Zainteresowanie Akademickimi Targami Pracy 2026 (16 kwietnia 2026) przerosło nasze oczekiwania!
Większość miejsc na liście wystawców jest już zajęta, ale wciąż możesz do nas dołączyć.
Decyzja o wyjeździe do pracy w opiece nad osobami starszymi rzadko bywa spontaniczna. Najczęściej stoi za nią chęć poprawy sytuacji finansowej, potrzeba stabilizacji albo zwykła ciekawość, czy to zajęcie 'jest dla mnie'. Niezależnie od motywacji, jedno pozostaje wspólne. Kluczowe znaczenie mają sprawdzone zlecenia dla opiekunek seniora, bo to one decydują o bezpieczeństwie, komforcie i realnym obrazie pracy już na miejscu. Właśnie dlatego warto wiedzieć, na co patrzeć zanim podpiszesz umowę i spakujesz walizkę.
Choć rynek pracy znajduje się obecnie w fazie stabilizacji i nie widać na nim ani oznak kryzysu, ani dynamicznego rozwoju, to nastroje specjalistów i menedżerów najczęściej nie są optymistyczne. Profesjonaliści odczuwają obawy związane ze stabilnością zatrudnienia i możliwościami zarobkowymi, co przedkłada się na malejącą satysfakcję z pracy. Pomimo niepewności, aż 48 proc. respondentów uczestniczących w badaniu Hays Poland, rozważa jednak zmianę pracy w tym roku.
Sztuczna inteligencja w szybkim tempie przekształca globalny rynek pracy, zmieniając sposób funkcjonowania firm, organizację pracy zespołów oraz kompetencje, które stają się kluczowe w różnych branżach. Coraz szersza adopcja AI przyspiesza powstawanie nowych ról i specjalizacji, a umiejętność pracy z narzędziami opartymi na AI staje się dziś koniecznością, a nie tylko przewagą konkurencyjną.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Są młodzi, zdolni i bardzo pewni siebie. Do biura wkraczają w japonkach i z iPhonem na uszach. Zapału do pracy im nie brakuje, a poziomem ambicji i determinacją wyprzedzają niejednego starszego pracownika. Dla generacji Y, czyli osób urodzonych po 1980 roku, nadeszły jednak cięższe czasy.
W pierwszym półroczu 2009 roku przedsiębiorcy, w obawie o przyszłość firmy, stawiali na doświadczoną, a co za tym idzie "wiekową" kadrę. Nowicjusze zostali zepchnięci na dalszy plan. Z miesiąca na miesiąc rosły szeregi pozostających bez pracy młodych obywateli Unii Europejskiej. W maju 2009 roku stopa bezrobocia wśród Europejczyków w wieku 15-24 lata ukształtowała się na poziomie 19,5% i była o ponad 4 punkty procentowe wyższa niż rok wcześniej - wynika z danych Eurostatu. Czy rzeczywiście w dobie kryzysu pokolenie Y nie ma firmie nic do zaoferowania?
Niebagatelne pomysły, kreatywność, spojrzenie na problem z zupełnie nowej perspektywy - wielu pracodawców zapomina o tych atutach najmłodszych uczestników rynku pracy. Tymczasem wprowadzenie do zespołu "świeżej krwi" może okazać się najlepszym sposobem na wyjście z okresu stabilizacji i ponowne wkroczenie przez firmę w fazę rozwoju. Z drugiej strony warto pamiętać, że współczesnego dwudziestoparolatka od starszych kolegów różni nie tylko wiek i doświadczenie. Generacja Y to nowe spojrzenie na pracę zawodową oraz pracownika. Do najbardziej problematycznych cech generacji Y możemy zaliczyć roszczeniową postawę wobec pracodawcy. Młody pracownik dokonuje kalkulacji oraz stawia wysokie wymagania dotyczące zarówno płacowych, jak i pozapłacowych warunków zatrudnienia. Jest niechętny do podporządkowania się regułom, preferuje komunikację elektroniczną w miejsce tradycyjnej oraz oczekuje bieżącego feedbacku. Z kolei rutyna oraz brak możliwości dalszego rozwoju stają się wystarczającym powodem do szukania nowego zatrudnienia.
Jakie mocne i słabe strony posiada generacja Y? Jakie zmiany pojawią się na globalnym rynku zatrudnienia za sprawą nowego pokolenia? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w artykule "Pokolenie Y wyzwaniem dla pracodawcy" w portalu rynekpracy.pl.
Redakcja rynekpracy.pl
Pytania i dodatkowe informacje:
Karolina Widera
Specjalista ds. Public Relations
tel. 509 509 536
widera@sedlak.pl
© 1998-2025 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
