Nieregularne dochody wymagają innego podejścia do planowania wydatków niż stała pensja. Najbezpieczniej oprzeć budżet na ostrożnej prognozie wpływów, oddzielić pieniądze na podatki i składki oraz stopniowo budować rezerwę. Dotyczy to zarówno osób pracujących na umowie zleceniu, jak i przedsiębiorców rozliczających się w modelu B2B.
Dobra atmosfera, ciekawy zakres obowiązków, możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej to elementy, które dziś najmocniej wpływają na satysfakcję zawodową Polaków. Co ciekawe, wynagrodzenie znalazło się poza czołówką wskazań pracowników.
Praca zdalna zaciera granicę między pracą a domem. Odkryj, jak oddzielić życie zawodowe od prywatnego i lepiej chronić dane.
Praca zdalna i hybrydowa daje dużą swobodę. Mimo to łatwo w niej zatrzeć granicę między obowiązkami a czasem wolnym. Sprawdź, jakie nawyki cyfrowe pomagają oddzielić życie zawodowe od prywatnego i jak przy okazji lepiej chronić dane.
Powrót do Polski po pracy w Holandii nie zamyka automatycznie spraw podatkowych. Trzeba uporządkować dokumenty od pracodawcy, ustalić zakres dochodów wykazywanych w Polsce i sprawdzić, czy rozliczenie w Holandii zostało złożone poprawnie. Znaczenie ma zarówno okres zatrudnienia, jak i sytuacja rodzinna oraz podatkowa w danym roku.Powrót do Polski po pracy w Holandii nie zamyka automatycznie spraw podatkowych. Trzeba uporządkować dokumenty od pracodawcy, ustalić zakres dochodów wykazywanych w Polsce i sprawdzić, czy rozliczenie w Holandii zostało złożone poprawnie. Znaczenie ma zarówno okres zatrudnienia, jak i sytuacja rodzinna oraz podatkowa w danym roku.
Według raportu Hays Poland 2026 rekrutacje planuje 84% pracodawców w Polsce, a 71% firm przyznaje, że w minionym roku doświadczyło luki kompetencyjnej. Standardowy model współpracy z agencją rekrutacyjną nie rozwiązuje tego problemu - jeśli kandydat odejdzie po kilku miesiącach, firma zostaje z opłaconą prowizją, pustym stanowiskiem i koniecznością rozpoczęcia całego procesu od nowa.
Typowy scenariusz w przypadku rekrutacji stałych wygląda następująco: firma podpisuje umowę
z agencją, płaci prowizję i dostaje kandydata. Jeśli pracownik odejdzie po kilku miesiącach, agencja proponuje ponowne przeszukanie tej samej bazy CV - bez dodatkowego wynagrodzenia. Stanowisko znowu jest wolne, a cykl zaczyna się od nowa.
Raport 'Rekrutacyjne KPI' eRecruiter za II półrocze 2025 roku pokazuje, że przeciętna rekrutacja
w Polsce trwa od 28 do 44 dni - 29 dni dla pracowników fizycznych, 38 dni dla specjalistów, 42 dni dla menedżerów. Każde nieudane podejście oznacza kolejne tygodnie bez obsadzonego stanowiska
i kolejne koszty, których nikt nie zaplanował.
Większość firm headhunterskich w przypadku nieudanej rekrutacji oferuje bezpłatne ponowienie procesu. Dla pracodawcy oznacza to tyle, że czas i pieniądze wydane na wdrożenie przepadają,
a agencja wraca do tej samej bazy kandydatów, z której już raz wybrała kandydata, który nie sprostał oczekiwaniom.
Orford przyjął inne podejście. W ramach rekrutacji stałych agencja oferuje gwarancję zwrotu wpłaconej kwoty - nie obietnicę kolejnego startu, lecz realne zabezpieczenie finansowe.
Na polskim rynku agencji rekrutacyjnych takie podejście wciąż należy do wyjątków.
Orford zamyka 92% rekrutacji w ciągu 14 dni - wynik ponad dwukrotnie lepszy od rynkowej średniej dla pracowników fizycznych. Przy takiej skuteczności gwarancja finansowa przestaje być ryzykiem dla agencji i staje się potwierdzeniem jakości procesu.
Tak krótki czas realizacji wynika z szerokiej bazy kandydatów. Orford rekrutuje przede wszystkim
z Ukrainy, Białorusi i Mołdawii, gdzie kandydaci mogą podjąć pracę szybko i legalnie. Dla projektów wymagających specjalistycznych profili agencja sięga również po kandydatów z Azji i Ameryki Łacińskiej. Głęboka baza i sprawny proces selekcji przekładają się bezpośrednio na czas
obsadzenia stanowiska.
Agencja przejmuje pełną legalizację cudzoziemców. Od czerwca 2025 roku kary za nielegalne zatrudnienie cudzoziemca wynoszą od 3 000 do 50 000 zł za osobę, a inspektorzy PIP mogą nakładać mandaty do 10 000 zł bez udziału sądu. Pracodawca, który powierza legalizację agencji, eliminuje ryzyko sankcji, które mogą zachwiać budżetem całego działu.
Zanim Twoja firma podpisze umowę z agencją headhunterską, warto sprawdzić kilka rzeczy.
Czy agencja oferuje gwarancję finansową i jak jest skonstruowana? Jaki jest jej średni czas zamknięcia procesu i czy ma to potwierdzone danymi? Czy dysponuje własną bazą kandydatów z rynków zagranicznych i zajmuje się ich legalizacją? Odpowiedzi na te pytania szybko pokażą, czy agencja naprawdę bierze odpowiedzialność za wynik - czy tylko za proces.
Więcej o tym, jak wygląda to w praktyce, znajdziesz na stronie agencji pracy Orford (www.orford.pl).
Orford zwraca wpłaconą kwotę - klient nie traci prowizji, jeśli rekrutacja nie przyniesie oczekiwanego rezultatu. Większość agencji w przypadku nieudanej rekrutacji oferuje bezpłatne ponowienie procesu.
Szeroka baza kandydatów, autorski proces selekcji i dedykowany koordynator przy każdym projekcie pozwalają skrócić czas rekrutacji bez utraty jakości dopasowania.
Tak. Agencja przejmuje pełen proces legalizacji - od dokumentacji po zezwolenia na pracę.
Artykuł sponsorowany.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria