Rynek pracy w Polsce zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Coraz więcej osób staje przed wyborem: zostać na etacie czy spróbować sił w jednoosobowej działalności gospodarczej (JDG). Oba rozwiązania mają swoje plusy i minusy - różnią się nie tylko wysokością zarobków 'na rękę', ale także podatkami, urlopami czy bezpieczeństwem socjalnym.
Jak budować procesy, rozwijać zespoły i realnie wpływać na skalę działania firmy, gdy zakres odpowiedzialności wykracza poza utarte schematy? Dzmitry Tarashkevich, Head of TechOps Department w SOFTSWISS, opowiada o swojej ścieżce kariery, kluczowych decyzjach oraz o tym, co naprawdę go motywuje w pracy. Na końcu artykułu Aleksandra Ośko, doradca zawodowy i coach ds. komunikacji międzykulturowej, przedstawi analizę strategii kariery bohatera wywiadu oraz praktyczne wskazówki, jak można je zastosować w rozwoju zawodowym.
Założenie strony internetowej przestało być czasochłonnym zadaniem zarezerwowanym dla programistów. Dzięki nowoczesnym technologiom i intuicyjnym narzędziom takim jak kreator stron możesz uruchomić profesjonalną witrynę w zaledwie kwadrans, bez znajomości kodowania czy skomplikowanej konfiguracji technicznej.
Połączenie pracy zawodowej z odkrywaniem nowych zakątków globu to dla wielu osób definicja idealnego stylu życia. Jeszcze niedawno taka wizja wydawała się odległym marzeniem, dostępnym tylko dla nielicznych. Dziś, dzięki rozwojowi technologii i zmianom na rynku pracy, staje się coraz bardziej realną opcją.
Współcześnie zarzuca się często rynkowi pracy, pracodawcom brak tzw. socjalu dla pracowników, tymczasem warto zauważyć, iż większość firm dysponuje szeregiem aktywności i ofertą socjalną dla personelu, jednak propozycje te znacząco odbiegają od znanych nam z czasów PRL dopłat, refundacji i bezzwrotnych pożyczek z funduszu pracowniczego.
Nowy model zabezpieczenia socjalnego dostosowany został i wciąż ewoluuje zgodnie ze zmianami na rynku pracy. Przede wszystkim bazuje na inwestycji w rozwój pracownika tak osobisty jak i zawodowy a także motywacji. Aby zerwać z socjalistycznym ujęciem wsparcia socjalnego dla pracowników firmy traktują swoich pracowników w sposób partnerski. Pracownicy współuczestniczą i jednocześnie współfinansują pakiet socjalny firmy, przez co budowany jest szacunek do oferty, ale również lojalność, wspierana jest społeczność i więzi między pracownikami różnych szczebli.
Niestety pakiety socjalne są typowe dla korporacji i dużych przedsiębiorstw, w przypadku małych firm, zatrudniających po kilkoro pracowników rzadko pracodawcy dbają o jakiekolwiek zabezpieczenie socjalne i środki motywacyjne. Warto zauważyć, iż wiele usług i produktów dzięki ofercie jako środek motywacyjny utrzymuje się na rynku. Wzajemna współpraca i wymiana produktów pomiędzy firmami partnerskimi pozwala na kreacje popytu, zbyt poprzez oferty promocyjne dla pracowników.
Częstym zabiegiem firm jest możliwość zaoferowania pracownikom i ich bliskim wysokich rabatów na ofertę firmy bądź jej partnera. Coraz częściej są to ubezpieczenia, kredyty, inwestycje finansowe, oferty turystyczne i edukacyjne. Dzięki takim rozwiązaniom pakiet socjalny kosztuje pracodawcę niewiele, zaś pracownik ma poczucie iż firma dba o niego zabezpieczając szeroki zakres różnorodnych upustów, dyskontów, bonów itp. poprzez pakiet socjalny można zyskać lojalność pracownika, a to wbrew pozorom istotny element zarządzania zasobami ludzkimi, zwłaszcza wśród pracowników wyspecjalizowanych, fachowców, którzy bez trudu mogą zmienić pracę nie martwiąc się o bezrobocie.
Nie rzadko oferta socjalna przeważa w decyzji o podjęciu zatrudnienia nawet za niższe wynagrodzenie. Prócz wartości dodanych wynagrodzeniu warto wspomnieć również o warunkach socjalnych na terenie siedziby firmy. Tyczy się to coraz mniejszej grupy pracowników z uwagi na pracę w terenie a nawet w domu, mimo to logistyczne zabezpieczenie pomieszczeń do odpoczynku, szatni, kuchni czy sanitariatów nie jest bez znaczenia. Narzędzia i warunki pracy są kluczowe dla atmosfery pracy i efektywności. Tym samym własny laptop, komputer, stanowisko pracy czy samochód służbowy są obecnie priorytetem. Kolejno wymienić należy dbałość o relacje między zwierzchnikiem a zespołem podwładnych, czy też pomiędzy współpracownikami. By zapewnić należytą atmosferę w ramach dbałości o warunki socjalne pracodawcy zapewniają swoim pracownikom imprezy integracyjne, okazje do spotkań rodzinnych, jak również liczne formy coachingu, szkoleń z zakresu umiejętności współpracy, budowy zespołu itp. Działania te zazębiają się z polityką jakości firmy, bowiem wiele z aktywności można zaliczyć zarówno do polityki socjalnej jak i dbałości o jakość obsługi klienta, standardy firmy.
Powszechne na rynku są pakiety socjalne polegające na ubezpieczeniu grupowym na życie, czy zapewnieniu prywatnej opieki medycznej, zniżkach do kina czy teatru bądź bonach świątecznych. Jednak ten model oferty socjalnej powoli zanika na rzecz stworzenia wielu możliwości inwestycji dzięki pracy w danej firmie. Dodatki socjalne wielu pracodawców nazywa w rozmaity sposób, na tyle by sami pracownicy się nie zorientowali, jednakże w większości są to bonusy motywacyjne, które nie tylko mają zachęcić pracowników do wydajniejszej pracy, wykazania się, dokształcenia itp. ale również wpłynąć na renomę i opinię firmy, jej wizerunek na zewnątrz.
Mnóstwo korporacji międzynarodowych szczyci się powszechnie swoimi działaniami na rzecz swojej kadry podkreślając w swoich działaniach marketingowych dbałość o pracowników, zapewnienie im bezpiecznych warunków pracy, stosowne wynagrodzenia, elastyczny plan pracy itd. Mechanizm ten ma zachęcać do korzystania z produktów i usług danej firmy konsumentów, ale również budować pozytywny wizerunek pracodawcy jako firmy, w której się dobrze pracuje, w której chce się pracować. Realia bywają różne, nie wszystkim pracownikom odpowiada taki model doceniania personelu za wkład pracy, jednak światowe trendy dyktują określone zachowania przedsiębiorców i politykę zarządzania zasobami ludzkimi także na polskim rynku.
Warunki socjalne są niezmiernie istotne dla pokolenia średniolatków, którzy wciąż jedną nogą stoją w starym systemie, w którym zabezpieczenie socjalne gwarantował nie tylko pracodawca ale i państwo. Młodsze pokolenia są coraz mniej wymagające jeśli chodzi o dodatki socjalne, aczkolwiek znacznie większą wagę przywiązują do zapewnienia im rozwoju, awansu, sukcesu a także podnoszenia kwalifikacji. Pracodawcy inwestując w pracownika spełniają jego potrzebę troski firmy i zabiegania o personel. Co prawda kursy i szkolenia, nauka języków, czy coaching dla pokolenia X, obecnych 40-50 latków nie są atrakcyjnym systemie motywacji i troski, jednakże w pogoni za dotrzymaniem kroku rosnącemu pokoleniu Z oraz dojrzewającym reprezentantom pokolenia Y możliwości i propozycje edukacyjne ze strony pracodawców są pomocne.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria