Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis 'CIO 2026 Outlook'. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian i co oznacza ona dla przyszłości pracy.
Wyjazd do opieki w Niemczech wymaga czegoś więcej niż gotowości do pomocy seniorowi w codziennym rytmie dnia. Coraz częściej w opisach zleceń pojawiają się: choroba alzheimera, otępienie, objawy demencji, dezorientacja, trudności w komunikacji.
Utrzymująca się presja rynkowa i szybkie tempo zmian, napędzanych m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji i warunki gospodarcze, powodują, że firmy coraz częściej koncentrują się efektywności operacyjnej. Jednocześnie maleje uwaga poświęcana dobrostanowi pracowników oraz jakości relacji i kultury organizacyjnej. Jak zauważają profesjonaliści, na rynku można zauważyć wyraźny rozdźwięk pomiędzy tym, na czym zależy organizacjom, a realnymi możliwościami i potrzebami zespołów.
Deponowanie pieniędzy na lokatach to jeden ze sposobów na bezpieczne pomnażanie oszczędności. Z badania Panelu Ariadna przeprowadzonego w 2025 roku wynika, że Polacy chcą mieć poduszkę finansową. W 2025 roku 69% respondentów miało oszczędności. Sprawdź, czy klasyczne deponowanie środków na lokacie bankowej wciąż się opłaca.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Skuteczny controlling personalny to przede wszystkim precyzyjny monitoring pracy kapitału ludzkiego w organizacji, pozwalający każdy projekt przełożyć na konkretne liczby, wyceniające inwestycje w kapitał ludzki. To również narzędzie służące do określenia jakości i efektywności zasobów ludzkich. Kadra zarządzająca dzięki controllingowi personalnemu zyskuje narzędzia, dzięki którym może na bieżąco otrzymywać sygnały o wszelkich niepokojących zjawiskach zachodzących w obszarze personalnym, reagować na nie odpowiednio szybko oraz za pomocą adekwatnych rozwiązań zapobiegać ewentualnym stratom. Warsztat będzie miał za zadanie na praktycznych przykładach pokazać wymierne korzyści, wynikające ze stosowania hr metrics oraz faktyczne zależności pomiędzy zarządzaniem zasobami ludzkimi a wynikami biznesu. Wybitni eksperci i praktycy przejdą od tematyki strategicznej roli działów HR, budowania wskaźników i mierników do obszarów związanymi z zagadnieniami luk kompetencyjnych czy wartościowania pracy. Zapraszamy wszystkich specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, którzy w sposób świadomy kierują zespołami, przyczyniając się do wzrostu przewagi konkurencyjnej swojej firmy.
Program
1.Działy personalne jako strategiczny partner dla biznesu 2. Budowanie wskaźników dla polityki personalnej firmy w kontekście rekrutacji i selekcji pracowników 3.Badanie luk kompetencyjnych pracowników i wykorzystywanie ich do działań rozwojowych 4. Jak przełożyć wskaźniki HR na wynik biznesowy?
5. Jak badać efekty wydanych pieniędzy na zasoby ludzkie?
6. Monitorowanie i budowanie zaangażowania w organizacji.
7. Opinie pracownicze jako narzędzie służące konstruowaniu kosztów zmian i zachowań
8.Wzorcowe rozwiązania controllingu personalnego - case study
9.Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej
10. Jak zmierzyć skuteczność działań HR: model HR Excellence
Grupa docelowa
1.Dyrektorzy ds. zarządzania zasobami ludzkimi
2.Menedżerowie ds. zarządzania zasobami ludzkim
3.Specjaliści ds. HR
4.Konsultanci HR
Prelegenci:
Mirosława Kowalczuk - Hay Group
Agata Kaczmarska - Hay Group
Anna Kiełczewska - TPA Horwath HR
Dorota Trojanowska - TPA Horwath HR
Aneta Kopera - HRM partners S.A
Małgorzata Barejka - FPL Sp. z o.o.
Magdalena Warzybok - Aon Hewitt
Jacek Jędrzejczak - Profirma Sp. z o.o.
© 1998-2026 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.
