Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Zwykliśmy mawiać, że nie ma ludzi niezastąpionych. O tym, jak złudne jest to powiedzenie, przekonujemy się często w momencie prowadzenia rekrutacji. Obecna sytuacja na rynku pracy powoduje, że znalezienie odpowiedniego kandydata na miejsce pracownika odchodzącego na emeryturę lub przechodzącego do konkurencji nie jest wcale takie proste.
W POSZUKIWANIU METODY IDEALNEJ
Poszukiwanie potencjalnych pracowników może - i powinno - odbywać się wieloma kanałami: z polecenia znajomych, poprzez korzystanie z zewnętrznych lub własnych baz CV, za pośrednictwem firm doradztwa personalnego oraz dzięki publikacji ofert pracy (w mediach, na własnej stronie www, na plakatach, ulotkach, itp.). Oczywiście każda z metod ma swoje wady i zalety.
Na przykład korzystanie z baz CV zapewnia nam natychmiastowy dostęp do aplikacji tysięcy kandydatów, choć nie gwarantuje aktualności posiadanych danych. Natomiast dzięki poleceniu mamy szansę zatrudnić sprawdzonego już pracownika, choć tym samym możemy narazić go na brak przychylności ze strony współpracowników, którzy zazwyczaj dość niechętnie odnoszą się do osób zatrudnionych "po znajomości". Dlatego pracodawcy najczęściej decydują się na publikację ogłoszenia, a więc metodę, która z jednej strony zapewnia największy odzew ze strony kandydatów, a z drugiej - dzięki wykorzystaniu nowoczesnych mediów - jest szybka i atrakcyjna od strony finansowej.
Nie da się ukryć, że rynek rekrutacji w Polsce opanowały media drukowane i serwisy internetowe. Dla wielu firm publikacja ofert pracy w prasie jest często nie tyle metodą rekrutacji, co formą prestiżowej reklamy wizerunkowej. I choć pracodawcy wciąż chętnie decydują się na współpracę z gazetami codziennymi (praca fizyczna, biurowa, pracownicy stopnia podstawowego) i pismami branżowymi (pracownicy bardzo wąskiej specjalizacji), to z miesiąca na miesiąc prasa ustępuje pola Internetowi.
W Polsce z usług internetowych serwisów pracy można korzystać od połowy lat 90. Ich przewagą jest przede wszystkim ilość potencjalnych kandydatów, do których docierają oferty pracy. Tylko w przypadku JOBS.PL, najdłużej działającego na polskim rynku internetowego serwisu pracy, jest to około 300 tysięcy użytkowników każdego miesiąca. Warto jednak pamiętać, że serwisy pracy współpracują z wieloma portalami ogólnotematycznymi i branżowymi, "przedrukowując" tam wszystkie lub wybrane oferty. Dzięki temu liczba ich faktycznych odbiorców jest nawet kilkukrotnie wyższa.
Ważnym argumentem dla pracodawców przy wyborze Internetu jako medium rekrutacji jest także praktycznie nieograniczony zasięg. Oferty widoczne są w sieci 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, praktycznie z każdego miejsca na ziemi. To ważne, szczególnie gdy coraz większą grupę aplikujących stanowią osoby, który wyjechały z Polski za granicę w celach zarobkowych, a teraz planują powrót na rodzimy rynek pracy.
Publikacja ofert pracy w serwisie internetowym ma jeszcze jedną, istotną zaletę: jest szybka (np. serwis JOBS.PL na wprowadzenie nowej oferty potrzebuje zaledwie 15 minut). Pracodawcy mają także możliwość modyfikacji treści już opublikowanego ogłoszenia oraz dokładnego opisania swojej oferty. Ta cecha jest istotna szczególnie dla pracodawców pamiętających o tym, że ich oferta musi być atrakcyjna dla potencjalnych kandydatów - brak limitu miejsca pozwala na szczegółowe opisanie przyszłych zadań pracownika, oczekiwań oraz oferty pracodawcy.
Dla wielu pracodawców ważna jest także możliwość zamieszczenia bezpośredniego linku do własnej strony internetowej - dobrze przygotowana witryna firmowa zwiększa zaufanie do pracodawcy i podnosi efektywność prowadzonego procesu rekrutacji.
Czy korzystanie z internetowych serwisów pracy gwarantuje pełen sukces prowadzonego procesu rekrutacji? Nie. Jednak takiej gwarancji nie daje też żadna inna metoda. Owszem, zdarza się, że wśród 5 osób, które dowiedzą się o prowadzonym naborze, znajdzie się kandydat idealny.
Statystycznie jednak większe szanse na znalezienie pracownika spełniającego określone wymagania mają te firmy, które o swojej ofercie poinformują znacznie szersze grono zainteresowanych osób. A internetowe serwisy pracy są w tym po prostu najbardziej skuteczne.
Autor: Anna Giertler, JOBS.PL
Czwartek, 29 maja 2008
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
