Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Pracodawcy i społeczności lokalne nie rozumieją problemów osób niepełnosprawnych
Warszawa, 1 sierpnia 2007 r. – Pracodawcy chcą zatrudniać przede wszystkim osoby zdrowe. Fałszywie interpretują termin „niepełnosprawność”, a problemy osób niepełnosprawnych są im obce. Tak przedstawiają się wyniki badań przeprowadzonych przez Grupę Trenerską Mentor dla organizatora kampanii społecznej „W pełni zaradni” – Grupy Eskadra.
Celem badań było określenie postaw wobec zatrudniania osób niepełnosprawnych. Badania przeprowadzono w trzech grupach: osób niepełnosprawnych, pracodawców oraz społeczności lokalnych. Wynika z nich, że w społeczeństwie i wśród pracodawców występuje zjawisko generalizacji. W oczach badanych wszystkie osoby niepełnosprawne niezależnie od stopnia i rodzaju inwalidztwa kwalifikowane są do jednej kategorii. Problem wynika z braku kontaktu lub sporadycznego kontaktu z osobami niepełnosprawnymi. Poza tym wiele osób z trudem opanowuje emocje w kontakcie z osobami niepełnosprawnymi.
Osoby niepełnosprawne mają największą wiedzę o możliwościach zatrudniania osób z niepełnosprawnością. Jednocześnie są pesymistycznie nastawione do kwestii zatrudnienia. Poruszają także wątek dyskryminacji oraz fakt, że pracodawcy, instytucje i urzędy pracy nie dostrzegają, że osoby niepełnosprawne mają takie same prawa jak inni potencjalni pracownicy. Obawa przed brakiem tolerancji zmusza je do zachowań nieetycznych. Zdarza się, że zatajają swoją chorobę. Jednogłośnie wszystkie badane osoby niepełnosprawne stwierdziły, że potrzebna jest gruntowna zmiana mentalności i zapoznanie ludzi z problemami osób niepełnosprawnych.
– Jak pokazują badania, problem w negatywnym postrzeganiu niepełnosprawności leży nadal po pierwsze w mentalności społeczeństwa, a po drugie wynika po prostu z niewiedzy. Szczególnie niepokojąca jest ocena osób niepełnosprawnych w oczach potencjalnych pracodawców. Tym bardziej trzeba ich edukować i przekonywać, że osoby niepełnosprawne mogą być równie dobrymi i zaangażowanymi pracownikami jak osoby zdrowe. – mówi Henryka Bochniarz, Prezydent Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan.
Pracodawcy wymieniali wiele negatywnych stron przyjmowania osób niepełnosprawnych do pracy, m.in.: prawo do dłuższego urlopu, prawo do dłuższej przerwy w czasie dnia pracy, częstsze absencje chorobowe czy trudności w kontaktach interpersonalnych. Zdaniem pracodawców źródłem problemu jest troska o konkurencyjność własnego zakładu. Według nich wynika to z faktu, iż mając do wyboru osobę niepełnosprawną i inną o tych samych kwalifikacjach (lub nawet nieco niższych) i tak wybiorą tę drugą.
Z drugiej strony pracodawcy, którzy mieli doświadczenia z zatrudnianiem osób niepełnosprawnych, chwalili swoich pracowników jako „bardzo dobrych, oddanych, zaangażowanych i lojalnych”. Twierdzili, iż niepełnosprawni są dobrymi fachowcami w swoich dziedzinach, wdzięcznymi pracownikami, którzy po przeszkoleniu nie uciekną za granicę. Ważnym wątkiem poruszanym przez pracodawców była także kwestia braku wiedzy o ewentualnych korzyściach dla zakładu pracy w związku z zatrudnianiem osób niepełnosprawnych. Badani z tej grupy stwierdzili u siebie brak motywacji do zdobywania wiedzy o możliwościach zatrudniania osób niepełnosprawnych.
Badania w marcu 2007 r. przeprowadziła Grupa Trenerska Mentor z Krakowa na zlecenie Grupy Eskadra, pomysłodawcy i realizatora kampanii społecznej „W pełni zaradni”. Celem kampanii jest zachęcenie pracodawców do zatrudniania osób niepełnosprawnych i przekonanie ich, że osoby z niepełnosprawnością mogą być pełnowartościowymi pracownikami.
Patronat honorowy nad projektem objęły:
AMS
Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
Polskie Centrum Marketingowe
Jobs.pl
Patronat medialny nad projektem objęły redakcje:
Polskie Radio Program Trzeci
miesięcznik „Forbes”
Więcej informacji udziela:
Biuro Prasowe
Projektu „W pełni zaradni”
Agnieszka Libor
tel. (22) 546 11 07
e-mail: wpelnizaradni@alertmedia.pl
Biuro „W pełni zaradni”
Grupa Eskadra Sp. z o.o.
tel. (12) 423 20 74
e-mail: biuro@wpelnizaradni.pl
Środa, 01 sierpnia 2007
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
