Rynek pracy w Polsce zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Coraz więcej osób staje przed wyborem: zostać na etacie czy spróbować sił w jednoosobowej działalności gospodarczej (JDG). Oba rozwiązania mają swoje plusy i minusy - różnią się nie tylko wysokością zarobków 'na rękę', ale także podatkami, urlopami czy bezpieczeństwem socjalnym.
Jak budować procesy, rozwijać zespoły i realnie wpływać na skalę działania firmy, gdy zakres odpowiedzialności wykracza poza utarte schematy? Dzmitry Tarashkevich, Head of TechOps Department w SOFTSWISS, opowiada o swojej ścieżce kariery, kluczowych decyzjach oraz o tym, co naprawdę go motywuje w pracy. Na końcu artykułu Aleksandra Ośko, doradca zawodowy i coach ds. komunikacji międzykulturowej, przedstawi analizę strategii kariery bohatera wywiadu oraz praktyczne wskazówki, jak można je zastosować w rozwoju zawodowym.
Założenie strony internetowej przestało być czasochłonnym zadaniem zarezerwowanym dla programistów. Dzięki nowoczesnym technologiom i intuicyjnym narzędziom takim jak kreator stron możesz uruchomić profesjonalną witrynę w zaledwie kwadrans, bez znajomości kodowania czy skomplikowanej konfiguracji technicznej.
Połączenie pracy zawodowej z odkrywaniem nowych zakątków globu to dla wielu osób definicja idealnego stylu życia. Jeszcze niedawno taka wizja wydawała się odległym marzeniem, dostępnym tylko dla nielicznych. Dziś, dzięki rozwojowi technologii i zmianom na rynku pracy, staje się coraz bardziej realną opcją.
ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA
Bądź na bieżąco z rynkiem pracy
Wysyłając formularz akceptujesz regulamin
Zdrowie pracowników przekłada się wprost na ich zaangażowanie i efektywność. Zdrowi pracownicy są bardziej produktywni (o 20%), generują większe zyski (o 20%), zdecydowanie rzadziej nie pojawiają się w pracy (o ok. 37%), a jakość ich pracy wykazuje, że popełniają aż o 40 % mniej błędów. Takie wnioski wynikają z raportu Instytutu Gallupa "Globalny Rynek".
A jednak ze zdrowiem jest coraz gorzej
Większość pracowników twierdzi, że praca w Polsce staje się coraz bardziej wymagające i stresujące. Powodem jest przede wszystkim duże tempo pracy, nacisk na wyniki, a także konieczność bycia dyspozycyjnym i elastycznym. Efektem jest stres, chroniczne napięcie, niepokój i zmęczenie - podkreśla Tomasz Mendak Health &Wellness Manager w firmie Workmed. A to z kolei prowadzi do chorób począwszy od przeziębień po bóle szyi, kręgosłupa, sztywnienie barku. Do tego dochodzą choroby zawodowe. Generalnie podkreśla się coraz gorsze samopoczucie pracujących. Jeżeli więc zdrowie jest tak silnie skorelowane z efektywnością, a za zdrowiem jest coraz gorzej, można uznać, że firmom coraz trudniej będzie realizować ambitne zamierzenia, chyba, że wprowadzą konsekwentną politykę prozdrowotną traktowaną jako długoterminowna, przemyślana inwestycja.
Czego chcą pracownicy
Zapytani o najbardziej pożądane formy wsparcia w miejscu pracy związane ze zdrowiem, pracownicy podkreślają przede wszystkim stworzenie takich warunków pracy, które pozwalają zachować równowagę pomiędzy życiem osobistym a zawodowym. To między innymi bezpieczne i komfortowe warunki, przyjazna kultura organizacyjna, i elastyczny czas pracy. Nie bez znaczenia jest też poczucie, że pracodawca sprzyja pracownikowi, szanuje jego czas prywatny i respektuje jego potrzeby co znacząco wpływa na wzrost zaufania i lojalności wobec firmy. Ale równie ważne i cenione okazały się takie czynniki jak dostęp do prywatnej opieki medycznej oraz zdrowy catering.
Rozwiązaniem może być kompleksowy program corporate wellness
Wykorzystanie idei wellnessu jako elementu filozofii zarządzania firmą, stąd pojęcie "corporate wellness", polega na dbaniu o zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników. Formy realizacji takiego programu mogą być różne począwszy od profilaktyki zdrowotnej, poprzez ergonomię stanowiska pracy do warsztatów work life balance. Przykładem takiego kompleksowego rozwiązania jest akcja "Ruch Dobrego Samopoczucia" wdrożona w hotelach sieci Westin Hotels&Resorts. Jej celem jest poprawa jakości zdrowia i życia, gości i pracowników. Program koncentruje się na sześciu filarach "wellnessu" takich jak:
Uczestnicy programu zapraszani są do systematycznych ćwiczeń fizycznych, wspólnej medytacji, warsztatów zdrowego jedzenia i oddychania. Wsparciem inicjatywy jest specjalnie napisany podręcznik dobrych rad. Innym przykładem może być Ernst&Young. Masaże profilaktyczno-relaksacyjne w biurze, zaopatrywanie pracowników w świeże owoce dwa razy w tygodniu, czy cykle wykładów na tematy dotyczące ochrony zdrowia, dietetyki i wychowania dzieci - to tylko wybrane elementy polityki prozdrowotnej. Dobrym wzorem do naśladowania może być też koncert AstraZeneca. Większość działań AstraZeneca skupiła się wokół promowania zdrowego stylu życia, wsparciu pracowników powracających do pracy po chorobie, a także równoważeniu czasu pracy i odpoczynku. Akcje inicjuje specjalna komórka dedykowana wyłacznie działaniom prozdrowotnym.
Opłaca się wszystkim
Czy taki program prozdrowotny ma sens? Oczywiście ma. Raport The Aviva Workplace Health Index podsumował wyniki działań w kilkudziesięciu firmach, które wprowadziły programy dbałości o zdrowie. Efekty były dość spektakularne:
Źródło: www.workmed.pl
Środa, 21 stycznia 2015
© 1998-2025 JOBS.PL SA. Wszelkie prawa zastrzeżone.