Nie o modach. Nie o hasłach, które dobrze wyglądają w prezentacji. Tylko o HR, który ma działać sprawniej, mądrzej i bliżej ludzi. Właśnie temu będzie poświęcona konferencja DNI HR 2026, która odbędzie się 16 czerwca 2026 roku w Courtyard by Marriott Katowice City Center. Tegoroczna edycja organizowana jest pod hasłem 'HR bardziej ludzki, technologia bardziej pomocna'.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Kiedy myślimy o kulturze korporacyjnej, zwykle wyobrażamy sobie ogromne firmy zatrudniające tysiące pracowników. Często postrzegamy je jako chłodne, bezosobowe maszyny, w których wartości są tworzone raczej jako element wizerunkowy dla klientów niż realne wsparcie dla pracowników. Tacy rynkowi giganci kojarzą się z miejscami, gdzie nikt się nie uśmiecha, gdzie KPI definiują ludzi, a cała kultura podporządkowana jest wyłącznie produktywności.
Zmiana stosunku pracy, zarówno z inicjatywy pracownika, jak i pracodawcy, wiąże się z szeregiem formalności oraz konsekwencji prawnych. Zrozumienie mechanizmów prowadzących do zakończenia zatrudnienia pozwala uniknąć nieporozumień i zabezpieczyć swoje interesy na każdym etapie procesu.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Zatrudnianie młodych osób, absolwentów ma swoje plusy i minusy. Przyjęcie młodego, ambitnego pracownika to powiew świeżości dla firmy, a także nowy zapał, entuzjazm i kreatywność. Z drugiej zaś strony wiemy, że nowy pracownik wymaga dłuższego szkolenia i wdrożenia. Ważne jest, aby taką osobę wybrać rozsądnie. Na co zatem zwracać uwagę przy wyborze niedoświadczonego pracownika?
Przede wszystkim powinniśmy określić, na jakie stanowisko rekrutujemy, co znajdzie się w obowiązkach młodego człowieka. Czy celem praktyk jest znalezienie osób do prostych prac czy też pomoc podczas nawału zleceń? Czas praktyk można również wykorzystać na przeszkolenie potencjalnych pracowników odnośnie stylu pracy, eliminując naukę tzw. złych nawyków.
Oprócz dopasowania pracownika o konkretnym wykształceniu, wiedzy, którą nabywa podczas nauki, ważne jest aby zwrócić uwagę na jego umiejętności, przebyte kursy czy też znajomość języków obcych. Bardzo istotne jest uwzględnienie cech osobowościowych. Jeśli stanowisko wymaga kontaktu z klientami czy tez pracy w zespole, nie możemy zatrudnić osoby zamkniętej w sobie, musi to być osoba komunikatywna, która bez problemu porusza się w nowym otoczeniu. Jeśli praktykant ma pracować przy zadaniach analitycznych, musi wykazać się niezwykłą dokładnością i sumiennością.
Rekrutacja osób nie posiadających doświadczenia nie należy do najłatwiejszych. Podczas rozmowy nie można opierać się o zakres obowiązków czy też cele stanowiska u poprzednich pracodawców. Rekruter powinien zatem pytać się o inne doświadczenia np. działalność w organizacjach studenckich, koła zainteresowań czy też spędzanie wolnego czasu. Można również wykorzystać takie metody jak wywiad, zadania analityczne lub assessment center. Będziemy mieli większą pewność, że kandydat ma zasoby wiedzy i jest w stanie wykonywać zlecone mu zadania.
Poszukujmy zatem ludzi, którzy już podczas studiów lub w życiu prywatnym wykazali się aktywnością i wytrwałością w dążeniu do celu.
Źródło:Bank Danych o Inżynierach
Środa, 09 października 2013
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
