dopiero później pojawia się prośba o PESEL, skan dowodu, przelew lub polecenie uzupełnienia danych w nieznanym formularzu.
Znasz to uczucie, gdy po godzinie 14:00 wskazówki zegara zdają się zwalniać, a proste zadania biznesowe wymagają nadludzkiego wysiłku? Spadek energii, senność i wzrok uciekający w stronę zegarka czy ekranu smartfona to codzienność w wielu firmach. Większość menedżerów upatruje przyczyn w przepracowaniu lub braku snu u pracowników. Tymczasem najnowsze badania z zakresu ergonomii pracy wskazują na znacznie prostszego - i łatwiejszego do wyeliminowania - winowajcę.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Tę nowatorską w sposobie przedstawienia tematu książkę cechuje fachowość i wyjątkowa wartkość przekazywania informacji. Autor, praktykujący adwokat, nie bawi się w puste rozważania, chce skutecznie przekazać wszystko co istotne. Posługuje się pewnymi skrótami, oddziałuje na wyobraźnię, pobudzając ją do samodzielnego dopowiedzenia sobie reszty. Stosuje podtytuły ułatwiające szybkie dotarcie do tekstu.
Zawód menedżera wciąż wywołuje komiczne nieporozumienia. Autor patrzy na kontrakty menedżerskie inaczej. Przeżywamy, podkreśla, renesans swobody umów. Katalog ograniczeń woli stron jest zamknięty. Niech więc dowolnie ustalają warunki. Bywa, że umawiające się strony chcą uniknąć związania węzłem pracowniczym jako niewystarczającym. Trzeba więc wskazać im, jak mogą cel osiągnąć.
Pierwszy rozdział jest poświęcony kontraktom menedżerskim w prywatnych spółkach kapitałowych, drugi - w przedsiębiorstwach państwowych. Po zarysowaniu tła ogólnego autor przechodzi do zaprezentowania najważniejszych elementów umowy, określenia obowiązków, zakresu autonomii, kryteriów oceny efektywności menedżmentu, czasu trwania umowy itd. Podaje wzory kontraktu dla różnych osób (członka zarządu czy osoby spoza zarządu) i odpowiednie akty prawne.
W czterech dalszych rozdziałach omówiono wszystkie inne, bardziej tradycyjne typy umów: zlecenia, o dzieło, agencyjne i o pracę nakładczą. Także te rozdziały pisane są z zastosowaniem klarownej sekwencji: komentarz, wzory umów (w odpowiednich wariantach), orzecznictwo SN, NSA i SA oraz odpowiednie wyciągi z aktów prawnych. Ż.S.
Waldemar Gujski: Kontrakty menedżerskie oraz inne umowy cywilnoprawne o świadczenie pracy, Wyd. 'Libratta' (tel. 0-22 628-55-46), Warszawa 2000
(Rzeczpospolita, gazeta/Prawo, 06.09.2000)
Poniedziałek, 22 kwietnia 2002
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
