Organizm każdej firmy do sprawnego działania potrzebuje zespołu, który potrafi bez przeszkód rozmawiać i ze sobą współpracować. Wspólne wyjazdy poza biuro stwarzają doskonałą okazję do przełamania codziennej rutyny oraz budowania prawdziwych relacji między ludźmi. Przemyślana organizacja takiego wydarzenia wymaga jednak uwzględnienia wielu istotnych elementów, aby wszyscy uczestnicy wrócili pełni pozytywnej energii. Właściwy wybór otoczenia oraz harmonogramu zajęć sprawi, że firmowe spotkanie na długo zapadnie w pamięci całej załogi.
Klient siedzi naprzeciwko Ciebie, pyta o polisę na życie, a Ty w głowie masz dwie odpowiedzi. Pierwsza - to, co faktycznie pasowałoby do jego sytuacji. Druga - to, co masz w ofercie i musisz sprzedać w tym miesiącu, żeby wyrobić plan. Kiedy te dwie odpowiedzi się rozjeżdżają, zaczyna się prawdziwy dylemat agenta pracującego na wyłączność.
PESEL przed pierwszą rozmową? Skan dowodu 'do przygotowania umowy', choć nikt jeszcze nie zaproponował pracy? W tym momencie kandydat powinien zatrzymać proces i sprawdzić,
kto naprawdę stoi po drugiej stronie.
Ogłoszenie może wyglądać całkowicie wiarygodnie. Oszust wykorzystuje nazwę prawdziwej firmy, kopiuje opis stanowiska i prowadzi rozmowę tak, jak zrobiłby to zwykły rekruter. Dopiero później pojawia się prośba o PESEL, skan dowodu, przelew lub polecenie uzupełnienia danych w nieznanym formularzu.
Znasz to uczucie, gdy po godzinie 14:00 wskazówki zegara zdają się zwalniać, a proste zadania biznesowe wymagają nadludzkiego wysiłku? Spadek energii, senność i wzrok uciekający w stronę zegarka czy ekranu smartfona to codzienność w wielu firmach. Większość menedżerów upatruje przyczyn w przepracowaniu lub braku snu u pracowników. Tymczasem najnowsze badania z zakresu ergonomii pracy wskazują na znacznie prostszego - i łatwiejszego do wyeliminowania - winowajcę.
Cyberbezpieczeństwo otwiera globalną listę kluczowych umiejętności w IT, mówi o nim 46% badanych w opublikowanym dziś raporcie Experis 'CIO 2026 Outlook'. Najnowsza publikacja pokazuje nastroje szefów działów IT i technologii, w jaki sposób radzą sobie z obecną erą zmian
i co oznacza ona dla przyszłości pracy. Zdradzili też swoje rady dla osób, które w przyszłości chciałyby zarządzać działami IT i technologii - kluczem do sukcesu jest ciągłe uczenie się, rozwój umiejętności biznesowych i przywódczych, a także umiejętności miękkich, zwłaszcza komunikacji.
Liderzy IT na świecie wskazali listę najważniejszych kompetencji w IT. Zdecydowanym numerem jeden jest cyberbezpieczeństwo, o którym mówi 46% badanych. Kolejne miejsca zajmują
AI i uczenie maszynowe (37%), umiejętności w zakresie chmury obliczeniowej (31%), a także współpraca i praca w zespole (22%). Szefowie IT mówią także o programowaniu (22%), DevOps (20%), adaptacji
i ciągłym uczeniu się (17%), rozwiązywaniu problemów (16%).
- Cyberbezpieczeństwo stało się jednym z fundamentów funkcjonowania nowoczesnych organizacji. Jeszcze niedawno było postrzegane jako wyspecjalizowany obszar techniczny, którym zajmowały się głównie banki, firmy technologiczne czy operatorzy telekomunikacyjni. Obecnie jest to temat obecny na poziomie zarządów niemal każdej większej organizacji. W świecie, w którym większość procesów biznesowych jest cyfrowa, bezpieczeństwo danych i systemów przestaje być kwestią techniczną, a staje się elementem strategii biznesowej - mówi Paweł Łopatka, dyrektor Experis Polska. - Polski rynek dysponuje bardzo dobrze wykształconymi specjalistami IT, którzy od lat pracują dla globalnych organizacji i realizują projekty dla klientów z całego świata. W obszarach takich jak cyberbezpieczeństwo, sztuczna inteligencja czy architektura chmurowa mamy wielu ekspertów światowej klasy. Problem polega jednak na tym, że zapotrzebowanie rośnie szybciej niż liczba dostępnych kandydatów - dodaje ekspert.
Ewolucja ról technologicznych i kompetencji w erze AI
Sztuczna inteligencja nie eliminuje tradycyjnych ról IT, lecz je przekształca. Badane firmy opowiedziały o tym, jak zmieniają stanowiska pracy, aby dostosować się do nowych realiów. Najwięcej z nich włącza kompetencje związane z AI do istniejących ról (53%). Blisko połowa (45%) łączy w ramach jednego stanowiska wiedzę technologiczną z myśleniem strategicznym (np. analityk biznesowy ds. sztucznej inteligencji), a 39% zwiększa wszechstronność ról. Blisko co trzecia firma (31%) tworzy zupełnie nowe stanowiska.
Dodatkowo, Experis zapytał liderów IT jakie sposoby zdobywania wiedzy technologicznej są według nich najskuteczniejsze. Blisko połowa badanych (48%) wskazuje na naukę przez doświadczenie zawodowe, a 44% wspomina o programach szkoleniowych prowadzonych przez pracodawcę.
- Firmy nie poszukują już wyłącznie osób posiadających wiedzę techniczną. Coraz częściej oczekują ekspertów, którzy rozumieją biznes, potrafią współpracować z różnymi działami organizacji oraz przełożyć technologię na konkretne korzyści dla firmy. Szczególnie widoczne jest to w obszarach związanych z AI, gdzie sama znajomość narzędzi nie wystarcza. Kluczowa staje się umiejętność identyfikowania procesów, które można usprawnić, oraz oceny ryzyka związanego z wdrażaniem nowych technologii - mówi Paweł Łopatka.
Rady dla przyszłych szefów IT
Szefowie IT podzielili się także radami skierowanymi do młodych pracowników, którzy sami marzą
o osiągnięciu najwyższych szczebli kariery. Kluczem do sukcesu jest ciągłe uczenie się (27%), rozwój umiejętności biznesowych, przywódczych, zarządzania (22%), a także umiejętności miękkich, zwłaszcza komunikacji (20%). Liczy się także śledzenie trendów branżowych, elastyczność, otwartość, budowanie dobrych relacji, networking, myślenie strategiczne i ciężka praca.
- Cyberbezpieczeństwo to nie jest rynek dostępny wyłącznie dla doświadczonych ekspertów. Coraz więcej młodych ludzi rozpoczyna karierę właśnie w obszarach związanych z bezpieczeństwem, analizą danych czy sztuczną inteligencją. Organizacje coraz częściej inwestują w programy rozwojowe i szkoleniowe, ponieważ zdają sobie sprawę, że część kompetencji przyszłości trzeba po prostu wykształcić wewnątrz firmy. Patrząc w przyszłość, można założyć, że znaczenie sztucznej inteligencji będzie rosło, ale nie oznacza to końca kariery dla specjalistów IT. Wręcz przeciwnie.
AI będzie automatyzować część powtarzalnych zadań, natomiast zwiększy zapotrzebowanie na osoby odpowiedzialne za projektowanie rozwiązań, zarządzanie danymi, bezpieczeństwo, nadzór nad algorytmami oraz integrację technologii z procesami biznesowymi. Dlatego młodym osobom planującym karierę w IT doradzałbym, aby nie koncentrowały się wyłącznie na nauce programowania. Warto rozwijać wiedzę z zakresu cyberbezpieczeństwa, danych, sztucznej inteligencji, architektury chmurowej oraz automatyzacji procesów. Równie ważne będą jednak kompetencje, których nie zastąpi żadna technologia, czyli umiejętność współpracy, komunikacji, krytycznego myślenia i podejmowania decyzji - podsumowuje szef Experis Polska.
O raporcie: Raport powstał na grupie 1 930 liderów technologicznych wysokiego szczebla, w tym 646 członków najwyższej kadry zarządzającej (C‑level) w obszarze technologii. Badani reprezentowali 12 rynków: Francję, Niemcy, Włochy, Izrael, Holandię, Norwegię, Hiszpanię, Szwecję, Szwajcarię, Wielką Brytanię, Kanadę, USA.
Materiał partnera.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria