Wyjazd do Stanów Zjednoczonych w celach zawodowych to ogromna zmiana i jednocześnie szansa na rozwój, nowe doświadczenia, dobrze wyglądający wpis w CV oraz poznanie innej kultury. Taka decyzja często wiąże się jednak z wieloma formalnościami i wyzwaniami organizacyjnymi. Jak przygotować się do relokacji za pracą do USA, aby cały proces przebiegł możliwie sprawnie i bez zbędnego stresu?
Nie o modach. Nie o hasłach, które dobrze wyglądają w prezentacji. Tylko o HR, który ma działać sprawniej, mądrzej i bliżej ludzi. Właśnie temu będzie poświęcona konferencja DNI HR 2026, która odbędzie się 16 czerwca 2026 roku w Courtyard by Marriott Katowice City Center. Tegoroczna edycja organizowana jest pod hasłem 'HR bardziej ludzki, technologia bardziej pomocna'.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Kiedy myślimy o kulturze korporacyjnej, zwykle wyobrażamy sobie ogromne firmy zatrudniające tysiące pracowników. Często postrzegamy je jako chłodne, bezosobowe maszyny, w których wartości są tworzone raczej jako element wizerunkowy dla klientów niż realne wsparcie dla pracowników. Tacy rynkowi giganci kojarzą się z miejscami, gdzie nikt się nie uśmiecha, gdzie KPI definiują ludzi, a cała kultura podporządkowana jest wyłącznie produktywności.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Okresowe oceny pracowników są doskonałym źródłem informacji o funkcjonującym w ramach zakładu pracy potencjale ludzkim, kwalifikacjach i możliwościach rozwojowych. Pozwalają one na kompleksowe planowanie polityki personalnej. Odpowiednio sformułowane wnioski zbiorcze są płaszczyzną komunikującą kadrze zarządzającej o słabych i silnych obszarach zarządzania personelem - uważa mgr Anna Kościelniak z Kujawsko Pomorskiej Szkoły Wyższej z Bydgoszczy
Dla kadry kierowniczej jest to zawodowy obowiązek, nie zawsze jednak miły i zdarza się , że obarczony błędem i subiektywizmem. Ma on jednak kilka zadań. Prawidłowo wykonana ocena wskazuje między innymi na ewentualną potrzebę mobilności kadrowej, czyli awanse, zwolnienia, oraz zmiany zajmowanego stanowiska, a także tworzenie pracownikom idealnej dla nich ścieżki kariery. Zabiegi te umożliwiają kierownictwu podjęcie decyzji o wysłaniu kogoś na szkolenie, a także podpowiadają niezbędne zmiany w systemach wynagrodzeń. - W naszej firmie co kilka miesięcy przeprowadzamy rozmowy z pracownikami. Prosimy o przygotowanie sprawozdania dotyczącego efektów ich działań zarówno zaplanowanych, jak i wynikających z własnej inicjatywy. Po takich spotkaniach korygujemy powstałe błędy i wyznaczamy pracownikom nowe cele w pracy. Czasami podejmujemy decyzję o awansie danej osoby lub rozważamy jej przeniesienie na inne stanowisko, a w skrajnych przypadkach zwalniamy - mówi Sebastian Zelek, Brand Meneger Agencji Pracy Tymczasowej Personnel Solutions Sp. z o. o. z Katowic.
Ocena pracowników pozwala w swym założeniu spojrzeć obiektywnie na pracującego a z drugiej strony stanowi pewien element kontroli jego pracy. Jak uważają naukowcy, jej zadaniem jest podniesienie poziomu pracy. Poza tym na pracownika działa ona w sposób mobilizujący, ponieważ obawiając się najgorszego - czyli zwolnienia swe obowiązki stara się wykonywać bardziej rzetelnie.
Alicja Badetko
Biuro Prasowe Agencji Pracy Tymczasowej Personnel Solutions Sp. z o.o. w Katowicach
Środa, 20 lutego 2013
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
