Parasole reklamowe to jeden z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najbardziej 'widocznych' gadżetów w komunikacji marketingowej. Z perspektywy marketera to mobilny nośnik outdoorowy, który klient sam chętnie zabiera ze sobą na ulicę. W praktyce dostajesz więc dużą powierzchnię reklamową w formie użytecznego przedmiotu, który naturalnie wpisuje się w codzienne życie użytkownika.
Laptopy poleasingowe to sprawdzone urządzenia klasy biznes, które swoją karierę rozpoczęły w korporacjach, a po profesjonalnym odświeżeniu trafiają do ponownej sprzedaży. Oferują parametry premium i niezawodność w cenie budżetowego sprzętu, stanowiąc doskonałą alternatywę dla nowych modeli. To świadoma inwestycja, która łączy znaczące oszczędności z dbałością o środowisko, gwarantując wydajność na lata.
Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z 'Raportu płacowego 2026' Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Wybór uczelni wyższej to dla wielu osób pierwsza poważna decyzja inwestycyjna. Nic dziwnego, że przed wysłaniem dokumentów kandydaci wnikliwie sprawdzają opinie o WSB-NLU oraz innych czołowych placówkach. Jednak w 2026 roku subiektywne komentarze na forach ustępują miejsca twardym danym. Najnowszy raport ELA (Ekonomiczne Losy Absolwentów), bazujący na systemie monitorowania losów absolwentów przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, rzuca nowe światło na wartość dyplomu z Nowego Sącza.
W środowisku biznesowym hasło leasing pracowników zrobiło ogromną karierę. Jest krótkie, zrozumiałe i sugeruje prosty mechanizm: firma 'korzysta' z pracowników bez konieczności ich zatrudniania. Jednak Worksol jasno zaznacza, że jest to jedynie skrót myślowy, który nie oddaje złożoności realnych rozwiązań kadrowych.
'Nie da się legalnie wypożyczyć pracownika tak, jak samochodu czy maszyny' - mówi Michał Solecki.
'Można natomiast skorzystać z określonych usług, które są precyzyjnie opisane w przepisach'.
W praktyce pod pojęciem leasingu pracowników kryją się trzy modele. Pierwszym jest praca tymczasowa, wybierana najczęściej w sytuacjach sezonowego wzrostu zapotrzebowania na personel. Drugim jest outsourcing procesowy, który sprawdza się przy długoterminowych projektach. Trzecim - rekrutacja jednorazowa, stosowana przy stałym rozwoju zespołów.
Każdy z tych modeli wiąże się z innym zakresem odpowiedzialności, kosztów oraz ryzyku. Dlatego Worksol kładzie ogromny nacisk na analizę potrzeb klienta, zanim zaproponuje konkretne rozwiązanie.
'Naszym celem nie jest sprzedanie usługi pod chwytliwą nazwą, lecz zaprojektowanie modelu współpracy, który będzie zgodny z prawem i opłacalny dla klienta' - podkreśla Solecki.
Praca tymczasowa, jako najpopularniejszy z trzech modeli, pozwala firmom elastycznie reagować na wahania zapotrzebowania na personel. W okresach szczytowej aktywności, takich jak sezon świąteczny w handlu czy żniwa w przemyśle spożywczym, przedsiębiorstwa mogą szybko zwiększyć liczbę pracowników bez obciążania własnej struktury HR. Worksol, jako agencja zatrudnienia, przejmuje pełną odpowiedzialność za formalności: rekrutację, umowy, składki ZUS, urlopy czy zwolnienia lekarskie. Klient płaci jedynie za przepracowane godziny, co znacząco obniża koszty stałe i minimalizuje ryzyko związane z fluktuacjami rynku.
Outsourcing procesowy sprawdza się tam, gdzie firma chce skoncentrować się na core biznesu, przekazując całe procesy zewnętrznemu partnerowi. Przykładem może być obsługa linii produkcyjnej, magazynowanie czy call center. W takim modelu Worksol nie tylko dostarcza pracowników, ale także zarządza całym zespołem - od supervisora po koordynację zmianową
i kontrolę jakości. Dzięki temu klient zyskuje przewidywalność kosztów, wyższą efektywność operacyjną i możliwość skalowania zespołu w zależności od wolumenu zleceń, bez konieczności budowania własnej infrastruktury kadrowej.
Materiał partnera.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria