Damski garnitur to esencja wszechstronności i stylu, która wychodzi poza biurowe ramy. Od casualowych wyjść po wyjątkowe okazje - jego uniwersalność pozwala tworzyć różnorodne stylizacje, łączące wygodę z elegancją. Klasyczne kroje, luksusowe tkaniny i odpowiednio dobrane dodatki sprawiają, że garnitur jest idealnym wyborem dla nowoczesnej kobiety pragnącej podkreślić pewność siebie i indywidualny charakter. Odkryj modową moc damskiego garnituru!
Co czwarty pracodawca w Polsce planuje zatrudniać nowych pracowników w IV kwartale 2025 roku - wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup. 51% firm nie przewiduje zmian kadrowych, 18% zapowiada redukcje, a 2% nie ma jeszcze sprecyzowanych planów. Najwięcej rekrutacji w końcówce roku odbędzie się w branży opieki zdrowotnej i nauk przyrodniczych oraz w sektorze dóbr i usług konsumpcyjnych. Najlepsze perspektywy dla kandydatów poszukujących pracy oferuje wschodnia Polska, najgorsze południowy zachód kraju.
Poranna jazda samochodem do biura często przypomina wyścig z czasem. Korki uliczne, agresywni kierowcy i ciągły pośpiech tworzą koktajl stresu, który wpływa na nasze samopoczucie przez cały dzień. Wielu pracowników nie zdaje sobie sprawy, jak bardzo napięta podróż do pracy oddziałuje na ich późniejszą produktywność. Czy można temu przeciwdziałać i uczynić poranny dojazd mniej stresującym doświadczeniem?
Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia - LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
Wynagrodzenie Interim Managera to temat, który może wywołać niemałą zagwozdkę, zarówno
u osób, które wykonują tę rolę, jak i u ich potencjalnych pracodawców. Często pojawia się pytanie:
jak wycenić swoje umiejętności i czas? Jakie stawki są odpowiednie? Istnieje kilka metod, które mogą pomóc w tym procesie, a wybór właściwej zależy od indywidualnych preferencji oraz specyfiki projektu. Oto trzy perspektywy, które warto rozważyć, aby ustalić optymalne wynagrodzenie
w roli Interim Managera.
Pierwszym krokiem do ustalenia wynagrodzenia powinno być szczegółowe zrozumienie charakteru projektu, w którym Interim Manager ma uczestniczyć. Każdy projekt różni się poziomem zaawansowania, ryzykiem oraz wymaganiami. Warto zatem zwrócić uwagę na kilka
kluczowych aspektów.
W zależności od tego, jakie obowiązki spoczywają na Interim Managerze, można w różny sposób podejść do wyceny pracy. Jeśli zadanie polega na zarządzaniu projektem lub zmianą, stawka może być niższa niż w przypadku restrukturyzacji lub sytuacji kryzysowej w firmie, gdzie oczekuje się szybkich i drastycznych działań.
Każdy projekt niesie ze sobą określone ryzyko. Im bardziej skomplikowane wyzwanie i większa odpowiedzialność, tym wyższe powinno być wynagrodzenie. Jeżeli zadanie wymaga specjalistycznej wiedzy, zarządzania dużymi zespołami lub prowadzenia restrukturyzacji, warto uwzględnić te czynniki w kalkulacji wynagrodzenia.
Oczekiwania finansowe muszą także odzwierciedlać poziom doświadczenia oraz kwalifikacji Interim Managera. Osoby z dłuższym stażem, specjalistycznymi certyfikatami lub doświadczeniem
w branżach o wysokim poziomie konkurencji mogą oczekiwać wyższych stawek niż osoby,
które dopiero zaczynają swoją przygodę z Interim Managementem.
Znajomość budżetu firmy oraz jej rozmiaru to kolejny kluczowy aspekt. Duże korporacje zazwyczaj mają większe możliwości finansowe niż małe i średnie przedsiębiorstwa. Stąd, ustalając swoje wynagrodzenie, warto wziąć pod uwagę, ile firma jest w stanie przeznaczyć na tego typu usługi.
Jeśli projekt wymaga relokacji lub częstych podróży służbowych, Interim Manager powinien jasno ustalić, kto ponosi związane z tym koszty. Warto także uwzględnić dodatkowe dni wolne na podróże, które mogą wpłynąć na wydłużenie czasu realizacji projektu.
Kolejną perspektywą, z której można spojrzeć na ustalenie wynagrodzenia, jest analiza całkowitych kosztów pracy menedżera zatrudnionego na stałe. Interim Managerzy często pracują na zasadzie kontraktowej, jednak warto porównać, ile kosztowałoby zatrudnienie osoby na to samo stanowisko w formie umowy o pracę.
Przy obliczaniu wynagrodzenia można zacząć od oszacowania rocznych kosztów, jakie pracodawca ponosi przy zatrudnieniu menedżera na stałe. Do kosztów tych należy doliczyć:
Uzyskany całkowity koszt podziel przez liczbę dni roboczych w roku (około 250 dni), a następnie odejmij dni urlopu (26 dni) oraz przeciętną liczbę dni chorobowych (około 12 dni). To pomoże oszacować dzienny koszt menedżera zatrudnionego na stałe, który może być dobrym punktem odniesienia do ustalenia stawki dla Interim Managera.
W przypadku Interim Managera często nie występują koszty świadczeń dodatkowych, jak prywatna opieka zdrowotna czy premie roczne, które są standardem dla menedżerów zatrudnionych na umowę o pracę. To sprawia, że stawki Interim Managerów mogą być wyższe, ale koszty po stronie pracodawcy są bardziej przewidywalne i jednorazowe.
Trzecim spojrzeniem na ustalenie wynagrodzenia jest perspektywa osobista. Każdy Interim Manager może mieć inne preferencje, które wpłyną na jego oczekiwania finansowe. Oto kilka czynników, które warto uwzględnić przy kalkulacji wynagrodzenia.
Interim Managerzy często pracują na zasadzie kontraktów, co oznacza, że nie mają gwarantowanych przychodów przez cały rok. Aby to zrekompensować, warto obliczyć, ile chcemy zarobić miesięcznie w skali roku, zakładając, że przerwy między projektami mogą trwać od 3 do 5 miesięcy.
Każdy projekt może wymagać innego poziomu zaangażowania czasowego. Niektóre zadania mogą wymagać pełnoetatowej obecności, inne zaś pozwalają na większą elastyczność. Warto zastanowić się, czy projekt będzie wymagał od Ciebie pełnej dyspozycyjności, czy też będziesz mógł pracować zdalnie i elastycznie zarządzać swoim czasem.
Jeśli projekt wymaga bardzo intensywnej pracy, na przykład wielogodzinnych spotkań, podróży czy pracy w warunkach wysokiego stresu, to również powinno wpłynąć na wysokość stawki.
Ustalanie wynagrodzenia Interim Managera to złożony proces, który wymaga analizy wielu różnych czynników. Z jednej strony, warto dokładnie przeanalizować charakter projektu i oczekiwania klienta, a z drugiej strony, dobrze jest zastanowić się nad własnymi preferencjami i oczekiwaniami finansowymi. Niezależnie od metody, którą wybierzesz, pamiętaj, że kluczowa jest elastyczność oraz gotowość do negocjacji.
Artykuł sponsorowany.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria