Choć rynek pracy znajduje się obecnie w fazie stabilizacji i nie widać na nim ani oznak kryzysu, ani dynamicznego rozwoju, to nastroje specjalistów i menedżerów najczęściej nie są optymistyczne. Profesjonaliści odczuwają obawy związane ze stabilnością zatrudnienia i możliwościami zarobkowymi, co przedkłada się na malejącą satysfakcję z pracy. Pomimo niepewności, aż 48 proc. respondentów uczestniczących w badaniu Hays Poland, rozważa jednak zmianę pracy w tym roku.
Sztuczna inteligencja w szybkim tempie przekształca globalny rynek pracy, zmieniając sposób funkcjonowania firm, organizację pracy zespołów oraz kompetencje, które stają się kluczowe w różnych branżach. Coraz szersza adopcja AI przyspiesza powstawanie nowych ról i specjalizacji, a umiejętność pracy z narzędziami opartymi na AI staje się dziś koniecznością, a nie tylko przewagą konkurencyjną.
Współczesny rynek pracy się zmienia a wraz z nim zmienia się podejście do motywacji pracowników. Dzisiejsi pracownicy mają zupełnie inne oczekiwania wobec pracodawców niż pokolenie sprzed dekady. Nie wystarczy już sama stabilna pensja wypłacana punktualnie co miesiąc - liczą się także wartości, kultura organizacyjna, możliwości rozwoju i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Pracodawcy zaczynają rozumieć, że skuteczna motywacja to coś znacznie więcej niż tylko regularne podwyżki czy roczne premie.
Szafa medyczna to nie jest zwykły mebel 'do przechowywania'. W gabinecie lekarskim odpowiada za porządek, higienę, bezpieczeństwo leków i komfort pracy personelu. Dobrze dobrana wspiera codzienne procedury, źle dobrana potrafi je skutecznie utrudnić. Sprawdź, dlaczego jej jakość ma znaczenie i jakie wymagania powinna spełniać.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Kto by nie chciał pracować tylko cztery godziny w tygodniu, wypełniając wszystkie zadania, które ma do zrobienia w 40-godzinnym cyklu? Timothy Ferriss, autor książki "The 4-Hour Workweek", ma na to receptę
30-letni Tim Ferriss bywa nazywany Indiana Jonesem ery cyfrowej, został też okrzyknięty Najbardziej Innowacyjnym Człowiekiem Biznesu roku 2007 przez miesięcznik "Fast Company". Dlaczego? W bestsellerowej w Stanach Zjednoczonych książce "The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich" (Czterogodzinny tydzień pracy: ucieknij od pracy od 9 do 17, mieszkaj, gdzie chcesz i dołącz do nowej klasy bogatych), opisuje m. in., jak nauczyć swojego szefa, żeby bardziej cenił nasze wyniki niż obecność w miejscu pracy. I jak oddawać się temu, co lubimy w życiu najbardziej, bez konieczności pójścia na bezrobocie.
Cała idea opiera się na zasadzie: "lepiej pracować, by mieć więcej czasu". Chodzi o bardziej efektywne zarządzanie swoim czasem. Książek na ten temat powstało już bardzo dużo. Rady Ferrissa są jednak czymś nowym. Inne publikacje, typowo biznesowe, radzą, jak zrobić więcej w krótszym czasie. Ta uczy, jak eliminować zadania. Służą temu proste metody: wytyczenie priorytetów, ustalanie czasu trwania zebrania (jeśli jest naprawdę konieczne, i przestrzeganie tych ustaleń!). Filtrowanie poczty elektronicznej i telefonów, by docierały do nas tylko te naprawdę ważne (na przykład przez powiadomienie interesantów, o której godzinie jesteśmy pod telefonem lub sprawdzamy mejle).
Wyeliminowanie czytania gazet i newsów (wszystkiego ważnego możemy dowiedzieć się od ludzi). Istotne jest też precyzyjne wytyczenie celów, świadomość, co dokładnie chcemy osiągnąć - czyli określenie naszych prawdziwych potrzeb i marzeń. Dobrze zrobić sobie listę takich priorytetów. Wtedy szybko okazuje się, że to, do czego naprawdę dążymy, to spokój i poszerzanie własnych horyzontów.
Ferriss uważa, że receptą jest traktowanie swojego życia jak mechanizmu zarządzania firmą. A jaka metoda zarządzania firmą należy obecnie do jednej z najpopularniejszych w Stanach Zjednoczonych? To outsourcing. Polega na wykorzystywaniu zasobów zewnętrznych, czyli zlecaniu wyspecjalizowanym podmiotom prac niezbędnych do funkcjonowania przedsiębiorstwa (tam zostaną zrealizowane efektywniej).
W outsourcingu najczęściej wykonywane są usługi nieprzynoszące bezpośredniego zysku firmie, np. ochrona, opieka prawna, obsługa informatyczna, księgowość. Zajmują się nimi firmy pracujące na zlecenie siedziby matki. Jeżeli więc przyjmiemy, że przedsiębiorstwem macierzystym jesteśmy my sami, zauważymy, że wiele czynności, które zajmują nam mnóstwo czasu, mogą wykonać za nas inni. A najlepiej nasz osobisty asystent.
Osobisty asystent wypełni PIT, zapłaci rachunki, przeczyta i odpowie na mejle. Jak jednak na niego sobie pozwolić? Tu Ferriss również czerpie z doświadczeń wielkich przedsiębiorstw. Wśród dużych zachodnich koncernów rozpowszechniła się praktyka outsourcingu znacznej części produkcji do krajów o tańszej sile roboczej, zwłaszcza do państw azjatyckich - szczególną popularnością cieszą się usługi firm hinduskich.
Podobnie robi Ferriss, który mając własną firmę Brainquicken, zajmującą się sprzedażą odżywek dla sportowców, wynajmuje Hindusów do kompleksowego załatwiania swoich spraw. Nie tylko urzędowych. Hinduska asystentka Ferrissa Asha pisze w jego imieniu mejle z przeprosinami do żony (i robi to lepiej od niego), a już z własnej inicjatywy wysyła jej elektroniczne kartki zapewniające o stałości w uczuciach.
Piątek, 28 marca 2008
© 1998-2025 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
