Elektroniczne podpisywanie dokumentów przez wiele osób to klucz do sprawności w cyfrowym świecie. Poznaj metody sekwencyjnego lub współbieżnego składania podpisów, wykorzystując platformy takie jak podpis.gov.pl czy ePUAP. Dowiedz się, jak skutecznie łączyć różne rodzaje podpisów elektronicznych - Profil Zaufany, osobisty czy kwalifikowany - zapewniając dokumentom pełną moc prawną, bezpieczeństwo i znaczną oszczędność czasu w codziennej pracy.
Według danych Barometru ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia na IV kwartał 2026 roku prognoza netto zatrudnienia dla sektora IT wyniosła +12%. Pracodawcy nadal częściej deklarują zwiększenie zatrudnienia niż redukcję etatów, jednak widoczne jest wyraźne osłabienie nastrojów rekrutacyjnych. Zwłaszcza w porównaniu z poprzednim kwartałem.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, weźmie udział w tegorocznej edycji Code Europe jako jeden z głównych partnerów wydarzenia. 15 września w Warszawie marka po raz kolejny podzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem technologicznym oraz pokaże podejście do rozwoju oprogramowania w erze AI.
Kryminologia kojarzy się z pracą przy śledztwach, ale zakres możliwych ról jest znacznie szerszy. Absolwenci wykorzystują wiedzę o przestępczości, prawie, zachowaniach społecznych i technikach kryminalistycznych m.in. w analizie, bezpieczeństwie i instytucjach publicznych. Sam dyplom nie gwarantuje jednak konkretnego stanowiska - liczą się praktyczne umiejętności, doświadczenie i wymagania danej organizacji.
Firma Effectiveness przygotowała raport "Młodzi na rynku", mający na celu określenie preferencji tzw. millenialsów - będących u progu kariery zawodowej, odnośnie ich wyobrażeń idealnej osoby na stanowisku kierowniczym.
Co ciekawe, większość wyników[*] wskazuje na to, że najbardziej pożądanym szefem jest po prostu dobry lider. Dla 39% ankietowanych taką osobą jest charyzmatyczny doradca i mentor inspirujący do ich rozwoju i działania, dla 31 % jest to przywódca zdecydowany i sprawiedliwy, wyznaczający jasne cele. Z kolei 25% respondentów widzi na takim stanowisku kompetentnego menadżera, od którego przejmie wiedzę i umiejętności.
Świadczy to o tym, że młodzi ludzie intuicyjnie wyczuwają, co jest potrzebne, aby firma miała zmotywowanych pracowników, z zaangażowaniem pracujących na jej sukces - efektywnej pracy zespołowej (możliwości uczenia się od innych w dobrej atmosferze - 70% badanych) oraz przełożonego, który poświęci im czas na wdrożenie ich w zakres obowiązków (58%) i który będzie udzielać informacji zwrotnej (43%). Dodatkowo, wzorem szefa byłaby osoba, od której mogą się wiele nauczyć, która byłaby dla nich wsparciem w codziennej pracy oraz ktoś, kto precyzyjne określi cel, który jest do osiągnięcia.
Anna Sarnacka-Smith, trener biznesu, certyfikowany konsultant D3 z EFFECTIVENESS komentuje wyniki w następujący sposób: "Firmy i ich zespoły potrzebują liderów - osób, które są ekspertami w tym, co robią, mają pasje, którzy chcą i potrafią z pracowników wydobyć to, co jest w nich najlepsze, rozwijać ich kompetencje, którzy potrafią dostosować swój styl komunikacji do poszczególnych pracowników, którzy będę udzielać informacji zwrotnej w sposób, który przełoży się na jeszcze większe zaangażowanie. I przestrzeń, którą poświęcamy na dyskusję o tym, jak trudne i inne jest to pokolenie, spożytkujmy na to, aby tych ludzi po prostu poznać - jacy są, czego potrzebują, oczekują, co ich motywuje."
Te wnioski potwierdza Anna Sarowska-Gierasimowicz, ekspert zarządzania, mentor na Uniwersytecie Wrocławskim, mówiąc, że świadomość cech skutecznego i efektywnego przywództwa, jakie chcieliby spotkać badani studenci w wymarzonych organizacjach, potwierdza jedynie generalne trendy
w zmianach modelu zarządzania ludźmi, przez obecnych i przyszłych liderów. Moim zdaniem w obliczu deklarowanych potrzeb, stawianych wobec przyszłych pracodawców, ankietowani zaprzeczają obiegowym mitom, jakoby młode pokolenie miało szczególnie wygórowane oczekiwania w omawianych kwestiach, wobec zatrudniających je organizacji.
Co ciekawe, powyższe wyniki potwierdzają również inne badania. Amsterdamscy psychologowie przedstawili również wyniki swoich analiz w "Psychological Science". Okazuje się, że nie wszyscy pracownicy funkcjonują w odpowiedni sposób, jeśli nie mają nad sobą silnego, charyzmatycznego lidera z charakterem, potrafiącego utrzymać ich w ryzach, zamiast ugodowego i życzliwego szefa. Na taką osobowość dobrze reagowały osoby życzliwe, natomiast te o charakterze bardziej buntowniczym preferowały silnego zwierzchnika. Wyniki badań zaskoczyły samych naukowców, którzy byli przekonani, że z reguły ludzie wolą miłych i zgodnych pracodawców. Ich zdaniem, zdolności psychologiczne i opanowanie emocjonalne lidera, skutecznie pomaga w zarządzaniu grupą.
Podsumowując, mamy jednoznacznie zwycięzcę w postaci lidera charyzmatycznego, zdecydowanego, kompetentnego, zdolnego porozumieć się nawet ze skrajnie niezgodnymi osobami, ale nie kosztem swojej uległości.
[*] Wszystkie dane pochodzą z badania zrealizowanego przez SW Research Agencja Badań Rynku i Opinii wśród studentów Uniwersytetu Wrocławskiego różnych kierunków studiów (95 proc. studia dzienne, 1-5. rok studiów) na próbie 300 respondentów. Badanie przeprowadzono w okresie od grudnia 2015 roku do stycznia 2016 roku metodą indywidualnych wywiadów online (CAWI) na autorskim oprogramowaniu Ankieteo.pl. Badani mogli wskazywać na więcej niż jedną odpowiedź.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria