Choć umiejętności cyfrowe Polaków wciąż odbiegają od średniej unijnej, dla ambitnych pracowników biurowych to doskonała okazja, by zdobyć przewagę na rynku pracy. Przejście firm na model pracy zespołowej w chmurze wymaga nowych nawyków - od sprawnego zarządzania uprawnieniami po wykorzystanie automatyzacji i AI. Dowiedz się, czego oczekują nowoczesne organizacje, jak wyglądają testy rekrutacyjne z obsługi narzędzi biurowych i gdzie szukać wartościowych szkoleń.
37% organizacji, które szukają sposobu na prowadzenie payrollu przy mniejszej liczbie pracowników, rozważa outsourcing części procesów płacowych. Powód jest prosty: payroll coraz częściej łączy naliczanie wynagrodzeń z compliance, raportowaniem, bezpieczeństwem danych i obsługą zmian prawnych. Nie każdej firmie opłaca się jednak oddawać ten obszar na zewnątrz. Czasem lepszym rozwiązaniem będzie własny zespół.
Pytanie o mocne i słabe strony często pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych. Dobra odpowiedź powinna być konkretna, dopasowana do stanowiska i poparta przykładem z doświadczenia. Sprawdź, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach podczas rozmowy z rekruterem.
Dyrektywa 2006/42/WE przechodzi do historii. Zastępuje ją nowe rozporządzenie maszynowe 2023/1230/UE, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE pod koniec czerwca 2023 roku. Nowy akt prawny działa bezpośrednio - nie wymaga wdrażania osobnymi rozporządzeniami krajowymi. Regulacje te uszczelniają luki w obszarze technologii, które do tej pory sprawiały problemy interpretacyjne, narzucając zasady bezpieczeństwa dla sztucznej inteligencji, robotyki,
maszyn samouczących się oraz internetu rzeczy (IoT).
Kryzys okazał się głębszy niż początkowo przypuszczali menadżerowie. Na tyle poważny, że trzeba zredefiniować cały system działania firm.
- Menedżerowie zdają sobie sprawę, że kryzys okazał się głębszy, niż początkowo się wydawało; na tyle poważny, że trzeba zredefiniować cały system działania - mówi Borysław Czyżak, partner zarządzający polskiej spółki Egon Zehnder International, komentując wyniki najnowszego raportu spółki, która specjalizuje się w rekrutacji menedżerów najwyższego szczebla. Opracowanie zostało przygotowane na podstawie badań ponad 800 szefów i właścicieli firm z całego świata.
Kadry, czyli największe wyzwanie.
Większość z nich uważa, że ich przedsiębiorstwa będą musiały teraz stawić czoła wielu nowym wyzwaniom zarówno z zewnątrz (na czele z przedłużającą się recesją i wzrostem regulacji), jak i wewnątrz.
A tutaj trzy z pięciu głównych wyzwań związane są bezpośrednio z ludźmi: co drugi szef mówi o braku właściwych talentów i przywódców, prawie połowa wskazuje na brak przywództwa, a ponad jedna trzecia na niepewność i niepokój wśród pracowników.
Z przeprowadzonych badań wynika, że tylko trzech na dziesięciu szefów i właścicieli światowych firm ocenia, że najgorsze jest już za nami i można wrócić do 'normalnego' biznesu. Nie wiadomo zresztą, czy taki powrót do przedkryzysowej normalności w ogóle będzie możliwy - wynika z raportu. Dla wielu menedżerów najbliższe lata będą sprawdzianem decydującym dla ich kariery zawodowej. Borysław Czyżak zwraca uwagę, że niezależnie od kraju i regionu opinie szefów są dość spójne, także w krytycznym podejściu do samych siebie.
Poważne zmiany po kryzysie.
Co prawda prawie sześciu na dziesięciu uczestników ankiety twierdzi, że po kryzysie wcale nie wzrósł samokrytycyzm top menedżerów, ale jednocześnie większość badanych stanowią właśnie przedstawiciele tej grupy. Jak wynika z ankiety, nie mają oni recepty na nową sytuację, nawet jeśli nie czekali biernie na jej poprawę; ponad połowa badanych w wyniku kryzysu wprowadziła znaczące zmiany w strategii, restrukturyzując też firmę, a ponad dwie piąte zmieniły systemy wynagrodzeń. - Widać pewną bezradność i niepewność samych menedżerów. Powstaje pytanie, czy ci sami ludzie będą potrafili wyprowadzić firmy z kryzysu - zastanawia się Borysław Czyżak.
Ostrożny optymizm.
A polscy menedżerowie? Co prawda nie uczestniczyli w badaniu, ale zdaniem szefa warszawskiego biura Egon Zehnder radzą sobie całkiem dobrze; do obecnego kryzysu podchodzą dość spokojnie, do czego na pewno przyczyniła się niezła sytuacja gospodarcza Polski. Ale istotne są też doświadczenia z poprzedniego kryzysu z lat 2002 - 2003, gdy wśród polskich menedżerów było dużo więcej niepokoju i poczucia bezradności. - Teraz, pamiętając, że sobie poradzili w tamtych bardzo trudnych warunkach, sytuację oceniają z ostrożnym optymizmem. Są też przyzwyczajeni do działania w niezbyt sprzyjającym otoczeniu prawnych regulacji - dodaje Borysław Czyżak.
Źródło: www.kariera.pl
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria