Zainteresowanie Akademickimi Targami Pracy 2026 (16 kwietnia 2026) przerosło nasze oczekiwania!
Większość miejsc na liście wystawców jest już zajęta, ale wciąż możesz do nas dołączyć.
Decyzja o wyjeździe do pracy w opiece nad osobami starszymi rzadko bywa spontaniczna. Najczęściej stoi za nią chęć poprawy sytuacji finansowej, potrzeba stabilizacji albo zwykła ciekawość, czy to zajęcie 'jest dla mnie'. Niezależnie od motywacji, jedno pozostaje wspólne. Kluczowe znaczenie mają sprawdzone zlecenia dla opiekunek seniora, bo to one decydują o bezpieczeństwie, komforcie i realnym obrazie pracy już na miejscu. Właśnie dlatego warto wiedzieć, na co patrzeć zanim podpiszesz umowę i spakujesz walizkę.
Choć rynek pracy znajduje się obecnie w fazie stabilizacji i nie widać na nim ani oznak kryzysu, ani dynamicznego rozwoju, to nastroje specjalistów i menedżerów najczęściej nie są optymistyczne. Profesjonaliści odczuwają obawy związane ze stabilnością zatrudnienia i możliwościami zarobkowymi, co przedkłada się na malejącą satysfakcję z pracy. Pomimo niepewności, aż 48 proc. respondentów uczestniczących w badaniu Hays Poland, rozważa jednak zmianę pracy w tym roku.
Sztuczna inteligencja w szybkim tempie przekształca globalny rynek pracy, zmieniając sposób funkcjonowania firm, organizację pracy zespołów oraz kompetencje, które stają się kluczowe w różnych branżach. Coraz szersza adopcja AI przyspiesza powstawanie nowych ról i specjalizacji, a umiejętność pracy z narzędziami opartymi na AI staje się dziś koniecznością, a nie tylko przewagą konkurencyjną.
Firma Effectiveness przygotowała raport "Młodzi na rynku", mający na celu określenie preferencji tzw. millenialsów - będących u progu kariery zawodowej, odnośnie ich wyobrażeń idealnej osoby na stanowisku kierowniczym.
Co ciekawe, większość wyników[*] wskazuje na to, że najbardziej pożądanym szefem jest po prostu dobry lider. Dla 39% ankietowanych taką osobą jest charyzmatyczny doradca i mentor inspirujący do ich rozwoju i działania, dla 31 % jest to przywódca zdecydowany i sprawiedliwy, wyznaczający jasne cele. Z kolei 25% respondentów widzi na takim stanowisku kompetentnego menadżera, od którego przejmie wiedzę i umiejętności.
Świadczy to o tym, że młodzi ludzie intuicyjnie wyczuwają, co jest potrzebne, aby firma miała zmotywowanych pracowników, z zaangażowaniem pracujących na jej sukces - efektywnej pracy zespołowej (możliwości uczenia się od innych w dobrej atmosferze - 70% badanych) oraz przełożonego, który poświęci im czas na wdrożenie ich w zakres obowiązków (58%) i który będzie udzielać informacji zwrotnej (43%). Dodatkowo, wzorem szefa byłaby osoba, od której mogą się wiele nauczyć, która byłaby dla nich wsparciem w codziennej pracy oraz ktoś, kto precyzyjne określi cel, który jest do osiągnięcia.
Anna Sarnacka-Smith, trener biznesu, certyfikowany konsultant D3 z EFFECTIVENESS komentuje wyniki w następujący sposób: "Firmy i ich zespoły potrzebują liderów - osób, które są ekspertami w tym, co robią, mają pasje, którzy chcą i potrafią z pracowników wydobyć to, co jest w nich najlepsze, rozwijać ich kompetencje, którzy potrafią dostosować swój styl komunikacji do poszczególnych pracowników, którzy będę udzielać informacji zwrotnej w sposób, który przełoży się na jeszcze większe zaangażowanie. I przestrzeń, którą poświęcamy na dyskusję o tym, jak trudne i inne jest to pokolenie, spożytkujmy na to, aby tych ludzi po prostu poznać - jacy są, czego potrzebują, oczekują, co ich motywuje."
Te wnioski potwierdza Anna Sarowska-Gierasimowicz, ekspert zarządzania, mentor na Uniwersytecie Wrocławskim, mówiąc, że świadomość cech skutecznego i efektywnego przywództwa, jakie chcieliby spotkać badani studenci w wymarzonych organizacjach, potwierdza jedynie generalne trendy
w zmianach modelu zarządzania ludźmi, przez obecnych i przyszłych liderów. Moim zdaniem w obliczu deklarowanych potrzeb, stawianych wobec przyszłych pracodawców, ankietowani zaprzeczają obiegowym mitom, jakoby młode pokolenie miało szczególnie wygórowane oczekiwania w omawianych kwestiach, wobec zatrudniających je organizacji.
Co ciekawe, powyższe wyniki potwierdzają również inne badania. Amsterdamscy psychologowie przedstawili również wyniki swoich analiz w "Psychological Science". Okazuje się, że nie wszyscy pracownicy funkcjonują w odpowiedni sposób, jeśli nie mają nad sobą silnego, charyzmatycznego lidera z charakterem, potrafiącego utrzymać ich w ryzach, zamiast ugodowego i życzliwego szefa. Na taką osobowość dobrze reagowały osoby życzliwe, natomiast te o charakterze bardziej buntowniczym preferowały silnego zwierzchnika. Wyniki badań zaskoczyły samych naukowców, którzy byli przekonani, że z reguły ludzie wolą miłych i zgodnych pracodawców. Ich zdaniem, zdolności psychologiczne i opanowanie emocjonalne lidera, skutecznie pomaga w zarządzaniu grupą.
Podsumowując, mamy jednoznacznie zwycięzcę w postaci lidera charyzmatycznego, zdecydowanego, kompetentnego, zdolnego porozumieć się nawet ze skrajnie niezgodnymi osobami, ale nie kosztem swojej uległości.
[*] Wszystkie dane pochodzą z badania zrealizowanego przez SW Research Agencja Badań Rynku i Opinii wśród studentów Uniwersytetu Wrocławskiego różnych kierunków studiów (95 proc. studia dzienne, 1-5. rok studiów) na próbie 300 respondentów. Badanie przeprowadzono w okresie od grudnia 2015 roku do stycznia 2016 roku metodą indywidualnych wywiadów online (CAWI) na autorskim oprogramowaniu Ankieteo.pl. Badani mogli wskazywać na więcej niż jedną odpowiedź.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria