Organizm każdej firmy do sprawnego działania potrzebuje zespołu, który potrafi bez przeszkód rozmawiać i ze sobą współpracować. Wspólne wyjazdy poza biuro stwarzają doskonałą okazję do przełamania codziennej rutyny oraz budowania prawdziwych relacji między ludźmi. Przemyślana organizacja takiego wydarzenia wymaga jednak uwzględnienia wielu istotnych elementów, aby wszyscy uczestnicy wrócili pełni pozytywnej energii. Właściwy wybór otoczenia oraz harmonogramu zajęć sprawi, że firmowe spotkanie na długo zapadnie w pamięci całej załogi.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna współpracująca z partnerskimi centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, uczciła 17-lecie działalności, organizując na Torze Poznań wydarzenie Formula 4 Racing Experience dla ekspertów pracujących nad produktami marki. Pod okiem profesjonalnych instruktorów członkowie zespołu zasiedli za kierownicą bolidów F4, podejmując wyzwanie zupełnie odmienne od ich codziennej pracy.
Klient siedzi naprzeciwko Ciebie, pyta o polisę na życie, a Ty w głowie masz dwie odpowiedzi. Pierwsza - to, co faktycznie pasowałoby do jego sytuacji. Druga - to, co masz w ofercie i musisz sprzedać w tym miesiącu, żeby wyrobić plan. Kiedy te dwie odpowiedzi się rozjeżdżają, zaczyna się prawdziwy dylemat agenta pracującego na wyłączność.
PESEL przed pierwszą rozmową? Skan dowodu 'do przygotowania umowy', choć nikt jeszcze nie zaproponował pracy? W tym momencie kandydat powinien zatrzymać proces i sprawdzić,
kto naprawdę stoi po drugiej stronie.
Ogłoszenie może wyglądać całkowicie wiarygodnie. Oszust wykorzystuje nazwę prawdziwej firmy, kopiuje opis stanowiska i prowadzi rozmowę tak, jak zrobiłby to zwykły rekruter. Dopiero później pojawia się prośba o PESEL, skan dowodu, przelew lub polecenie uzupełnienia danych w nieznanym formularzu.
W środowisku biznesowym hasło leasing pracowników zrobiło ogromną karierę. Jest krótkie, zrozumiałe i sugeruje prosty mechanizm: firma 'korzysta' z pracowników bez konieczności ich zatrudniania. Jednak Worksol jasno zaznacza, że jest to jedynie skrót myślowy, który nie oddaje złożoności realnych rozwiązań kadrowych.
'Nie da się legalnie wypożyczyć pracownika tak, jak samochodu czy maszyny' - mówi Michał Solecki.
'Można natomiast skorzystać z określonych usług, które są precyzyjnie opisane w przepisach'.
W praktyce pod pojęciem leasingu pracowników kryją się trzy modele. Pierwszym jest praca tymczasowa, wybierana najczęściej w sytuacjach sezonowego wzrostu zapotrzebowania na personel. Drugim jest outsourcing procesowy, który sprawdza się przy długoterminowych projektach. Trzecim - rekrutacja jednorazowa, stosowana przy stałym rozwoju zespołów.
Każdy z tych modeli wiąże się z innym zakresem odpowiedzialności, kosztów oraz ryzyku. Dlatego Worksol kładzie ogromny nacisk na analizę potrzeb klienta, zanim zaproponuje konkretne rozwiązanie.
'Naszym celem nie jest sprzedanie usługi pod chwytliwą nazwą, lecz zaprojektowanie modelu współpracy, który będzie zgodny z prawem i opłacalny dla klienta' - podkreśla Solecki.
Praca tymczasowa, jako najpopularniejszy z trzech modeli, pozwala firmom elastycznie reagować na wahania zapotrzebowania na personel. W okresach szczytowej aktywności, takich jak sezon świąteczny w handlu czy żniwa w przemyśle spożywczym, przedsiębiorstwa mogą szybko zwiększyć liczbę pracowników bez obciążania własnej struktury HR. Worksol, jako agencja zatrudnienia, przejmuje pełną odpowiedzialność za formalności: rekrutację, umowy, składki ZUS, urlopy czy zwolnienia lekarskie. Klient płaci jedynie za przepracowane godziny, co znacząco obniża koszty stałe i minimalizuje ryzyko związane z fluktuacjami rynku.
Outsourcing procesowy sprawdza się tam, gdzie firma chce skoncentrować się na core biznesu, przekazując całe procesy zewnętrznemu partnerowi. Przykładem może być obsługa linii produkcyjnej, magazynowanie czy call center. W takim modelu Worksol nie tylko dostarcza pracowników, ale także zarządza całym zespołem - od supervisora po koordynację zmianową
i kontrolę jakości. Dzięki temu klient zyskuje przewidywalność kosztów, wyższą efektywność operacyjną i możliwość skalowania zespołu w zależności od wolumenu zleceń, bez konieczności budowania własnej infrastruktury kadrowej.
Materiał partnera.
Niemcy
Wielka Brytania
Holandia
Irlandia
Norwegia
Szwajcaria